試論工程建筑進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)分析

佟禹霖 陳妍

摘要：工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)分別為投資控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，而其中的進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中，特別是在建設(shè)項(xiàng)目的具體的實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮巨大作用，建筑工程的進(jìn)度控制直接關(guān)系著施工單位的利益。如何保證施工進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了施工單位必須要思考的問(wèn)題。本文就對(duì)工程施工進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行分析，并據(jù)此提出相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程施工;施工進(jìn)度;經(jīng)濟(jì)效益;影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工的數(shù)量不斷增多，為了保證施工的效益，對(duì)建筑工程的整個(gè)階段進(jìn)行管理是非常有必要的。建筑工程的施工進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響。正因?yàn)槿绱?，?duì)建筑工程的進(jìn)度控制直接關(guān)系著施工單位的利益。因此，在新的發(fā)展形勢(shì)下，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程的管理具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

一、工程施工進(jìn)度控制的概述及重要性分析

（一）工程施工進(jìn)度控制的概述

所謂建筑工程進(jìn)度控制指的是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)對(duì)整個(gè)的建設(shè)工程進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控和檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。整個(gè)工期的時(shí)間是從工程的開(kāi)始到竣工的所有的活動(dòng)。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，首先要明確工期進(jìn)度，并要對(duì)各個(gè)分進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，比如設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃。

在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，要采取事前、事中和事后全過(guò)程的進(jìn)度控制。由于工程規(guī)模巨大，涉及時(shí)間長(zhǎng)，投入的人力物力財(cái)力都是非常大的，因此事前管理并不能做到萬(wàn)無(wú)一失，這就決定了工程進(jìn)度要在事中和事后兩個(gè)階段進(jìn)行。而在實(shí)際控制過(guò)程中，一定要保證建筑工程的質(zhì)量和投資，避免單純地追求某一個(gè)目標(biāo)。有這樣，才能夠更好地控制工程的進(jìn)度，保證施工單位的經(jīng)理效益和建設(shè)質(zhì)量的統(tǒng)一。

（二）工程施工進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

建筑工程的建筑規(guī)模都是非常龐大的，這決定了其需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，且隨著建筑施工的涉及領(lǐng)域越來(lái)越廣，工程正朝著更加智能化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。因此，對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的掌握可以更加有效地把握工程的走向，杜絕不必要的浪費(fèi)，在這種情況下，施工的經(jīng)濟(jì)效益才能夠得到切實(shí)的保障，而這也是施工單位能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的必要條件，更是施工單位發(fā)展自己的必然要求。

二、工程施工進(jìn)度控制過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

雖然我國(guó)施工單位在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的工作取得了很大的進(jìn)步，初步實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的有效控制，但是在實(shí)際工作中仍然存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)施工單位的發(fā)展極為不利。具體說(shuō)來(lái)，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）沒(méi)有形成對(duì)施工進(jìn)度控制的正確認(rèn)識(shí)

很多施工單位對(duì)施工進(jìn)度控制工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其僅僅是施工控制部門或者財(cái)務(wù)部門應(yīng)該管理的事情，這使得大多數(shù)的職工缺乏必要的施工控制意識(shí)。然而，整個(gè)工程的施工進(jìn)度控制是需要全體職員一起努力才能做到的，且成本的控制與工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，而并不是僅僅依靠財(cái)務(wù)控制人員和施工控制人員去完成。

（二）對(duì)工程進(jìn)度控制缺乏明確的目標(biāo)

目前，很多施工單位缺乏對(duì)工程進(jìn)度控制的明確目標(biāo)，缺乏更為系統(tǒng)完善的目標(biāo)控制體系。這使得施工單位在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)總是將目標(biāo)制定的非常簡(jiǎn)單且缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，沒(méi)有全方位地考慮整個(gè)工程的實(shí)際情況，這使得在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)無(wú)法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用根據(jù)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行有效的管理。

（三）沒(méi)有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是提升員工工作效率的必要方式，可以對(duì)施工進(jìn)度控制提供必要的動(dòng)力。然而，在實(shí)際施工中卻存在著施工部門之間的崗位權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，這使得員工的業(yè)績(jī)根本無(wú)法得到有效的考核，且沒(méi)有必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這些都對(duì)施工的進(jìn)度和成本的控制造成了一定的影響。

三、有效控制工程施工進(jìn)度的方法分析

（一）強(qiáng)化施工單位對(duì)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

相當(dāng)多的施工單位對(duì)于進(jìn)度控制管理沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有從根本上意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。因此，施工單位需要培養(yǎng)自身的進(jìn)度控制意識(shí)，真正的重視施工進(jìn)度管理，才能夠充分的調(diào)動(dòng)自身的主動(dòng)積極性，讓施工進(jìn)度控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）編制科學(xué)完善的施工進(jìn)度管理計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃要明確的給出，建筑工程從施工開(kāi)始階段到竣工階段期間，各個(gè)施工環(huán)節(jié)在空間和時(shí)間層面的科學(xué)安排和相互協(xié)調(diào)關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的承包協(xié)議、具體的施工方案、施工環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、施工設(shè)施和材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)布置等多方面的因素來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，因此，關(guān)的進(jìn)度管理人員需要對(duì)影響工程進(jìn)度的多樣化因素進(jìn)行深入的調(diào)查研究，預(yù)估這些因素將會(huì)帶給工程進(jìn)度的影響。在制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該遵循統(tǒng)籌兼顧和科學(xué)安排的原則，對(duì)施工的各道工序做出具體的規(guī)劃，并且需要為規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的實(shí)施環(huán)境。

（三）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制工作健康發(fā)展的動(dòng)力。因此一定要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)提高員工的工作效率和質(zhì)量。

此外，還要并完善組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制具有全員性和綜合性特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，所有參建人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如要求項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)度、成奉及安全等，尤其是進(jìn)度、成本控制，應(yīng)放在諸多項(xiàng)目的首位，從而達(dá)到進(jìn)度、成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)：

工程施工進(jìn)度控制對(duì)保證工程經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的影響，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理是非常有必要的。在實(shí)際管理過(guò)程中要強(qiáng)化施工單位對(duì)施工進(jìn)度控制的意識(shí)，編制科學(xué)完善的施工進(jìn)度管理計(jì)劃同時(shí)還要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。只有這樣，才能夠保證對(duì)工程進(jìn)度的有效管理。

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