蔣圣

摘要：目前，在土建工程的施工管理，由于各種因素，許多建設(shè)單位不重視施工管理工作，監(jiān)督單位和建設(shè)單位不認(rèn)真檢查施工的總體質(zhì)量，導(dǎo)致大量的土建工程施工質(zhì)量有一定的安全風(fēng)險。特別是目前，城市用地面積越來越緊張，工民建施工項目逐漸向高層建筑發(fā)展。因此，施工單位必須加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量。其次，分析了土建施工管理中常見的問題，并探討了解決這些問題的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工;工民建;工程;管理

引言：隨著我國科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，工民建工程的規(guī)模也越來越大。正是因為工民建工程的發(fā)展在某些方面對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。工民建工程包括兩個方面。工民建與我們國家建筑業(yè)的興衰密不可分。土建過程中質(zhì)量的合格程度也影響著建筑業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。不僅如此，人們的生活隨時隨地都受到它的影響，而且正因為如此。隨著人們生活水平的提高，工民建施工管理中存在的問題也將日益暴露出來。

1工民建施工管理工作的重要性

工民建施工不同于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其主要指的是工業(yè)和民用建筑，是與我們的生活和工作息息相關(guān)的，社會性更強(qiáng)，因此，加強(qiáng)工民建筑工程施工管理，提高施工質(zhì)量是十分有意義的。首先，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。工業(yè)建筑和住宅建筑數(shù)量眾多，項目范圍廣泛，具有良好的發(fā)展前景。從這個角度來看，加強(qiáng)項目管理，提高施工質(zhì)量對建筑業(yè)的更好發(fā)展有著重要的作用[1] 。其次，工民建筑的建設(shè)密度大，社會性強(qiáng)，對于生產(chǎn)安全和生命安全有著巨大的影響，因此，保證工民建工程的質(zhì)量對社會穩(wěn)定、提升人們的居住舒適性有著重要作用。再次，工民建的建設(shè)是為了更好地服務(wù)于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和人民良好的生活條件。因此，高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用?？傊?，工民建施工項目的質(zhì)量關(guān)系到未來社會的穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)工民建項目建設(shè)管理，消除安全隱患，對人民生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

2工民建施工管理中的問題

2.1施工人員管理不到位

就工民建工程的建設(shè)和施工而言，施工人員的管理具有重要的意義。如果施工人員素質(zhì)很低，施工技術(shù)不能很好地利用，工程質(zhì)量也會受到批評。相反，如果施工人員的素質(zhì)很高，那么施工作業(yè)就會有一個清晰的認(rèn)識，施工質(zhì)量就會大大提高，施工問題也就會得到解決。目前，在工民建施工項目的施工管理中，仍存在大量施工人員管理不足的現(xiàn)象，需要高層管理者的重視[2] 。工民建工程的施工管理的工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)沒有達(dá)到一定的要求就容易造成工民建工程的整個的質(zhì)量低下，而且這些工民建工程的整個的質(zhì)量問題大多數(shù)情況下是由偷工減料所造成的，因此我們說偷工減料的問題的出現(xiàn)的潛在原因就是工民建工程的施工管理的工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)未能夠達(dá)到相關(guān)的要求，工民建工程的施工管理的工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)問題不容忽視，我們應(yīng)該引起高度的重視。

2.2工民建施工的質(zhì)量管理問題

我國工民建工程質(zhì)量問題越來越突出，直接反映了我國工民建工程施工管理的質(zhì)量和水平，造成質(zhì)量和水平低下的原因有很多。首先，我國工民建項目的領(lǐng)導(dǎo)對土建質(zhì)量管理重視不夠。大多數(shù)工民建項目的領(lǐng)導(dǎo)者對民用建筑質(zhì)量的管理投入過少，這也與項目的成本控制有關(guān)。因此，控制工程造價對提高工民建項目的質(zhì)量具有十分重要的意義。其次，我國土木工程施工人員的基本素質(zhì)不高，這在一定程度上與土木工程施工質(zhì)量的管理密切相關(guān)。因此，做好土建工程質(zhì)量管理工作，對提高土建工程質(zhì)量具有十分重要的意義[3] 。

2.3施工管理體系不健全

一般來說，施工管理體系的不完善主要是由于施工管理部門管理不到位和資源匱乏，導(dǎo)致施工管理中存在許多安全問題。此外，由于工民建項目是分批承包給不同的承包商，在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)水平參差不齊的情況。承包商不能按照施工計劃的要求完成相應(yīng)的操作，只能大幅度降低完成任務(wù)的成本，這將導(dǎo)致施工質(zhì)量的大幅度下降。因此，對于目前的工民建項目的建設(shè)，在很大程度上降低了建設(shè)成本，延誤了工期，降低了施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)工民建類項目施工管理的措施

