項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用研究

王強

摘? ? 要：現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種各樣的建筑工程陸續(xù)增多，技術(shù)含量越來越高。為了提高工程項目的競爭力，就需要做好建筑工程項目管理。合理開展項目管理，不僅可以保證工程質(zhì)量，還能夠確保工程進度，節(jié)省施工成本，全面保障工程效益，使企業(yè)樹立良好的形象。本文通過研究項目管理在建筑工程中發(fā)揮的作用，進一步探討做好項目管理的措施。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程管理;作用

1? 引言

隨著社會經(jīng)濟的快速增長，城市建筑規(guī)模的不斷增大，建筑行業(yè)近年來實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而這也對建筑工程管理提出了嚴峻的考驗。為了能夠使建筑工程管理得到有效的保證，文章針對工程項目管理特點進行分析，然后對工程項目管理目標進行明確，以及對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行研究，希望能夠為今后的建筑工程管理提供一些經(jīng)驗幫助。

2? 項目管理運用在建筑工程管理的意義及特點

2.1? 項目管理運用在建筑工程管理的意義

在建筑工程管理中運用項目管理，是非常重要且必要的，其意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，能夠保證工程質(zhì)量。采用項目管理法，能夠?qū)ㄖこ陶麄€施工過程進行深入、細致的分析，將其劃分為多個階段性建設(shè)目標，建立完善的質(zhì)量控制體系和管理機制，并且可以將施工管理責任落實到具體負責人身上，實現(xiàn)對整個施工過程的全面把控，可以有效消除各種質(zhì)量隱患問題，以高質(zhì)量標準完成施工。其次，能夠有效控制施工進度。借助項目管理方式，可以加強對各個工程節(jié)點的掌控，以設(shè)計好的施工計劃作為參照，結(jié)合實際施工情況以及所遇到的問題，控制好施工進度，即便出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，也可以在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，及時對施工進度做出調(diào)整，保證在合同規(guī)定日期內(nèi)完成施工。另外，能夠顯著降低工程成本。建筑工程具有規(guī)模大、周期長、成本高等特點，所涉及到的專業(yè)較多，需大量的資金支持，同時也對流動資金有著較高要求。通過開展項目管理，可以有效縮短資金回籠的時間，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象，同時還可以控制各個投資階段的費用支出，節(jié)約更多的資金，降低工程成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這些都是項目管理在建筑工程管理中所體現(xiàn)出的應(yīng)用價值，能夠?qū)崿F(xiàn)更加理想的管理效果。

2.2? 工程項目管理的特點

隨著近年來建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增加，使在對建筑工程管理時也存在一定的問題。為了能夠提高建筑企業(yè)的自身利益，需要在進行管理時提高管理水平，從而保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。而項目管理主要是對工程項目的各項管理措施的統(tǒng)稱，因此其具有一次性、整體性、生命周期性等特點。

3? 項目管理對建筑工程管理的作用

3.1? 管理理念比較落后

當前很多建筑企業(yè)在開展工程管理工作時，管理理念比較落后，將管理重點放在了成本方面，而忽視了對安全及進度的管理，對項目管理法的應(yīng)用優(yōu)勢缺乏全面認識，沒有制定配套的管理制度，導(dǎo)致項目管理的作用得不到充分發(fā)揮。也沒有實現(xiàn)對工程建設(shè)的全過程管理，制定施工方案時考慮不周，工程變更或者返工現(xiàn)象較多，各個環(huán)節(jié)施工銜接不夠順暢。工作交接時容易出現(xiàn)問題，嚴重影響了工程進度。

3.2? 工程管理不夠規(guī)范

建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，并且當前我國建筑市場的監(jiān)管力度明顯不足，很難對建筑施工起到有效的監(jiān)督作用，導(dǎo)致施工不規(guī)范甚至違章操作行為比較常見。部分建筑企業(yè)在簽訂合同時，沒有對合同條例加以詳細、準確說明，經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛問題，并且在合同履行過程中，存在不遵守正規(guī)合同約定，公然擬定違規(guī)條約等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)鋌而走險，沒有按照國家法律法規(guī)及政策規(guī)定開展施工，導(dǎo)致建筑工程管理比較混亂。

