企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)人力資源管理的必要性

張鳳舉

摘要：工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，其職能便是維護(hù)工人階級(jí)的利益、協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的矛盾。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)各部門的工作職能也日益完善，但當(dāng)前企業(yè)中工會(huì)組織與各職能部門尚未完全分離，工會(huì)組織在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系中的地位和職能仍有很大作用。本文主要通過對(duì)企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)和當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了電力企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)人力資源管理工作的必要性。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；人力資源管理；必要性

1 企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)

1.1 中國(guó)情景下工會(huì)的角色和職責(zé)

《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第六條規(guī)定：維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工勞動(dòng)權(quán)益。工會(huì)依照法律規(guī)定通過職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。工會(huì)必須密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見何要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。

我國(guó)工會(huì)的主要職責(zé)大致包括以下幾個(gè)方面：一是在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益；二是組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；三是組織和教育職工努力完成工作任務(wù)。

1.2 工會(huì)對(duì)企業(yè)建設(shè)具有導(dǎo)向、凝聚作用

在多數(shù)企業(yè)中，工會(huì)經(jīng)常組織的各種形式的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向教育，引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會(huì)利用分會(huì)、小組等基層組織的優(yōu)勢(shì)，掌握員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等心理，及時(shí)與職工進(jìn)行思想情感溝通，喚醒職工能動(dòng)精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

1.3 工會(huì)是教育職工的陣地

教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一。工會(huì)可以通過表彰先進(jìn)來弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工的情操；可以創(chuàng)辦文化學(xué)習(xí)小組、文化夜校組織職工開展豐富自我的教育活動(dòng)，幫助職工不斷提高思想覺悟、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)含量。

2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)不夠

長(zhǎng)久以來，許多企業(yè)還停留在“重財(cái)物、輕人力”的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)物質(zhì)投資慷慨大方，對(duì)人力投資卻十分吝嗇。盡管滿口“以人為本”，卻并未落實(shí)到實(shí)處；也有的企業(yè)僅重視高級(jí)人才，忽略對(duì)普通職工的關(guān)心，認(rèn)為只有為企業(yè)做出重大科研成績(jī)的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認(rèn)真，也無足輕重，可來可走。這種錯(cuò)誤思想必然導(dǎo)致行事決策的不公，極易導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

2.2 人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

部分企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏激勵(lì)、約束機(jī)制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實(shí)施下崗分流，減員增效的過程中，沒有做到認(rèn)真考核，而是實(shí)行“一刀切”的辦法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費(fèi)。

2.3 崗位職責(zé)不明確，工作效率低

現(xiàn)今各企業(yè)仍普遍存在因人設(shè)崗的情況，機(jī)構(gòu)雜冗、分工過細(xì)、責(zé)權(quán)不明。導(dǎo)致出現(xiàn)問題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。

3 工會(huì)參與企業(yè)人力資源管理的途徑

1）參與企業(yè)的管理決策。作為企業(yè)職工集體談判的代表，工會(huì)應(yīng)努力加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高工會(huì)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)，使工會(huì)參與民主管理或者管理免于流于形式。工會(huì)參與企業(yè)起草或修改涉及職工切身利益的規(guī)章制度，在勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、基本薪酬、福利待遇、休假等方面提出有價(jià)值的信息和建議，為企業(yè)的人力資源規(guī)劃和人力資源管理制度的完善建言獻(xiàn)策，確保企業(yè)制度制定的科學(xué)性和可行性。

2）加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。工會(huì)要?jiǎng)訂T和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)"。工會(huì)加強(qiáng)對(duì)職員價(jià)值觀、人生觀、就業(yè)觀、職業(yè)道德觀以及企業(yè)文化理念等基礎(chǔ)培育，要求職工愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)操守，降低了職工跳槽給企業(yè)帶來的損失。同時(shí)可以設(shè)置關(guān)門的經(jīng)費(fèi)，用于對(duì)職業(yè)技能和職業(yè)規(guī)范的教育和培訓(xùn)，使員工在精神上和知識(shí)上獲得同步提高。工會(huì)要搭準(zhǔn)“企業(yè)需要”脈搏，堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用，選準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、誠(chéng)信等元素，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽，幫助企業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)攻關(guān)。這有助于職工提高工作技能，有助于企業(yè)人力資源管理降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率。

3）補(bǔ)充薪酬福利制度。隨著企業(yè)管理的規(guī)范化，職工福利不斷增加并占據(jù)總體報(bào)酬的重要地位。值得一提的是，人力資源管理制定的具有激勵(lì)性質(zhì)的福利管理制度基于企業(yè)福利的投入產(chǎn)出效率，與職工與企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，這種企業(yè)內(nèi)部的差別福利計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致部分員工的不滿，不利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。同時(shí)，這種對(duì)職工隊(duì)伍采取區(qū)別對(duì)待的做法也可能引起法律上的糾紛。

4）構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)轉(zhuǎn)型，職工從生存需要向安全、價(jià)值、發(fā)展等需求轉(zhuǎn)變，從追求基本的勞有所得向“學(xué)有所教，病有所依、老有所養(yǎng)、住有所居”等多個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人在工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的權(quán)益，有可能形成群體行為，不利于企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。工會(huì)作為職工需求的組織載體，要積極參與協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，營(yíng)造互利共贏的和諧企業(yè)文化。工會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要，可以協(xié)助企業(yè)獲得準(zhǔn)確職工的信息，為人力資源管理政策的制定提供幫助。

5）幫助職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。工會(huì)根據(jù)自身特色，可以在一定程度上指導(dǎo)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過進(jìn)行專題講座，開設(shè)心理咨詢和職業(yè)咨詢，進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)等等，對(duì)企業(yè)的組織意圖、機(jī)構(gòu)設(shè)置及發(fā)展愿景進(jìn)行宣貫，正確引導(dǎo)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其樹立正確的擇業(yè)觀與職業(yè)觀。一方面引導(dǎo)員工合理評(píng)估自己，對(duì)自己的職業(yè)生涯有清晰的認(rèn)識(shí)，規(guī)避盲目的跳槽給職工和企業(yè)帶來的雙重?fù)p失；另一方面，工會(huì)憑借自身集體談判的優(yōu)勢(shì)，將職工的意愿反饋至人力資源管理部門，人力資源管理部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，并掌握職工的動(dòng)態(tài)需求，從而規(guī)劃和調(diào)整職位設(shè)置，為有能力、有意愿的職業(yè)開辟晉升通道，降低了企業(yè)發(fā)掘高端和專業(yè)人才的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工利益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉崇林.人力資源管理基礎(chǔ)[M].電子工業(yè)出版社.2006.

[2]張麗云.工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用[J].中國(guó)人力資源開發(fā).2009（3）.

[3]余娟.當(dāng)代中國(guó)工會(huì)組織與人力資源管理[J].湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）.2005（3）.

（作者單位：陜西陜北礦業(yè)有限公司工會(huì)）