雷德成 曹會亭

【摘 ?要】現(xiàn)代化管理和精細化管理協(xié)調配合，能夠在運用各種現(xiàn)代化新技術基礎上，深入到水利工程運行的各階段和各環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)細致化的分析，實時調整，及時應對水利工程運行中出現(xiàn)的管理問題，從而為水利工程經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等方面效益的最優(yōu)化實現(xiàn)發(fā)揮有效的支撐作用。

【關鍵詞】水利工程;工程管理;現(xiàn)代化;精細化

1引言

水利工程現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的重要組成部分，也是國家現(xiàn)代化的重要保障，與此同時也是水利工程現(xiàn)代化發(fā)展的重要標志。水利工程管理現(xiàn)代化能快速的適應現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，有利于促進水利工程逐漸發(fā)展。因此，在水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設過程中，還應該明確發(fā)展的思路，并確定明確的發(fā)展目標，切實促進水利工程管理建設現(xiàn)代化與精細化。

2水利工程管理的意義

2.1提升工程項目建設質量

當工程項目全部建設完工后，管理工作就是分析項目建設資料，進行項目驗收。在項目驗收中要注重提升水利工程建設質量，水利工程屬于利國利民的工程，因此提升其質量管理至關重要。工程資料是工程項目施工階段的重要文件，通過資料對其賬單來往、施工進度、施工技術應用等進行分析，可以進一步降低成本，提高生產(chǎn)效率服務。

2.2增加水利工程施工安全性、環(huán)保性

水利工程施工管理是一個連續(xù)貫徹整個水利工程建設過程的工作，對于工程施工人員進行安全監(jiān)督，避免因為施工人員的主觀原因所造成的安全事故問題的出現(xiàn)。同時水利工程在施工建設的過程中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，不僅造成了資源的浪費，更會水利工程的周邊環(huán)境產(chǎn)生重大的環(huán)境污染問題，進行施工管理工作可以合理分配建筑材料，最大程度增加建筑材料，避免工程施工對環(huán)境造成的污染。

2.3保證水利工程的進度

施工的進度是評定一個工程建設質量好壞的一項重要標準。一個工程在規(guī)定時間內保證質量的完成也是評判一個施工企業(yè)能力的重要依據(jù)。而施工管理對施工進度有著非常重要的影響，良好的施工管理能夠確保甚至促進施工進程，與之相反，施工管理不夠準確會延誤施工的進程，對施工的按時完成會造成影響。施工管理貫穿整個工程，并不是階段性的對工程的指導，因此施工管理的完成是一項任務繁重的工作，對工程的進度保障有非常重要的責任。施工管理還包括要求施工要嚴格按照規(guī)則和標準進行，同時還能保證在施工出現(xiàn)問題時進行及時的解決，避免出現(xiàn)問題影響施工的進程。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的內涵與意義

為滿足防洪排澇，農田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，水利工程作為我國基礎設施中的重要部分，在轉向現(xiàn)代化與精細化的建設道路中取得了快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法與工程建設模式已經(jīng)不符合我國現(xiàn)代水利工程發(fā)展的需要;另一方面受到一些制度與人員因素的制約，我國水利工程建設與管理中存在著很多問題，制約了水利工程的發(fā)展，而水利工程精細化與現(xiàn)代化的建設與管理，不但包括著硬件設施的更新?lián)Q代，也包括著專業(yè)人員以及管理模式的現(xiàn)代化。做好水利工程建設的精細化與現(xiàn)代化，首先要制定一套符合現(xiàn)代基礎設施發(fā)展的科學管理機制，與我國市場經(jīng)濟體制相適應，其次運用先進的管理理念，從建設管理思路上進行更新，同時建立先進的管理隊伍，培養(yǎng)專業(yè)的人才，這樣才能保證水利工程建設的動態(tài)發(fā)展，保證水利工程的運行效益得到充分的發(fā)揮。

4水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設策略

4.1水利工程管理的體制要完善

水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化，應當建立完善的管理體制，運用科學、先進的管理方法，在保證水利工程各項的工作有序、順利運行的同時，實現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化、制度化、細致化。（1）水利工程管理運用流程化的管理方法。水利工程在管理過程中，以充分了解各項水利工程業(yè)務工作后，細化水利工程管理的流程（人力管理、水情管理、水環(huán)境管理、項目管理、調度管理等），細化水利工程管理工作的標準（落實、細化到每一個管理部門、工作崗位等），使水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。（2）水利工程明確落實崗位責任制。針對水利工程，提升精細化管理理念的應用效果時，需加強對水利工程管理部門的組織機構優(yōu)化。加強對精細化管理內容的研究，再結合具體內容，明確劃分各個管理崗位的分工，保障崗位的分工明確。結合崗位責任，切實有效的將各個崗位的責任落實到個人，使得水利工程精細化管理的責任可以得到明確劃分，進而規(guī)避推諉現(xiàn)象。

