孫萍萍

【摘 ?要】電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在很多問題和安全隱患，這些現(xiàn)狀不僅影響電力的安全生產(chǎn)，對工作人員的人身安全也造成一定的威脅。電力生產(chǎn)的過程包括了發(fā)電、供電和送電等，這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)是很復(fù)雜的，相應(yīng)的生產(chǎn)過程會出現(xiàn)很多安全問題，這就對操作人員的專業(yè)技能以及設(shè)備的可靠性和安全提出了更高的要求。假如其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會對整個電力系統(tǒng)的生產(chǎn)造成影響。嚴重時，可能導(dǎo)致系統(tǒng)生產(chǎn)癱瘓或者發(fā)生不可挽回的損傷。

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)管理;安全問題;應(yīng)對措施

1對電力生產(chǎn)進行安全管理的重要意義

首先，由于電力工程項目的特性使得電力工程項目受外界的影響因素較多，在每一個管理環(huán)節(jié)中，任何一個影響因素都有可能成為影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，對每個環(huán)節(jié)的因素都做好把控措施，才能保障電力工程項目的有序進行。其次，電力企業(yè)在當(dāng)今社會的重要作用日益突出，使得電力生產(chǎn)的安全質(zhì)量問題成為電力企業(yè)的中心和重點，加強對電力企業(yè)生產(chǎn)的安全管理，能科學(xué)有效地防范和減少安全事故，節(jié)約生產(chǎn)管理成本，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2電力生產(chǎn)管理中的安全問題

2.1安全責(zé)任管理制度不完善

不同電力企業(yè)中，都有自己獨特的和適應(yīng)自身發(fā)展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安全責(zé)任沒有具體落實，在責(zé)任分化中存在嚴重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說明，并且對相關(guān)的原則性和安全性問題，也是簡單的強調(diào)一下，加上電力企業(yè)的工作壓力很大，管理者在進行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進行落實和監(jiān)管。管理者一般把重點放在對企業(yè)設(shè)備的管理中和操作人員技術(shù)的調(diào)研中，這樣也就造成了生產(chǎn)管理在實施過程中，各環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)失調(diào)，長期下去，就形成了隱蔽性的生產(chǎn)問題，很容易錯過最佳解決時間，在改善措施上就很難研究出科學(xué)方案。

2.2管理方式不科學(xué)

現(xiàn)如今我國信息技術(shù)不斷的發(fā)展和成熟，我們已經(jīng)進入全面信息化。每個行業(yè)都引進先進的科學(xué)信息技術(shù)，電力生產(chǎn)管理也不例外，電力結(jié)構(gòu)也對信息技術(shù)普遍應(yīng)用和完善。例如，可以利用現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行監(jiān)控，在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障時，利用計算機技術(shù)，通過遠程監(jiān)控最快地向維修人員發(fā)布故障地點和問題，給檢測人員提供快速、準(zhǔn)確、便捷的檢測方法，這樣就很大程度提高了電力工作效率。通過分析近年來產(chǎn)生問題的報告和發(fā)生問題的特點，明顯看出是進行小型作業(yè)和零散工作時產(chǎn)生事故。造成這樣的原因是對信息設(shè)備的維護和管理中出現(xiàn)問題，有于管理措施和制度制定不科學(xué)，導(dǎo)致對設(shè)備的維修和管理只是局限在走形式上，這樣的狀況很容易埋下很多生產(chǎn)安全隱患。

2.3工作人員安全意識不強

一般想要安全的生產(chǎn)，工作人員就必須按照安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行。但是在電力企業(yè)中，很多員工在長期的工作中，忽視了安全生產(chǎn)意識，習(xí)慣一些違章的生產(chǎn)操作。電力企業(yè)在生產(chǎn)中，員工規(guī)范操作影響整個生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，員工違章操作造成的事故已經(jīng)頻繁發(fā)生，習(xí)慣性違章操作說明工作人員是長期處在違章操作環(huán)境中，一些工作手法，方式和動作與標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)生很大差異，違章行為、不當(dāng)操作和違反章程的現(xiàn)象普遍存在。因為電力生產(chǎn)的特點，要求工作人員必須時刻高度重視安全問題，標(biāo)準(zhǔn)操作，減少存在風(fēng)險問題和安全隱患，減少生產(chǎn)人員因為不當(dāng)操作頻繁發(fā)生觸電事故。

