陳儀霖

關(guān)鍵詞：地鐵;運營物資;管理

一、引言

地鐵運營企業(yè)肩負著確保地鐵安全、穩(wěn)定、可靠運行的重要使命，各種物資對地鐵的正常運營具有直接影響。所以，企業(yè)必須對運營物資的管理予以高度的關(guān)注，對影響物資管理的因素進行全面分析，并采取合理可行的方法和措施，提高運營物資的管理水平，這對于促進地鐵運營企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。借此，下面對地鐵運營物資管理展開探討。

二、影響地鐵運營物資管理的主要因素

（一）物資種類

地鐵運營中所需的物資種類較為繁雜，除了地鐵車輛和各種系統(tǒng)之外，還有一些輔助性設(shè)施，如自動售檢票機、電梯等等。不同的物資具有不同的作用，任何物資的缺失，都可能對地鐵正常運營造成影響。為了保證地鐵車輛、系統(tǒng)以及輔設(shè)施的穩(wěn)定運行，各種備件成為不可或缺的物資，由此使得地鐵運營物資的種類增，整體數(shù)量隨之增大。如，某市地鐵運營企業(yè)的庫存物資種類約為8200種左右，這還不包括一些零散的物資。地鐵物資的種類多、數(shù)量大，給物資管理工作的開展增添了一定的難度。

（二）物資供求關(guān)系

地鐵現(xiàn)已成為城市重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施，由于地鐵的運營是一個動態(tài)的過程，所以相關(guān)的物資并不能只考慮某個站點或是某一段時期的需求，必須從地鐵的整體運營上，對物資的供應(yīng)范圍和供應(yīng)量進行把握，只有這樣，才能保證物資的有效供應(yīng)，也才能確保地鐵的正常運營。隨著城市化進程的加快，推動了軌道交通事業(yè)的發(fā)展，地鐵的覆蓋范圍隨之不斷擴大，對物資的供應(yīng)提出了更高的要求。為了保證物資的有效供應(yīng)，就必須使物資的供求關(guān)系達到一個平衡點，從而確保物資庫存量的合理性，由此使得物資的供求關(guān)系成為物資管理的重要影響因素，一旦這種關(guān)系處理的不好，必將對地鐵運營造成影響。

（三）物資消耗的不確定性

通常情況下，大部分地鐵物資都是在地鐵出現(xiàn)故障問題需要進行維修時才會使用。目前，地鐵運營企業(yè)采用的維修方式有兩種，一種是預(yù)防性維修，另一種是故障維修。維修的方式不同，物資的消耗也不相同。如，預(yù)防性維修主要為了保證地鐵中設(shè)備設(shè)施的運行穩(wěn)定性和可靠性而采取的一種方法，即在問題尚未出現(xiàn)前進行預(yù)防，降低故障的發(fā)生幾率;而故障維修則是在地鐵運營設(shè)備或設(shè)施發(fā)生故障后，針對故障原因采取的維修方法，其歸屬于事后維修的范疇。由于地鐵運營中，設(shè)備故障的發(fā)生具有隨機性和不確定性等特點，從而使得維修物資的消耗也具有了不確定性。雖然預(yù)防性維修中使用的物資可以確定，但故障維修在地鐵維修中工作中所占的比例較大，基本上在60%左右，因所需的維修物資無法確定，從而對物資的采購和庫存都帶來了一定的影響，間接影響了物資管理工作。

三、提高地鐵運營物資管理水平的有效途徑

（一）加強地鐵物資采購管理

地鐵運營企業(yè)應(yīng)當對物資采購管理予以高度關(guān)注，采取行之有效的方法和措施，提高物資采購管理水平，確保各種物資的有效供應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當進一步拓寬物資采購渠道，由于地鐵運營物資的種類較為繁雜且數(shù)量較大，因此，物資供應(yīng)商的選擇成為物資采購管理的重要工作?？梢愿鶕?jù)不同種類的備件，采取不同的渠道進行采購，從而使采購渠道多樣化，這樣不但能夠確保各類物資的質(zhì)量，而且還能降低物資采購成本。如，地鐵運營中的常規(guī)物資，在使用期限方面相對比較穩(wěn)定，此類物資可通過批量訂購的方式進行采購，同時企業(yè)應(yīng)當與物資供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，要求供應(yīng)商嚴格按照協(xié)議的約定進行供貨，當協(xié)議到期后，企業(yè)可以選擇更換供應(yīng)商;對于重要程度較高的物資，企業(yè)可通過招標的方式對供應(yīng)商進行優(yōu)選，并與之結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保重要物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。

（二）運用分類分級管理法

地鐵運營物資種類多、數(shù)量大，由此給物資管理工作增添了一定的難度。為了提高物資管理效率，企業(yè)可以采用分類分級管理方法。按照地鐵正常運營的實際需要，根據(jù)物資對地鐵運營的影響程度，對物資進行具體分類。如，可將對地鐵運行影響程度高、價格昂貴的關(guān)鍵眭物資歸為A類，包括地鐵列車的制動裝置、牽引電動機、轉(zhuǎn)向架等等;將對地鐵運營影響較大的主要物資歸為B類，包括照明系統(tǒng)、信號系統(tǒng)等等;將常規(guī)物資歸為C類，包括各種螺絲、螺母及板材等。由物資分類可知，A、B兩類物資的重要性較高，所以應(yīng)當對這兩類物資進行重點管理?？蓪、B類物資的損耗情況進行分析，找出其中的規(guī)律，計算出合理的庫存量，據(jù)此編制采購計劃，而對于C類物資，則可采用零庫存的管理方式。通過對地鐵物資進行分類，并按其等級進行管理，既能夠提高物資管理效率，又能降低庫存成本。

（三）加大庫存物資管理力度

地鐵運營的特殊性使物資零庫存的目標很難實現(xiàn)，所以要在確保物資正常供應(yīng)的前提下，減少庫存量，從而盤活資金。地鐵運營企業(yè)可以采用聯(lián)合庫存管理模式，這種管理模式最為突出的特點是強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點的共同參與，并對庫存計劃進行共同制定，這樣可以使處于供應(yīng)鏈上所有庫存管理者對物資需求的預(yù)期保持高度的一致性，能夠有效消除供需關(guān)系不平衡的問題。同時，地鐵運營企業(yè)可依托信息化建設(shè)的契機，將物資編碼技術(shù)與信息管理系統(tǒng)進行結(jié)合，據(jù)此對庫存物資進行管理。如，可對某種地鐵物資進行10位編碼，利用不同的位數(shù)代表物資的級別，在編碼方案的制定中，地鐵運營企業(yè)可按照庫存物資的實際情況進行合理制定。經(jīng)過編碼之后，物資管理人員可通過調(diào)取編碼的方式，對庫存物資的種類和數(shù)量進行快速查詢，由此可使庫存物資的管理效率獲得大幅度提升。

四、結(jié)語

綜上所述，地鐵現(xiàn)已成為城市中重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施，其運行穩(wěn)定與否直接關(guān)系到乘客的人身安全。在保障地鐵運營的要素中物資是關(guān)鍵。為此，地鐵運營企業(yè)必須對物資管理予以高度關(guān)注。由于地鐵物資的種類多、數(shù)量大，從而使物資管理的難度隨之提升，這就要求地鐵運營企業(yè)應(yīng)當探尋有效的管理方式和方法，并將之運用到地鐵物資管理當中，提高管理效率和管理水平，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。