建筑工程項目招投標(biāo)的風(fēng)險管理探究

申明明

摘? ? 要：近年來，隨著國家的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對建筑質(zhì)量和建筑安全提出了更高的要求。同時，促進了建筑業(yè)的更好發(fā)展，建筑水平和生產(chǎn)力水平也在逐步提高。因此，建設(shè)項目越來越復(fù)雜，項目周期也越來越長。建設(shè)項目涉及的內(nèi)容多，風(fēng)險因素多，尤其是在建設(shè)項目投標(biāo)階段，如果沒有對工程進行全面的研究和檢查，就會產(chǎn)生很多風(fēng)險，影響建設(shè)項目的建設(shè)。為了避免風(fēng)險或減少風(fēng)險造成的損失，有必要加強項目投標(biāo)的風(fēng)險管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目招投標(biāo);風(fēng)險管理;措施

1? 建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險管理作用分析

在正式施工之前，建設(shè)項目需要最基本的招標(biāo)工作。高校根據(jù)自身實際情況設(shè)置相應(yīng)的招標(biāo)參數(shù)信息。各施工單位對招標(biāo)信息及其水平進行分析，開始進行招標(biāo)。積極實施項目風(fēng)險管理，可以保證項目質(zhì)量。在建設(shè)階段，建設(shè)項目招標(biāo)的風(fēng)險管理可以優(yōu)化資源配置，保證資源實際利用率的穩(wěn)步提高。同時，合理控制成本，保證優(yōu)質(zhì)工程的竣工，嚴(yán)格控制工程的數(shù)量和質(zhì)量，促進施工目標(biāo)的順利完成。

2? 工程項目招投標(biāo)風(fēng)險分析

2.1? 投標(biāo)人風(fēng)險分析

投標(biāo)人的風(fēng)險因素主要表現(xiàn)在項目本身、投標(biāo)信息的內(nèi)容和投標(biāo)人的信譽等方面。項目本身的風(fēng)險因素主要是由于不同項目的類型、性質(zhì)和能力的不同，因此具體項目施工過程中的施工難點和要求是不同的。由于本工程施工過程中涉及的技術(shù)和施工難度不同，在投標(biāo)期間應(yīng)做好各項內(nèi)容的預(yù)防和評價，通過本工程的投標(biāo)有效地保證工程施工的質(zhì)量和安全。投標(biāo)信息內(nèi)容存在風(fēng)險，主要體現(xiàn)了投標(biāo)信息的準(zhǔn)確性、真實性和合法性。如果投標(biāo)信息內(nèi)容存在問題，將給工程投標(biāo)帶來風(fēng)險。投標(biāo)人的信用風(fēng)險主要反映投標(biāo)人在投標(biāo)過程中的行為是否符合有關(guān)規(guī)定。投標(biāo)書通常會使用投標(biāo)人的預(yù)付款或依賴于項目的報價，這將對管理產(chǎn)生一定的影響。

2.2? 技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險是指工程建設(shè)中存在的風(fēng)險，包括地質(zhì)、水文、氣候條件的變化，技術(shù)風(fēng)險種類繁多。此外，材料、設(shè)備等也可能產(chǎn)生影響。工程設(shè)計階段可能會有不同程度的變化。合同對施工計劃有嚴(yán)格要求。結(jié)合施工組織和具體問題的一般情況，需要盡快處理。如果處理不當(dāng)，可能造成更大的損失。

2.3? 經(jīng)濟風(fēng)險

如果經(jīng)濟本身造成更大的危機，它將直接影響到項目的建設(shè)，導(dǎo)致施工中斷，甚至終止施工合同，這不利于維護項目投資者和承包商的利益，在嚴(yán)重的情況下，將有不可彌補的經(jīng)濟損失。如果項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)通貨膨脹，無論嚴(yán)重與否，都會對當(dāng)?shù)厣唐穬r格產(chǎn)生負面影響，直接使項目投資面臨更大的損失。

3? 加強工程招投標(biāo)管理中的風(fēng)險控制的對策

3.1? 相關(guān)招投標(biāo)部門需建立和完善相關(guān)法律法規(guī)

一般來說，在投標(biāo)開始前必須考慮到所有方面。此外，為了充分提高工程招標(biāo)的效率，企業(yè)可以充分利用相關(guān)專業(yè)機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的管理，幫助企業(yè)最大限度地降低招標(biāo)成本，從而有效避免投標(biāo)人不了解的情況。整個合同很清楚。此外，投標(biāo)合同的具體內(nèi)容應(yīng)結(jié)合起來，限制和限制投標(biāo)人和投標(biāo)人的行為。在具體招標(biāo)過程中，政府有關(guān)部門還應(yīng)制定合理規(guī)范的市場行為，并對其進行監(jiān)督。

3.2? 明確“二次經(jīng)營”地位，積極為企業(yè)創(chuàng)造利益

目前全國現(xiàn)匯招投標(biāo)工作繁重，經(jīng)營人員在正常的招投標(biāo)工作中已經(jīng)身心俱疲，很難抽出更多精力做二次經(jīng)營?！耙渣c帶面，穩(wěn)固已有項目市場”的工作思路形成。市場開發(fā)的工作繁重，我們不能撿了芝麻，丟了西瓜。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營人員不懈努力，艱難取得中標(biāo)項目市場，要大力開展二次經(jīng)營工作，為企業(yè)爭取更大利益。積極對接項目業(yè)主及業(yè)主上級單位。文明施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，造福當(dāng)?shù)匕傩?，樹三航品牌，讓?dāng)?shù)卣鞍傩請孕湃骄帜艽蛘?，能打勝仗，讓?dāng)?shù)卣判牡膶⒔窈蟮捻椖拷挥栉覀兪┕ぁ?/p>

