徐攀

關(guān)鍵詞：國資企業(yè);黨建帶團(tuán)建;長效機(jī)制;建設(shè)

引言：

以黨建帶動(dòng)團(tuán)建利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化，國資企業(yè)面臨比以往更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的市場競爭，這種情況下，要求國資企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部建設(shè)，積累和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。國資企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位是不可動(dòng)搖的，強(qiáng)化黨建帶動(dòng)團(tuán)建的長效機(jī)制建立，對(duì)企業(yè)青年員工以及黨員的自身發(fā)展都有積極意義。

1當(dāng)前國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作現(xiàn)狀

第一，黨組織對(duì)團(tuán)建工作的重視程度不夠。以黨建帶動(dòng)團(tuán)建是目前國資企業(yè)的客觀發(fā)展需求，但是國資企業(yè)黨組織對(duì)新的發(fā)展形勢缺乏科學(xué)認(rèn)知，導(dǎo)致其對(duì)目前企業(yè)團(tuán)建工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不清。在實(shí)際工作中，企業(yè)團(tuán)建工作不到位、思路不夠清晰，在思想建設(shè)上放松了對(duì)共青團(tuán)員的關(guān)心和幫助，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部團(tuán)建工作開展困難。

第二，團(tuán)干部自身能力、水平參差不齊。部分國資企業(yè)在團(tuán)建工作中，僅僅在個(gè)別單位和部門配備了專職團(tuán)干，很多單位的團(tuán)干都是兼職性質(zhì)的，承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁重，在團(tuán)建工作上的投入力度不大，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)建工作開展受多元因素局限還不能全面展開。由于目前很多基層團(tuán)干的工作經(jīng)驗(yàn)缺乏以及專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多，因此工作思路和方法上還比較守舊、業(yè)務(wù)能力也不足，因此在單位團(tuán)建工作中無法提供及時(shí)、有效的指導(dǎo)，更沒有余力打造團(tuán)建品牌。

第三，團(tuán)組織開展活動(dòng)的載體、內(nèi)容不夠新穎。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)多元發(fā)展的情況下，團(tuán)員青年的在價(jià)值取向和思想觀念上呈現(xiàn)出多元變化的趨勢，目前的企業(yè)團(tuán)組織在集中學(xué)習(xí)、參觀展覽、教育宣等方面的工作形式還比較守舊、創(chuàng)新力度不足，因此在調(diào)動(dòng)團(tuán)員參與積極性上還有很大不足，無法形成有效的引導(dǎo)。此外，國資企業(yè)的團(tuán)建工作中，團(tuán)干不能夠在青年思想教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、文化娛樂等方面的活動(dòng)內(nèi)容上選擇青年團(tuán)員感興趣的載體，難以吸引他們的注意力。

2國資企業(yè)黨建帶團(tuán)建長效機(jī)制建設(shè)的基本路徑

2.1推動(dòng)制度建設(shè)，優(yōu)化黨建帶團(tuán)建工作的環(huán)境

客觀的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是黨建帶動(dòng)團(tuán)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。因此國資企業(yè)在內(nèi)部制度建設(shè)過程中，要切實(shí)做好內(nèi)部環(huán)境建設(shè)工作。首先，黨組織要積極研究共青團(tuán)工作現(xiàn)狀和改革需求，抓住新時(shí)期企業(yè)青年員工的特點(diǎn)，強(qiáng)化理論素養(yǎng)提升，定期聽取團(tuán)組織工作報(bào)告，針對(duì)企業(yè)團(tuán)建工作中存在的問題，耐心指導(dǎo)，輔助提出解決方案，細(xì)化工作步驟，優(yōu)化改革效果;其次，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，落實(shí)工作責(zé)任，避免責(zé)任推諉，提升企業(yè)團(tuán)建工作的層次性，劃定責(zé)任區(qū)域，做好責(zé)任追究工作;再次，制定明確的黨員帶團(tuán)建工作目標(biāo)，企業(yè)黨組織要依據(jù)企業(yè)實(shí)際團(tuán)建工作需求做好整體工作部署，依據(jù)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的實(shí)際需求調(diào)整工作策略，為團(tuán)組織提供自主實(shí)踐契機(jī)，同時(shí)完善監(jiān)督和考察機(jī)制，使企業(yè)團(tuán)建工作實(shí)效性進(jìn)一步提升;第四，結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)建團(tuán)建活動(dòng)，促進(jìn)黨組織和團(tuán)組織之間的有效溝通，協(xié)同進(jìn)步、共同發(fā)展;最后，注重企業(yè)團(tuán)建和黨建經(jīng)費(fèi)劃分，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)制度，為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)提供保障，使企業(yè)以黨建帶動(dòng)團(tuán)建長效機(jī)制有充足的物質(zhì)保障。

