園林施工成本控制分析

方亮

摘要：我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，園林工程為城市基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，已發(fā)展到越來越成熟的地步。本文主要對(duì)于園林施工管理和成本控制進(jìn)行一些理論與實(shí)踐的討論共同探討。

關(guān)鍵詞：園林施工;管理成本;控制分析

園林工程構(gòu)建為創(chuàng)建和諧社會(huì)、構(gòu)建美好家園重要步驟。為滿足現(xiàn)代城市逐漸提高的景觀要求，新的材料和技術(shù)一步步地被應(yīng)用到園林景觀上，由于園林工程專業(yè)分的日益細(xì)致，園林工程的內(nèi)容也在一步步朝向復(fù)雜化、多樣化的方向發(fā)展，園林工程的規(guī)模也逐漸在擴(kuò)大。下面就園林工程項(xiàng)目的施工管理展開闡述。

一、園林工程的施工特點(diǎn)

園林工程項(xiàng)目為工程項(xiàng)目分類中的一類，但園林工程構(gòu)建又為集建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)等于一體的綜合性科學(xué)。園林工程施工項(xiàng)目或許為一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也或許為其中一個(gè)單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：

①即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)隸屬于建設(shè)項(xiàng)目。②它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。③它的產(chǎn)品特征為多樣性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等等。④它主要以園林施工企業(yè)為主體。⑤園林工程施工管理生命性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)且需要在一定時(shí)期內(nèi)才會(huì)達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)的效果。

二 園林施工管理的控制要點(diǎn)

（一）園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理

進(jìn)行園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的組建是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，以達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率的最終目標(biāo)。目前，針對(duì)小型的園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，一般采用直線式的項(xiàng)目管理組織形式，自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，由總公司下屬分公司組建項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理，分公司組織施工隊(duì)。這樣的不同組織形式能起到發(fā)揮各類專業(yè)人才作用，使之密切合作，更能發(fā)揮職能部門的橫縱向優(yōu)勢(shì)，集中決策問題并集思廣益解決，有利于項(xiàng)目部的優(yōu)化組合及動(dòng)態(tài)管理。

最近幾年，我國(guó)人民群眾的生活水平在逐漸提高，城市園林綠化正一步步地快速發(fā)展，這時(shí)園林施工管理的重要性就越發(fā)的凸現(xiàn)。城市園林工程在城市的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中占有核心地位，它不但為城市市政公共事業(yè)與環(huán)境建設(shè)事業(yè)的核心，而且還為現(xiàn)代化城市的象征與文明標(biāo)志。當(dāng)前，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，園林綠化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以，施工企業(yè)必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的效益，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。目前有大部分人對(duì)園林施工管理的重要性極其關(guān)注，施工管理自身的性質(zhì)在園林綠化中具有的重要意義與作用越發(fā)的凸現(xiàn)。

作為施工管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織兩方面工作：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)各階段的施工組織工作。施工準(zhǔn)備階段注意落實(shí)苗木訂購、分包協(xié)作單位與施工任務(wù)的具體落實(shí);正式施工階段要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)技術(shù)組織措施的落實(shí)與交叉施工，跟蹤檢查與及時(shí)反饋施工方案的執(zhí)行情況，在控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，抓好安全文明生產(chǎn)管理;竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)管理階段則需要注意預(yù)檢、隱檢，交工驗(yàn)收資料的整理審定，編寫施工工藝總結(jié)資料以及養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底等諸項(xiàng)工作。

2、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制度。為發(fā)揮好園林施工項(xiàng)目的管理功能，實(shí)現(xiàn)整體管理效率的提高。施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合精干高效、責(zé)權(quán)一致與協(xié)調(diào)的基本原則。另一方面施工項(xiàng)目部的組建形式也需要根據(jù)工程難度的高低進(jìn)行具體區(qū)分。小型園林工程可直接采用直線式組織結(jié)構(gòu)，由項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理至施工隊(duì)實(shí)施垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，在一元化領(lǐng)導(dǎo)下能更好地保障工程任務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度與協(xié)調(diào)。

