培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的有效途徑

梁晉波 杜云強(qiáng) 成峰波 王茜 趙晉莉

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人才資源需求越來(lái)越大。高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是人才隊(duì)伍的骨干力量，對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃發(fā)展具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的重要作用，人才作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一寶貴資源，不僅是推動(dòng)社會(huì)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，更是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的關(guān)鍵支撐。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)人員;專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍;人力資源

引言

為了有效推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，通過(guò)完善的人才管理政策和公共服務(wù)體系，充分利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)手段，建設(shè)具有高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

1加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)的必要性

人才是企業(yè)的第一資源，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步最重要的資源，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的質(zhì)量直接關(guān)系到能否為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和源泉。近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的跌宕起伏，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，如何建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的吸引力和凝聚力，是施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

2企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在問(wèn)題

2.1總數(shù)量不足

公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)明顯不足，缺口較大。造成上述情況的主要原因：一是由于工廠化生產(chǎn)到項(xiàng)目施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，規(guī)模擴(kuò)張較快，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才并未同步增長(zhǎng)。二是人才流失嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)并未實(shí)際增加。近年來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重，是造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)量不足重要原因之一。三是人才實(shí)際儲(chǔ)備不足，補(bǔ)充的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)量有限。受前幾年施工行業(yè)整體規(guī)模萎縮的影響，2011、2012、2013年引進(jìn)高校畢業(yè)生引進(jìn)人數(shù)有所減少。

2.2部分專(zhuān)業(yè)數(shù)量不足

特別是試驗(yàn)類(lèi)、機(jī)械類(lèi)、物資類(lèi)專(zhuān)業(yè)缺口較大，其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)都有一定缺口。造成上述情況的主要原因：一是部分專(zhuān)業(yè)供給有限，但需求旺盛。由于原屬鐵道部和交通部等主要高校培養(yǎng)的公路工程、地下工程類(lèi)畢業(yè)生十分有限，而全國(guó)各大工程施工和設(shè)計(jì)單位都缺少這些專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，每年都為爭(zhēng)奪這些專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生而展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，每年能接收到這些緊俏專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生十分有限。二是部分專(zhuān)業(yè)晉升通道狹窄，離職率高。施工輔助類(lèi)專(zhuān)業(yè)發(fā)展空間、晉升平臺(tái)有限，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯道路不暢通，造成離職率較高，存在一定人員斷層現(xiàn)象。

2.3激勵(lì)保障體系缺失

激勵(lì)保障機(jī)制是技術(shù)人員公平感、安全感、積極性的主要影響因素，由于一些企業(yè)不以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，沒(méi)有建立完善技術(shù)人員利益分配機(jī)制，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員收入待遇不合理，影響了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員非工作的積極性和創(chuàng)造性。并且企業(yè)在人才價(jià)值分配方面，無(wú)法體現(xiàn)出對(duì)一流專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值認(rèn)同，人才獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系凝固，不利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)、建設(shè)、發(fā)展。

3高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)的有效途徑

3.1樹(shù)立全面人才資本觀念

企業(yè)要樹(shù)立全面的科學(xué)人才發(fā)展觀念，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員效益潛能的發(fā)揮，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)終堅(jiān)持尊重知識(shí)人才和勞動(dòng)創(chuàng)造的工作方針，通過(guò)構(gòu)建多元化高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)體系，不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素養(yǎng)，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極營(yíng)造尊重技術(shù)人員的文化氛圍，貫穿以人為本的人才觀念積極推進(jìn)人才管理制度創(chuàng)新，對(duì)具有突出貢獻(xiàn)技術(shù)人員，企業(yè)要加大獎(jiǎng)勵(lì)和待遇，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律充分體現(xiàn)出人才的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。企業(yè)要從創(chuàng)新理念走向創(chuàng)新實(shí)踐，大力支持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)域創(chuàng)新，并給予充分的主創(chuàng)作空間，遵循科學(xué)公正和民主法治的精神對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要加強(qiáng)企業(yè)文化精神滲透，為而技術(shù)人員樹(shù)立集體意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，大力宣傳專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的先進(jìn)工作事跡，做好技術(shù)人員思想工作引導(dǎo)，為技術(shù)人員樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀念和企業(yè)榮譽(yù)感。此外，企業(yè)要以尊重知識(shí)、尊重人才、尊重科學(xué)為基礎(chǔ)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍和輿論氛圍，使技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)價(jià)值得以充分的尊重和認(rèn)同，切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而使技術(shù)人員可以主動(dòng)積極的投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中來(lái)。