2.2整合企業(yè)資源，培養(yǎng)高素質(zhì)的青年團(tuán)員隊(duì)伍

共青團(tuán)員是團(tuán)建工作的主體，也是國資企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展后備力量，因此在國資企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中強(qiáng)化團(tuán)建工作是保證企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的關(guān)鍵路徑。以黨建帶動(dòng)團(tuán)建為企業(yè)的人力資源管理提供了助力，在青年團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)過程中，國資企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，透過引導(dǎo)青年團(tuán)員自主進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們逐步樹立良好的自我認(rèn)知，并不斷完善自身，制定自我發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)在這個(gè)過程中就要篩選、培養(yǎng)優(yōu)秀后備力量;其次，針對(duì)性培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)干部，使其能夠發(fā)揮黨建和團(tuán)建工作的橋梁作用，以人才招聘和培訓(xùn)手段，促進(jìn)團(tuán)干部思想政治素養(yǎng)提升，致力于打造一支“讓黨放心、青年滿意”的團(tuán)干隊(duì)伍;第三，制定輪崗制度，滿足青年團(tuán)干部積累工作經(jīng)驗(yàn)的需求，促進(jìn)其實(shí)踐能力提升，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使青年干部可以盡快投入到企業(yè)建設(shè)工作中來;最后，培養(yǎng)入黨積極分子，強(qiáng)化黨組織和團(tuán)組織之間的內(nèi)部聯(lián)系，選拔有能力、高素質(zhì)的團(tuán)員發(fā)展為人黨積極分子，為黨員隊(duì)伍補(bǔ)充力量。

2.3黨組織發(fā)揮先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)黨建與團(tuán)建工作同步發(fā)展

國資企業(yè)在黨建帶動(dòng)團(tuán)建的工作建設(shè)過程中，黨組織要積極發(fā)揮自身的先導(dǎo)作用，具體來說途徑如下：第一，做好思想先導(dǎo)，企業(yè)黨組織在政治思想建設(shè)上要體現(xiàn)出自身的理論優(yōu)勢，積極組織思想政治建設(shè)活動(dòng)，充分發(fā)揮理論指導(dǎo)作用，黨員干部在實(shí)踐工作環(huán)節(jié)要充當(dāng)團(tuán)組織的輔導(dǎo)員，定期組織思想政治課程，關(guān)注團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想報(bào)告檢查工作，發(fā)現(xiàn)青年團(tuán)員思想建設(shè)中存在的問題并及時(shí)解決;其二，做好學(xué)習(xí)先導(dǎo)，學(xué)習(xí)性黨組織建設(shè)基層黨組織建設(shè)工作的主要目標(biāo)，在國資企業(yè)黨組織建設(shè)和團(tuán)組織發(fā)展過程中，黨組織要對(duì)自身提出高要求，通過不斷的學(xué)習(xí)完善自身，且對(duì)團(tuán)組織的學(xué)習(xí)起到帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)員樹立在崗學(xué)習(xí)意識(shí)，提升自身的崗位競爭力，提升思想覺悟和專業(yè)技能。黨組織在這個(gè)過程中要做好帶動(dòng)發(fā)展工作、積極履行自身職責(zé)。

結(jié)論：

黨建帶動(dòng)團(tuán)建是促進(jìn)國資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑之一，因此為保障國資企業(yè)的高效發(fā)展，我們?cè)诋?dāng)前的企業(yè)建設(shè)過程中，就要集中分析以黨建帶動(dòng)團(tuán)建的有效辦法。本研究的主要內(nèi)容如上，希望筆者提出的意見和建議具有實(shí)參考價(jià)值。