3.3? 管理機制不夠完善

很多建筑企業(yè)在開展工程管理時，尚未建立完善的管理機制，管理組織的獨立性和權(quán)威性得不到保證，逐漸成為一個空殼，管理人員配置存在嚴重不足，專業(yè)素質(zhì)水平及工作能力無法滿足實際管理需求。也沒有制定完善的管理制度，無法對工程人員形成有效的約束作用，違章操作行為比較常見，施工管理人員指揮錯誤，施工流程也存在嚴重不合理現(xiàn)象，施工質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，嚴重威脅了施工人員的生命安全，同時還會造成重大的經(jīng)濟損失。

3.4? 信息建設(shè)水平較低

信息技術(shù)在建筑工程管理中沒有得到良好應(yīng)用，大多數(shù)建筑企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)管理模式，不僅管理水平和管理效率較低，而且還容易受到人為因素的干擾，對管理效果造成了不良影響。因為信息化管理水平較低，則建筑企業(yè)在市場競爭中便會處于劣勢，不利于長遠發(fā)展。

4? 提升建筑工程項目管理水平的有效對策

4.1? 做好施工前的準備工作

在施工前需要做好施工方案的編制工作，為建筑工程做好指引。在施工方案編制過程中，需要涉及到施工流程、技術(shù)方案、組織策略、質(zhì)量檢測等各方面的內(nèi)容。將技術(shù)方案作為重點參考內(nèi)容，優(yōu)化施工前的準備工作。項目管理工作貫穿于建筑工程的全過程，應(yīng)該從施工前就開始實施。項目相關(guān)單位需要能夠?qū)κ┕ぶ锌赡艹霈F(xiàn)的各種情況綜合考慮，并做好相關(guān)的預(yù)防對策。因此，在水利工程項目前期，應(yīng)該加強監(jiān)督與管理，完善工程項目建議書的編制、初步設(shè)計以及可行性研究報告等工作，為工程建設(shè)做好準備工作。其中，保證初步設(shè)計質(zhì)量，能夠確定各個技術(shù)參數(shù)，對項目總概算進行相應(yīng)的標識，為全面建設(shè)提供支持。

4.2? 明確項目化管理的負責人

在建筑工程項目的管理工作中，進行管理的負責人是管理工作的主體，同時在進行項目化管理工作時，使用專業(yè)的管理負責人也是管理工作順利進行的重要環(huán)節(jié)。因此，為保證建筑工程項目的管理效果，就必須要重視對項目化管理負責人的合理安排。在這一環(huán)節(jié)中，首先需要明確項目管理工作的負責的人，并且在管理中，要保障項目化管理的負責人可以全面的掌握管理的各個事項，以此來結(jié)合不同的建筑工程特征制定相應(yīng)的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性與科學(xué)性。與此同時，項目化的建筑工程管理負責人，需要熟練掌握建筑工程管理工作中相關(guān)的法律法規(guī)，確保建筑工程項目可以在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，進行科學(xué)的管理。另外，由于建筑工程的項目化工程管理工作具有一定的復(fù)雜性，并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們對建筑使用要求的提高，項目化管理工作可能會更加復(fù)雜，這就要求項目化管理的負責人，在進行管理的過程中不斷進行探索和學(xué)習，進一步提高管理的效率，實現(xiàn)項目化管理的使用效果。

4.3? 明確項目管理機構(gòu)與制度

管理機構(gòu)作為項目管理中的一個重要組成部分，所以在進行項目管理時需要管理者按照相關(guān)要求制訂完善的管理方案，從而使整個管理工作有依可尋。通過對管理機構(gòu)進行明確的分工，制訂完善的管理制度，從而保證整個項目管理內(nèi)容的規(guī)范化。這樣不僅能夠?qū)⒄麄€建設(shè)企業(yè)進行有效的連接，還能夠通過項目管理機構(gòu)將各職能部門的責任進行明確。此外，建筑工程項目管理過程中，因為建筑施工的各種制度都是為了保證項目管理工作的順利進行，所以必須要確保整個項目管理的全面性。這樣才能夠更好地控制施工質(zhì)量，保證工程的施工工序按照設(shè)計進行，以全面落實設(shè)計工序流程及施工檢測，真正保證建筑施工質(zhì)量滿足各項要求，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供支持。