3.2完善職稱(chēng)人事制度改革

為了進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)完善人事制度改革，創(chuàng)造公開(kāi)平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗職能匹配，由重學(xué)歷重資格向崗位職能轉(zhuǎn)變，逐步建立以能力為標(biāo)準(zhǔn)的崗位劃分，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位職能的有效融合。切實(shí)建立符合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律職稱(chēng)評(píng)聘管理制度，對(duì)于優(yōu)秀具有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，評(píng)聘相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱(chēng)，對(duì)具有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀技術(shù)人員，企業(yè)可優(yōu)先破格晉升，突破學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)界限，給予專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公平的競(jìng)爭(zhēng)地位。此外企業(yè)要依據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，完善技術(shù)人員績(jī)效考核方案，將技術(shù)人員的業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)水平，作為績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)，從品德、能力、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等多方面對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。充分體現(xiàn)出企業(yè)尊重人才和科學(xué)知識(shí)的文化氛圍，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)方面，企業(yè)要建立完善統(tǒng)一的規(guī)范管理機(jī)制，要求人力資源部門(mén)定期向企業(yè)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員名額，參加企業(yè)組織的各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，切實(shí)發(fā)揮培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的主導(dǎo)作用，不斷為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展探尋新的方向和思路，為了切實(shí)提高技術(shù)人員的培養(yǎng)效益，企業(yè)要健全技術(shù)人員的評(píng)價(jià)使用和選拔任用管理體系，通過(guò)完善的考核保障機(jī)制，建立以技術(shù)人員能力為標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。

3.3健全人才激勵(lì)保障體系

為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)，企業(yè)要建立健全技術(shù)人員保障體系，可以設(shè)計(jì)技術(shù)成果入股分紅，設(shè)置業(yè)績(jī)津貼獎(jiǎng)勵(lì)制度等，充分激發(fā)技術(shù)人員的積極性。其次，企業(yè)要完善人才引進(jìn)政策，關(guān)心技術(shù)人才的家庭問(wèn)題，通過(guò)住房補(bǔ)貼、子女入學(xué)就業(yè)等問(wèn)題進(jìn)行幫助，提高企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的吸引力。企業(yè)人力資源部門(mén)要著力完善人才管理考核體系，在公平公正的考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，大力優(yōu)化改善技術(shù)人員隊(duì)伍的整體水平，逐漸形成良好的人才管理環(huán)境機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)還要與技術(shù)人員建立良好的溝通機(jī)制，全面掌握人才的發(fā)展需求，結(jié)合職稱(chēng)、檔案、保險(xiǎn)等方面，建立完善的人才優(yōu)先發(fā)展保障機(jī)制，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從生活和工作等方面需求提供全面保障。企業(yè)在建立技術(shù)人員培養(yǎng)體系的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向充分發(fā)揮管理、引進(jìn)、培養(yǎng)等方面的作用，不斷健全人才發(fā)展機(jī)制，加大對(duì)人才的開(kāi)發(fā)投入。

結(jié)語(yǔ)

總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略資源。但一些企業(yè)普遍存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)和使用機(jī)制不規(guī)范，職稱(chēng)制度和人事制度改革缺乏創(chuàng)新，人才激勵(lì)和社會(huì)保障機(jī)制不健全等問(wèn)題。因此，企業(yè)要積極建立完善的人才培養(yǎng)管理機(jī)制，通過(guò)制度改革創(chuàng)新，不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，建設(shè)一流的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃茗.事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用條件量化設(shè)計(jì)研究—以廣西某公益一類(lèi)事業(yè)單位為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（18）.

[2]王娟，曹夢(mèng)竺，宋凱.藥品生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的實(shí)踐—以徐州生物工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院藥品生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革為例[J].文教資料，2018（5）.

[3]余正泓，王紅梅.論“教學(xué)媒體創(chuàng)新”對(duì)技能型人才團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)的啟示—以虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)在工業(yè)機(jī)器人技術(shù)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)用為例[J].教育現(xiàn)代化，2017（23）.

[4]劉煒，楊秋鳴.打造實(shí)用技能，塑造工匠精神—高職院校建筑鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)確立的研究與分析[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2017（1）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)晉城供電公司）