二、園林施工工序質(zhì)量管理

質(zhì)量是園林施工管理的靈魂。園林施工尤其要注意各項(xiàng)質(zhì)量通病的防治工作：

（一）重視土壤的處理工作。園林施工必須考慮到土壤酸堿度、孔隙度及持水性等因素的影響，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，且土壤翻挖深度、基肥腐熟和地形平整等問題的處理也必須達(dá)到相應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定點(diǎn)放線的處理。園林施工必須做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)記明顯，在細(xì)節(jié)處理方面需要給予足夠重視：種植穴、槽應(yīng)分別標(biāo)明中心點(diǎn)和明邊線，在特殊情況下還需要掌握靈活處理的技巧，如喬木栽植須保持與燈柱 2m距離的建設(shè)規(guī)范，放線時(shí)可適當(dāng)?shù)卣{(diào)整喬木株間距離;行道樹定點(diǎn)也應(yīng)結(jié)合地下管線和消防栓等因素的影響，有計(jì)劃地加以調(diào)整。

（三）苗木質(zhì)量與苗木栽植。苗木選擇應(yīng)符合要逐項(xiàng)地就苗木品種、株形、冠幅、干徑、根系發(fā)育情況等設(shè)計(jì)要求進(jìn)行把關(guān)審核;栽植前應(yīng)注意修剪苗木樹冠和根系，裸根的苗木栽植應(yīng)將種植穴底部土壤堆作錐形，帶土球的應(yīng)將種植穴底部踏平;苗木栽植應(yīng)注意注意觀賞面朝向的調(diào)整。

三、園林施工的成本控制

當(dāng)前，在園林施工項(xiàng)目的管理中，成本管理是其核心部分;成本管理能夠?qū)@林施工項(xiàng)目管理自身具有的特性完全地體現(xiàn)出來，可以說，它對(duì)園林施工項(xiàng)目有著重要的意義與作用。園林施工單位實(shí)行項(xiàng)目法管理，從科學(xué)管理出效益，是增強(qiáng)施工成本管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)的一根效果很好的科學(xué)管理方式。然而在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行期間，對(duì)施工成本核算不重視，管理粗放，項(xiàng)目管理人員就知道干，不會(huì)算，絕大多數(shù)搞“秋后算帳”等種種行為仍然會(huì)出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)構(gòu)成很大的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理里面關(guān)鍵的一個(gè)作用便為減小工程造價(jià)，就是說對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

（一）體制成本控制

體制成本主要是針對(duì)綜合園林施工中相對(duì)落伍的項(xiàng)目管理體制所出現(xiàn)資金、物資浪費(fèi)情況而言。要健全園林工程項(xiàng)目管理體系：首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架，逐步向直接的公司管理與項(xiàng)目操作層次方向轉(zhuǎn)變，更加強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任管理;明晰職責(zé)范圍，責(zé)任成本須經(jīng)由過程監(jiān)督、核算與兌現(xiàn)等工作流程的管理和監(jiān)督;在建章立制奠定成本控制的基礎(chǔ)時(shí)，當(dāng)盡最大努力地防止極端狀況的出現(xiàn)，像以包代管、越俎代庖等，太多的干預(yù)或放任不管均無法對(duì)成本控制造成積極影響。

（二）素質(zhì)成本控制

項(xiàng)目管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工程管理的質(zhì)量，尤其是隨著城市園林化景觀建設(shè)的增多，有效地填補(bǔ)專業(yè)職位空缺，已成為園林施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。在選拔工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成員時(shí)，除要求具備專業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)考察其園林建造知識(shí)即技術(shù)素質(zhì)和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，有效地防止因人員專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生的決策失誤，降低施工成本。

（三）成本控制要分別從人工、材料、機(jī)械以及其他費(fèi)用支出著手，貫穿園林項(xiàng)目實(shí)施的全過程

強(qiáng)調(diào)每個(gè)職能部門的合力，實(shí)際操作中需把成本管理的階段性核算放進(jìn)議事日程，月統(tǒng)計(jì)、季度以及年度結(jié)算、竣工結(jié)算統(tǒng)一起來，以此達(dá)到項(xiàng)目管理每個(gè)層次的協(xié)作，成本控制獲得一定成效。

四、結(jié)語：

與其他建設(shè)工程管理相比，園林施工項(xiàng)目盡管存在有獨(dú)特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強(qiáng)調(diào)科學(xué)、專業(yè)管理手段的應(yīng)用，方能高效地避免工程管理漏洞給園林施工造成的損失，確保整體景觀質(zhì)量、減少工程施工成本，獲得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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