3.1推動標(biāo)準(zhǔn)化管理

做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工完成后，應(yīng)及時清理施工現(xiàn)場。臨時占用土地的，應(yīng)當(dāng)盡可能恢復(fù)原狀。為確保工民建項目的綜合效益，必須做好貨物數(shù)量和規(guī)格的核對工作，避免因運輸問題或人員疏忽造成的各種問題。施工完成后，還應(yīng)做好必要的驗收工作，要求管理者嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行審核，確保其能滿足相應(yīng)的施工要求和技術(shù)指標(biāo)[4] 。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時處理，必要時做好返工，切實保證建筑的施工質(zhì)量，避免其在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患，以此來對工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和使用壽命進(jìn)行提升。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察

施工過程中的監(jiān)督管理工作是必不可少的重要環(huán)節(jié)。一方面，嚴(yán)格的施工技術(shù)管理和監(jiān)督可以幫助現(xiàn)場平面布局更加合理和規(guī)范。在現(xiàn)場可獲得的各種資源和文章的放置方面，也更容易實現(xiàn)清晰和清晰。根據(jù)項目的實際情況，調(diào)整不同施工階段的管理方法，綜合運用各種管理方法，從提高技術(shù)管理效率和質(zhì)量的角度，細(xì)化管理內(nèi)容和方法。另一方面，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查后，有必要將施工情況與原設(shè)計圖紙進(jìn)行對比，確定其一致性是否符合施工項目的變化趨勢。此外，施工過程中還需要加強(qiáng)對施工人員的管理。密切監(jiān)測和管理施工作業(yè)的規(guī)范化和過程的合理性，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感和積極性。結(jié)合各種形式的安全施工宣傳教育活動，確保所有施工人員都能樹立相應(yīng)的施工安全意識。

3.3加強(qiáng)對工民建工程中的安全管理

對于所有的項目來說，安全是最重要的，尤其是對于建筑業(yè)。由于建設(shè)項目具有自身的地質(zhì)特征和環(huán)境，對相關(guān)施工人員具有相應(yīng)的威脅。因此，對于工民建項目的管控，首先要加強(qiáng)對相關(guān)施工人員的安全管控，同時也要注意這一點。對于管理者和控制人員，可以根據(jù)現(xiàn)場施工中存在的安全問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止安全問題的發(fā)生，減少隱患的發(fā)生，從而減少安全事故的發(fā)生。例如，在高空施工過程中，為了保證自身的安全，有必要建立相應(yīng)的防護(hù)欄。此外，相關(guān)控制人員應(yīng)根據(jù)不同的施工情況，制定合理的應(yīng)急措施，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力的提高，使相關(guān)人員在施工過程中有可能。對安全問題進(jìn)行合理分類，根據(jù)不同的安全問題實施應(yīng)急措施，可以避免安全問題出現(xiàn)時不必要的人員傷亡，從而提高工程的安全性能和工程建設(shè)的效率[5] 。

3.4緊抓施工要點

質(zhì)量管理作為施工管理的核心，在管理過程中遵循以“施工產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線的原則，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理控制，為創(chuàng)造和提升優(yōu)質(zhì)工程的可能性，及時發(fā)現(xiàn)管理中的偏差和不合理因素，并根據(jù)這些因素制定和實施措施，確保施工安全。在工程建設(shè)中，每一道工序都是安全、高效、合理的。在質(zhì)量檢驗中，必須保證施工質(zhì)量符合合同要求，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

結(jié)束語：在建設(shè)項目中，除國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，滿足人民生活和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的建設(shè)項目占有重要的地位。這部分建設(shè)工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程的施工質(zhì)量也是一個社會關(guān)注的問題。不良的建筑質(zhì)量威脅著人們的生命財產(chǎn)安全，制約著社會的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，為了滿足人們的生活和生產(chǎn)需要，土木工程項目的建設(shè)會受到很多因素的影響，這需要綜合考慮功能、實用、經(jīng)濟(jì)等方面。因此，土木工程建設(shè)項目需要綜合管理，制定全面的施工計劃，注重施工質(zhì)量和項目管理。為了提高施工項目的施工水平，有必要及時解決當(dāng)前工程中常見的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李志偉.分析工民建施工管理中常見的問題及解決措施[J].建材與裝飾，2019（26）：183-184.

[2] 胡萬里.工民建施工管理中存在的問題及措施研究[J].科技風(fēng)，2019（23）：128.

[3] 趙義軍.試析工民建施工管理存在的問題及其改善措施[J].安徽建筑，2018，24（05）：361-362.

[4] 趙義軍.試析工民建施工管理存在的問題及其改善措施[J].安徽建筑，2018，24（04）：291-292.

[5] 鄭巍.工民建施工管理中的問題及措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（13）：164

（作者單位：重慶市銅梁縣土橋建筑工程公司）