3.3? 使用科學(xué)的合同估價表

應(yīng)根據(jù)不同項目的內(nèi)容，對可能涉及的合同估價類型進行分析，使合同估價類型更有針對性。在做出選擇時，我們可以根據(jù)項目本身的條件和特點，明確制定相應(yīng)的方案，從而避免合同風(fēng)險。如果工程工期短，風(fēng)險小，工程量沒有大的變化，在獲得承包商的較低報價時，可積極采用固定價格合同方案。如果數(shù)量變化范圍較大，可適當(dāng)使用可調(diào)價格合同。這種情況可以在可能發(fā)生變化的范圍內(nèi)實現(xiàn)單價控制，確保更好地滿足項目本身的實際需要。如果是項目價格高的項目，應(yīng)及時在合同中增加相關(guān)內(nèi)容，如材料價格調(diào)整項目條款，以減少投標(biāo)與實施階段時間差的負面影響。選擇合適的合同定價形式是非常重要的。

3.4? 實施招標(biāo)合格管理

結(jié)合建筑項目管理的具體情況，需要在管控基礎(chǔ)上確定風(fēng)險，招標(biāo)單位對于合同項目進行設(shè)定的過程中，安全有效管理是重點，考慮到招標(biāo)方以及投標(biāo)方的責(zé)任和義務(wù)等，需要做到嚴(yán)格化管控。在合同項目內(nèi)容編制的過程中，招投標(biāo)項目的驗收管控很重要，工作人員兼顧到時間問題和經(jīng)濟問題等，提前對項目內(nèi)容進行審核和修正。風(fēng)險控制和管理很重要，在投標(biāo)實施的過程中，進行風(fēng)險評估，盡量減少損失。

3.5? 加大科技創(chuàng)新力度提升企業(yè)競爭力

俗話說：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。為了實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須加強科技創(chuàng)新，積極采用先進的管理技術(shù)，在保證工程質(zhì)量、最大限度地提高綜合競爭力的基礎(chǔ)上，積極提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)的性質(zhì)。他從企業(yè)中受益。在具體的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，要不斷優(yōu)化完善方案，積極打造符合企業(yè)實際的發(fā)展平臺，有效推動科技的有效實施。在科技創(chuàng)新過程中，要不斷樹立正確的風(fēng)險管理意識，科學(xué)防范招標(biāo)過程中的風(fēng)險，充分協(xié)調(diào)項目成本、質(zhì)量和周期之間的關(guān)系，充分明確其關(guān)鍵內(nèi)容，確保項目的核心競爭力。企業(yè)在科學(xué)控制勞動效率的基礎(chǔ)上不斷完善。

3.6? 合理完善評價方式

為了及時降低招投標(biāo)風(fēng)險，在招投標(biāo)評估階段，應(yīng)注意根據(jù)不同類型的項目選擇合適的評標(biāo)方法。如果項目比較復(fù)雜，應(yīng)積極考慮綜合評價方法。如果項目總體評價工作順利進行，我們應(yīng)積極配合項目技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容進行分析。我們還應(yīng)密切關(guān)注招標(biāo)文件中不會出現(xiàn)的條款。如果項目本身需要，應(yīng)適當(dāng)增加條款內(nèi)容，積極采用標(biāo)準(zhǔn)化手段，確保招標(biāo)文件和評標(biāo)方法趨于合理。評標(biāo)時間應(yīng)注重合理性，嚴(yán)格按照單位和項目本身的價格進行分析。項目通常需要兩個小時或更長的時間來評估投標(biāo)。如果評估任務(wù)比較復(fù)雜，則需要及時延長相應(yīng)的時間。在具體的評標(biāo)中，要重視量化評標(biāo)的基本原則，確保工程建設(shè)更加規(guī)范，成本等方面也要根據(jù)實際情況進行優(yōu)化，逐步完善評標(biāo)手段。

3.7? 重視監(jiān)督力度的逐步強化

監(jiān)理招投標(biāo)的目的是使招投標(biāo)工作更加合理，滿足工程本身的實際需要，保證工程建設(shè)中的科學(xué)招標(biāo)。需要監(jiān)督的是機構(gòu)、投標(biāo)人和投標(biāo)人。如果采用傳統(tǒng)的監(jiān)督方式，在新時期不能對其進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和更新，就不能保證其覆蓋面和影響其作用，難以體現(xiàn)行政監(jiān)督的全面性。通過合理構(gòu)建信息化招標(biāo)平臺，媒體部門和社會公眾都能對招投標(biāo)的整個過程有所了解， 在逐步完善相關(guān)細節(jié)的基礎(chǔ)上， 盡可能鏟除違規(guī)違法的現(xiàn)象，大大提高了招投標(biāo)的可信度。為了保證投標(biāo)人和投標(biāo)人的誠信，政府部門可以利用相應(yīng)的管理制度建立誠信資質(zhì)體系，并對施工企業(yè)的誠信進行標(biāo)識。

4? 結(jié)論

在項目實施過程中，應(yīng)考慮建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險管理的具體情況。在風(fēng)險管理階段，為了提高市場競爭力，有必要提前分析各種內(nèi)容?？紤]到項目本身的情況，在投標(biāo)管理和控制過程中，實施有效的風(fēng)險管理，確保設(shè)備供應(yīng)滿足要求。

參考文獻：

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