研析醫(yī)院建筑工程現(xiàn)場管理的價(jià)值及其管理策略

崔勇

摘要：在面向現(xiàn)代化城市的新型建筑，尤其是像大學(xué)附屬醫(yī)院這樣的城市公共基本建筑，其前期設(shè)計(jì)、中期施工和后期質(zhì)量把控方面對建筑施工各單位提出了極高的要求。因此，醫(yī)院建筑的現(xiàn)場施工管理人員在建設(shè)過程中，必須重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)各環(huán)節(jié)和現(xiàn)場施工的管理，本文就此展開研究，在醫(yī)院建筑工程現(xiàn)場管理的學(xué)術(shù)和現(xiàn)實(shí)施工管理均有著重要的價(jià)值和意義。

醫(yī)院作為城市中心群落中的公共基本建筑，其復(fù)雜綜合的功能性需求致使其對工程設(shè)計(jì)、施工過程和工程管理有著更高的需求。首先在對大學(xué)附屬醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)上要符合醫(yī)院日常使用的流線和不同功能的科室的特點(diǎn)，這也是醫(yī)院建筑不同于其他建筑最大的特點(diǎn)，這就要求設(shè)計(jì)者要同時(shí)兼顧建筑的美觀和功能性需求，其次在現(xiàn)場施工和工程管理方面，醫(yī)院建筑復(fù)雜的功能性需求就使得施工難度極大的提升，對相關(guān)施工人員有著更高的技術(shù)要求。而本文就是從醫(yī)院建筑工程的管理工作入手，分析管理者應(yīng)該把握的醫(yī)院建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并給出相應(yīng)的管理對策[1.2]。

一、醫(yī)院建筑工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)與應(yīng)用的管理策略

本文概述了大學(xué)附屬醫(yī)院建筑工程的基本設(shè)計(jì)情況，相應(yīng)的管理者需要從整個(gè)建筑工程的功能性需求出發(fā)，在緊抓關(guān)鍵性的管理環(huán)節(jié)的同時(shí)建立起與之相對應(yīng)的管理體制[3]。在此，本文從以下三個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)管理的闡釋。

（一）前期工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

首先在大學(xué)附屬醫(yī)院建筑的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)上應(yīng)該滿足政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面、建筑整體造型、建筑規(guī)模等一系列的指標(biāo)。在此過程中相關(guān)管理單位要積極與政府審批單位、醫(yī)院相關(guān)單位和建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和溝通，確保信息通暢和需求的設(shè)計(jì)。其次在設(shè)計(jì)開展的階段上積極溝通醫(yī)院相關(guān)部門對科室、醫(yī)療程序和醫(yī)療器械的相關(guān)需求，此時(shí)需要管理者對每一個(gè)功能模塊進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，防止出現(xiàn)管理缺失的情況，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)積極溝通上下單位各部門，保持單位之間的關(guān)聯(lián)性。

（二）中期施工現(xiàn)場管理的意義及策略

在建筑工程過程中施工是其主要的階段，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心與關(guān)鍵。目前醫(yī)院建筑工程多為流水式的施工方式，因此，對于施工管理者的需要更高的管理要求。在現(xiàn)場施工的各部門之間需要積極的溝通和交流，方便各部門之間協(xié)調(diào)工作的開展。

（三）后期質(zhì)量控制的管理

在工程建設(shè)初期就要對工程設(shè)計(jì)和工程規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在工程建設(shè)初期完成對有關(guān)各項(xiàng)目的報(bào)建工作。在開展工程質(zhì)量管理方面主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、把握細(xì)節(jié)。在醫(yī)院建筑工程過程中從細(xì)節(jié)性問題把控整個(gè)建筑工程質(zhì)量，比如在對大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)各樓層細(xì)節(jié)管理時(shí)特別注意滲漏的問題，一旦發(fā)現(xiàn)滲漏問題立即繼續(xù)防滲處理并積極組織內(nèi)部排水系統(tǒng)的排查，若滲漏出現(xiàn)在樓層之間，同樣也需要及時(shí)處理，防止患者及醫(yī)護(hù)人員因滲漏而摔倒。

2、提升對施工人員培養(yǎng)者的管理。施工人員是整個(gè)醫(yī)院建筑質(zhì)量保障的實(shí)質(zhì)性因素，而對施工人員管理者的有效管理是最為方便、快捷的方式，對其管理章程進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督能夠直接控制整個(gè)醫(yī)院建筑工程的質(zhì)量。

3、開設(shè)質(zhì)量核查的相關(guān)單位。在施工過程保證施工質(zhì)量的同時(shí)建立質(zhì)量核查單位，對大學(xué)附屬醫(yī)院建筑工程進(jìn)行質(zhì)量、人員等進(jìn)行質(zhì)量上的核查，保障最終建筑工程的質(zhì)量。