4.2技術手段信息化

信息化是水利工程運行管理現(xiàn)代化的重要手段和重要標志。應大力推動智慧工程建設，推進工程控制運用的自動化、智能化，建設先進實用、決策科學、穩(wěn)定可靠的信息化系統(tǒng)，全面提升工程運行管理信息化水平。加大先進實用技術在水利工程運行管理中的應用，建立健全重要水利工程安全監(jiān)測系統(tǒng)和遠程監(jiān)控、監(jiān)視系統(tǒng)，逐步提高大中型水閘、泵站等自動化控制和運行可靠水平。加強工程管理信息系統(tǒng)建設與整合，積極構建全國水利工程建設管理、運行管理、河湖管理等系統(tǒng)信息平臺，逐步建立水利部與各流域、各省水利工程管理部門信息資源共享、互聯(lián)互通、跟蹤及時、反饋迅速的管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)應用系統(tǒng)和信息服務系統(tǒng)統(tǒng)一管理和應用。與當前大中型水利工程運行管理相比，許多地區(qū)的小型水利工程運行管理自動化、信息化水平明顯偏低，與現(xiàn)代化要求差距較大。要多渠道加大投入，加快基層水管單位自動化、信息化建設步伐，努力實現(xiàn)小型水利工程運行管理信息網(wǎng)絡全覆蓋。加大基層水管單位電子政務、辦公管理系統(tǒng)推廣力度。推廣先進實用的現(xiàn)代化管理方式，不斷提升水管單位內部管理水平和管理效率。

4.3創(chuàng)新水利工程管理考核

精細化管理在水利工程管理中的落實，切實需要依靠嚴格的、細致化的管理考核制度。通過考核結果，明確管理中存在的漏洞和問題，為實現(xiàn)精細化管理提供依據(jù)。因此，在創(chuàng)新水利工程管理考核制度中，要注重工作人員的優(yōu)化組合，通過在線評估和實際評估，結合觀察、訪談、互評等方法全面掌握工作狀況;在實現(xiàn)考核的過程中，明確考核目標和考核任務，加強各部門員工間的溝通交流，各個考核部門之間實現(xiàn)監(jiān)督與再監(jiān)督，通過網(wǎng)絡信息平臺構建匿名舉報制度，嚴格獎懲激勵措施的實行，切實產(chǎn)生有效的作用，為精細化管理落實提供保障。

4.4建立高素質的水利工程管理隊伍

為了能實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化與精細化的目標，應構建一支高素質的水利工程建設隊伍，并且充分考慮實際的工作情況與工作需要，給全體員工接受培訓的機會，大力開展與水利工程現(xiàn)代化與精細化管理有關的培訓，有效的提高水利工程管理隊伍的整體素養(yǎng)。同時，充分利用現(xiàn)代化剛柔并濟的方法進行有效的管理，從而不斷提高工作人員的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增強自身的責任感。此外，要構建完善的人才培養(yǎng)機制，提高員工參與培訓的積極性以及調動他們參與各項工作的熱情，不斷更新工作人員的知識，充分發(fā)揮員工的潛在能力，培養(yǎng)各方面綜合能力較強的復合型人才隊伍，有效的提升水利工程現(xiàn)代化與精細化的效果。

5結束語

在當前經(jīng)濟發(fā)展的背景下，研究水利工程管理現(xiàn)代化與精細化是十分有意義的。管理人員想要實現(xiàn)水利建設可持續(xù)發(fā)展，且在當前競爭激烈的水利工程中取得優(yōu)異的地位，需建立系統(tǒng)化的管理機制，積極引入先進的管理技術與方法，同時培養(yǎng)一支綜合能力比較強的人才隊伍，切實促進水利工程管理逐漸過渡到現(xiàn)代化與精細化。

參考文獻：

[1]李翠云.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設的研究[J].科技風，2018，26：207.

（作者單位：河南水潤建設工程有限公司）