劉景芳 呂潔

【摘 ?要】在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此，對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。本文通過分析市政工程施工進度控制的重要性，提出了市政工程施工進度控制的若干要點，為工程的順利高效完成提供保障。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工進度;控制措施

要做好市政工程施工進度的控制工作，各方管理人員要做到對施工進度計劃認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，對影響工程施工進度的因素積極采取控制措施予以控制，避免進度失控帶來的各種不良影響，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程的順利進行。本文對市政工程施工進度管理進行了探討。

1市政工程施工進度管理的含義及重要性

1.1市政工程施工進度管理的含義

市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進而實現(xiàn)目標的全部活動。

1.2市政工程施工進度管理的重要性

每個工程都有自己的特殊性，特別是市政工程，其在施工過程中，受到環(huán)境影響的因素眾多，并且對環(huán)境有一定的影響，因此在工程進行施工時，應(yīng)該由施工單位根據(jù)其工程特點，合理編制施工組織設(shè)計。并由監(jiān)理單位進行嚴格審查，審查合格后才能進行其他工作;在施工開始需要做好各項準備工作，如施工材料的準備工作、技術(shù)交底工作等，并且當(dāng)施工工程的規(guī)模性較大，綜合性較強時，需要分段分項進行施工，就需要施工技術(shù)人員協(xié)調(diào)好各個工種的配合，保證市政工程能夠順利進行，從而確保施工進度的前期控制標準的實現(xiàn)。

2影響市政工程施工進度的主要因素

在市政工程施工過程中，影響施工進度的因素有很多，例如認為因素、技術(shù)因素、材料因素、設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。在眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工進度的因素主要包括以下幾個方面：

2.1施工單位認識不到位

市政工程的承包單位如果對市政工程的具體情況沒有進行全面分析和掌握對施工進度會造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時對工程規(guī)模的大小不進行考慮的話，必然對施工存在的難題分析不到位，進而導(dǎo)致施工周期的延長。此外，如果沒有充分考慮多個單位參加工程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)，沒有掌握工程項目所處的地理環(huán)境而影響方案設(shè)計，這些都會減慢工程進度。

2.2施工人員的失誤

在市政工程施工過程中，如果設(shè)計人員沒有按時設(shè)計出需要的圖紙，那么施工人員就不能進行及時的施工，建設(shè)業(yè)主也不能及時的做出決策，施工人員之間工作任務(wù)的不協(xié)調(diào)，必定會造成施工進度的減慢;一般而言，市政工程是一項巨大的工程項目，在總包施工單位下還有眾多的分包單位，如果總包施工單位在選擇分包施工單位時，沒有對單位的具體情況進行全面而詳細的了解，也會因為選擇失誤而導(dǎo)致施工進度減緩;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等都會造成施工進度的拖延。

2.3施工進度的管理不當(dāng)

市政工程項目管理人員一定要有一定的責(zé)任意識，如果缺乏責(zé)任意識，或者不能提高自身的責(zé)任意識，那么對施工過程的管理一定會造成影響，甚至?xí)φ麄€施工流程的正常組織運行造成影響。如果施工過程中，流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置等不當(dāng)?shù)?，都會對施工計劃的順利?zhí)行造成一定的阻礙，也會因此延長施工操作的周期時間，對工程進度的提高必定會造成一定的負面影響。

3提高市政工程施工進度管理水平的有效措施

3.1 建立健全工程進度管理制度

建立健全工程進度管理制度，是加強工程施工進度管理的主要途徑之一。要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目管理團隊。項目管理人員的施工進度控制水平的工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)提高項目管理人員素質(zhì)、水平。建立并完善相關(guān)施工進度管理的制度，有效地確保每一個施工環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，必須要貫徹落實其制度的執(zhí)行情況。在施工管理上以進度目標為責(zé)任中心，對施工進度目標合理分解，把施工進度的管理落實到責(zé)任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期保證進度目標的實現(xiàn)。

3.2 嚴格制定施工進度計劃

施工進度計劃是施工項目實施階段的進度控制標準。計劃的制定水平直接關(guān)系到后續(xù)各項施工能否順利展開。因此在工程開工前，施工單位一定要編制一份詳細的、可行的進度計劃。以施工進度計劃為主要點，進度計劃編制的同時應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源等）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。施工進度計劃是工程施工項目中不同的施工單位和各工種在施工中的銜接與配合，合理安排施工人員和各種物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況的依據(jù)。工程項目實施單位應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行，把進度計劃細化，編制出月工作計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，調(diào)配好人力、物力。

3.3 施工進度技術(shù)控制措施

加強施工的技術(shù)措施完成對施工進度的控制。在建設(shè)項目施工的全過程，要對計劃進度與實際進度進行比較，批準的進度計劃是工程施工與各方協(xié)調(diào)的依據(jù)。對施工進度要進行事前、事中、事后的管理，保證施工按進度計劃進行。加強對工程進度控制認識，積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的工作。盡量減少設(shè)計變更，施工過程中，引起變更的原因很多，包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等都是影響工程進度的不利因素。要保證資金充足到位，按工程形象，施工進度，及時撥付工程款及勞務(wù)工資。要保證工程材料，機械設(shè)備等資源按時進場，保證施工進度按計劃順利進行。對施工人員要進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)、操作水平。機械操作人員要通過考核，持證上崗，按機械設(shè)備操作規(guī)范、標準進行施工操作。加強對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好，保證施工進度。

4結(jié)束語

總之，施工過程不但要投入大量人工和機械設(shè)備，還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應(yīng)工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工進而影響到整個工程施工的順利進行?？茖W(xué)的項目進度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，要做好市政工程施工進度的控制工作，各方管理人員要做到對施工進度計劃認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，對影響工程施工進度的因素積極采取控制措施予以控制，避免進度失控帶來的各種不良影響，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程的順利進行。

參考文獻：

[1] 王如斌.淺析市政工程施工進度管控措施[J].信息化建設(shè)，2015.