二、面向醫(yī)院建筑工程現(xiàn)場施工的管理

（一）面向施工人員上的管理

在醫(yī)院建筑施工過程的管理中，施工人員是整個(gè)工程施工的主體，因此面向施工人員的管理就顯得尤為關(guān)鍵。針對施工人員的管理可以通過設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師等一系列管理人員的體系。在這一體系中“團(tuán)隊(duì)化”的協(xié)作是施工人員管理上的創(chuàng)新，由此體系展開即可實(shí)現(xiàn)較高的醫(yī)院建筑施工人員的安全管理。施工人員的管理也可以通過教育培訓(xùn)的方式得以實(shí)現(xiàn)，在教育培訓(xùn)中引入多媒體技術(shù)、BIM技術(shù)對施工人員開展施工培訓(xùn)，相關(guān)技術(shù)的引入能夠大幅提升教育培訓(xùn)的時(shí)效性，為建筑施工的高質(zhì)量完成保駕護(hù)航。

（二）面向施工技術(shù)上的管理

施工技術(shù)上的管理也是醫(yī)院建筑工程管理的一個(gè)重要的方面，因?yàn)槭鞘┕ぜ夹g(shù)在一定程度上影響著整個(gè)施工的質(zhì)量。因此，醫(yī)院建筑施工需要建立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組涵蓋諸多的方面，比如通風(fēng)、排水等。由于醫(yī)院是個(gè)極為特殊的建筑，所以它的項(xiàng)目組分工也不同于平時(shí)的建筑。裝飾工程在醫(yī)院建筑中也相當(dāng)關(guān)鍵，在對病房和科室的裝修上應(yīng)當(dāng)以方便醫(yī)護(hù)工作為主要的宗旨，剔除裝修后存在的不合理因素。由于使用人員的多為病人，需要確保衛(wèi)生間的防水系統(tǒng)，避免地面出現(xiàn)積水情況。技術(shù)人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，包括對管線走向、方位和順序上的管理，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。

（三）面向施工材料進(jìn)場的管理

就目前建筑行業(yè)的普遍建筑方式，醫(yī)院建筑和普通的民用建筑在主體的材料上基本一致，但是醫(yī)院建筑在建設(shè)的過程中會使用大量的抗氧化和抗輻射的相關(guān)材料，主要為墻上的抗靜電板、地面的PVC地膠的使用。但是目前市場上不乏存在材料不合格的情況，所以在材料進(jìn)場時(shí)，相關(guān)工程人員和質(zhì)量監(jiān)督單位就要及時(shí)介入，防止施工單位使用不合格的施工材料。并且城市化成為當(dāng)今地理發(fā)展的一大趨勢，醫(yī)院工程大多位于當(dāng)?shù)氐聂[市和人口密集的地方，這就注定醫(yī)院建筑施工現(xiàn)場的規(guī)模是有限的，如何在有限的空間中加快施工的進(jìn)度，這就對材料進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場時(shí)期有著極高的要求，如何在不影響施工對材料需求的同時(shí)減少施工材料對施工場地的占用，這也成為施工材料管理的一個(gè)重要的方面[4]。

（四）醫(yī)院建筑現(xiàn)場綠色施工的綜合管理

伴隨著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的不斷完善，這就使得噪聲震耳、塵土漫天的傳統(tǒng)建筑施工行為將面臨淘汰[5]。目前綠色施工在我國建筑行業(yè)掀起了一股新的浪潮，在醫(yī)院建筑施工這個(gè)備受市民矚目的工程中，綠色施工更應(yīng)受到重視。在建筑行業(yè)中BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)有著極大的促進(jìn)作用，其可以滿足綠色建筑的能耗分析和環(huán)境模擬需求，并使得二者完美的融合。BIM技術(shù)對醫(yī)院現(xiàn)場施工的施工材料進(jìn)場安排、施工場地動(dòng)態(tài)布置兩個(gè)方面有著積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語：

醫(yī)院作為城市中極為關(guān)鍵的公共基礎(chǔ)建設(shè)，其施工現(xiàn)場管理具有極高的實(shí)際價(jià)值，本文從施工現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)用的管理策略和對施工現(xiàn)場實(shí)際管理兩個(gè)方面展開研究，論述了施工人員、施工技術(shù)、材料進(jìn)場以及綠色施工四個(gè)方面的實(shí)際管理方法，為大學(xué)附屬醫(yī)院的建筑施工管理提出了實(shí)質(zhì)性的管理策略也為醫(yī)院這類公共建筑的施工管理作出理論性的研究。由于個(gè)人能力的有限，在論述過程中存在的問題歡迎讀者批評與指正。

參考文獻(xiàn)：

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