3電力生產(chǎn)管理中應(yīng)對安全問題的措施

3.1強化安全生產(chǎn)意識

針對電力生產(chǎn)工作中兩種組成人員分別展開強化工作，對管理人員而言，需要電力生產(chǎn)部門定期調(diào)撥時間、經(jīng)費，對其進行一定強度的培訓(xùn)教育，使管理人員了解電力生產(chǎn)過程中的具體細節(jié)和所需知識，并能隨著時間推移、技術(shù)演進而自身能力升級，如此，管理人員即可合理調(diào)配生產(chǎn)時間、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)人員組成，在完成電力生產(chǎn)任務(wù)之余，保障電力生產(chǎn)過程資源運高效用，減安全隱患少，質(zhì)量高完成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對工作人員而言，現(xiàn)有工作人員需要電力生產(chǎn)部門組織人力對其工作能力、安全意識進行考核，通過考核后再進行國家級從業(yè)資格考試，保證通過后上崗操作，并改革薪資待遇和職位晉升制度，使其工作態(tài)度由以不遵守安全制度被動完成工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃蛹訌姲踩a(chǎn)意識和自身生產(chǎn)技術(shù)，以提升職稱薪酬。而后續(xù)遞補工作人員，首先，需要從在專業(yè)職業(yè)院校招聘理論知識諳熟、實踐能力優(yōu)秀的人才，其次，則需在上崗之前，針對電力生產(chǎn)部門所處地區(qū)自然條件人文條件所引發(fā)的生產(chǎn)過程中各類常見具體問題，為新人工作人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)意識，使其在盡快踏入工作崗位同時安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.2落實生產(chǎn)責(zé)任制度

建立可自查自糾的安全生產(chǎn)監(jiān)察制度，組織機構(gòu)自上而下貫穿管理人員中的領(lǐng)導(dǎo)階層、安全管理人員和工作人員，一體化保障電力生產(chǎn)安全。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)轉(zhuǎn)變舊有視經(jīng)濟效益為第一位的思路，將生產(chǎn)安全工作作為重點工作，制定符合實際情況的責(zé)任追查制度，從自身到安全管理人員再到工作人員都要受其監(jiān)督對其負責(zé)，出現(xiàn)生產(chǎn)事故或查出安全隱患后能正確找出工作失誤方，對其問責(zé)。安全管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身管理監(jiān)督作用，監(jiān)督各方面工作人員是否按照安全生產(chǎn)制度正確操作，生產(chǎn)設(shè)備能否得到定期有效維護，保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時，安全管理人員也應(yīng)在自身本職工作之外，學(xué)習(xí)進修電力生產(chǎn)知識，了解電力生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)的技術(shù)知識、操作方法、易發(fā)問題，做到可以獨立監(jiān)督并察覺生產(chǎn)過程中的隱患和不當(dāng)操作造成的問題，及時停止生產(chǎn)活動排查維修確保不造成進一步損失，同時給予工作人員一定壓力，使工作人員自覺按照安全制度操作。工作人員在生產(chǎn)過程中，要自覺自主按照生產(chǎn)安全制度正確操作，以電力生產(chǎn)安全為第一任務(wù)，不留安全隱患，保證自身安全，同時，主動學(xué)習(xí)新型技術(shù)與知識，與技術(shù)變遷接軌。對自己過往完成的生產(chǎn)任務(wù)需要具備責(zé)任歸屬意識。

3.3確保設(shè)備質(zhì)量完備

電力生產(chǎn)部門在購置生產(chǎn)設(shè)備時因做好調(diào)查工作，確保購入設(shè)備質(zhì)量合格，后期檢修維修工作有保障?？蓪Ρ葒鴥?nèi)外技術(shù)設(shè)備優(yōu)劣勢，根據(jù)購入成本和運輸成本及使用條件，決定購買設(shè)備比例，可邀請他國或國內(nèi)制造廠派遣維修人員作為顧問定期前來檢查，在開展生產(chǎn)工作的過程中，也要加強監(jiān)督工作人員使用生產(chǎn)設(shè)備的工作態(tài)度，使用前須統(tǒng)一登記，便于在設(shè)備出現(xiàn)故障問題時查找對應(yīng)時段使用者，也可確保工作人員在操作時嚴格遵守生產(chǎn)安全制度，避免不當(dāng)操作對生產(chǎn)設(shè)備可能造成的損壞。電力生產(chǎn)部門應(yīng)協(xié)調(diào)時間定期進行整頓，組織對全部生產(chǎn)設(shè)備的檢查維修養(yǎng)護工作，修復(fù)稍有損壞的設(shè)備，及時淘汰老化性能下、且易造成連鎖反應(yīng)影響其他設(shè)備運行乃至停止生產(chǎn)活動的設(shè)備。

4結(jié)論

保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，其根本是要對生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量進行科學(xué)的管理。只有清楚認識到電力生產(chǎn)安全管理中存在的主要問題，才能制定有效的應(yīng)對措施，保障電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司安丘市供電公司）