4.4? 加強對施工的檢查

建筑工程施工包含的工序較多，需要加強對每一個工序的檢查，還要做好一系列準備工作。相關(guān)工作人員要了解施工現(xiàn)場和施工目的，仔細分析施工圖紙是否存在不合理之處，一旦發(fā)現(xiàn)，就要及時進行調(diào)整;了解施工設(shè)計意圖，結(jié)合實際情況做好施工布置;管理人員要加大檢查力度，對施工過程中存在的問題要及時予以處理。檢查要涉及到每一個環(huán)節(jié)，從設(shè)計到設(shè)計變更，再到施工，均需要了解其中是否有問題，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，就要及時上報，并予以嚴肅處理，勒令其在一定期限內(nèi)處理。要保障工程的進度和質(zhì)量，就需要進一步加強檢查，尤其對一些重點項目、隱蔽工程的檢查必須到位，這樣才能提高工程質(zhì)量。

4.5? 建立健全管理機制

完善的管理機制機制是項目管理得以維持的重要方法，能夠確保管理目標的順利實現(xiàn)。實際管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)加強各個施工部門及施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，設(shè)立專門的管理機構(gòu)，確保且獨立性和權(quán)威性，并配置數(shù)量足夠的專業(yè)管理人員，根據(jù)施工責任與施工范圍的劃分，將施工管理責任落實到具體負責人身上，以便安全事故發(fā)生時快速定位責任人，強化施工安全管理。同時在分包過程中應(yīng)該盡量避免細碎的分包，構(gòu)建以質(zhì)量目標為基礎(chǔ)的責任承包制度，加強施工序的管理與控制，調(diào)動人員的主動性和積極性。另外，還需要建立安全管理體系，將影響施工安全的各種因素考慮在內(nèi)，包括火災(zāi)、治安事故、自然災(zāi)害等，分別制定有效的應(yīng)對方案。并嚴格要求施工人員按照規(guī)范的作業(yè)流程和操作手法施工，管理人員做好指導(dǎo)和監(jiān)督，降低安全事故發(fā)生的可能性。

4.6? 積極推行項目的監(jiān)督管理工作

項目化的管理方法在建筑工程管理中，會受一些因素的影響，導(dǎo)致在實施的過程中面臨一定的困境，甚至走入管理的誤區(qū)。因此，要保障項目化管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用效果，就必須要對管理中的各個環(huán)節(jié)進行適當?shù)谋O(jiān)督和管理，確保工程中的各級工作人員可以積配合監(jiān)督管理工作的開展，進一步提升建筑管理的工作效率，為建筑工程的施工質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。除此之外，推行項目的監(jiān)督管理工作，還使得建筑工程的項目化管理工作更加符合現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。

4.7? 不斷提升項目管理人員的責任意識及綜合素養(yǎng)

首先，對人的管理要從制度上進行，必須要求其符合國家相關(guān)的質(zhì)量標準，項目部需健全工程質(zhì)量管理的體系，提高工作人員的質(zhì)量意識，確定質(zhì)量檢查崗位具體職責，且具體責任明確到個人，制定并完善工程質(zhì)量考核法和崗位責任制。為此，施工單位還須建立大型工程施工檔案和質(zhì)量責任檔案，明確質(zhì)量責任負責人;確立質(zhì)量事故報告和質(zhì)量舉報制度，分析工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題并進行最大限度的補救工作，對施工部門進行調(diào)整，同時加強對此問題的預(yù)防。在處理質(zhì)量事故時，須對出現(xiàn)的問題采取“絕不放過”的態(tài)度和原則，即是不能明確事故原因的，相關(guān)事故責任人與施工人員未收到教育的，未能糾正和采取預(yù)防措施的等情況都將采取“絕不放過”的處理方式?，F(xiàn)今，施工現(xiàn)場的施工人員大多是農(nóng)民工，這就表明提高勞動力素質(zhì)已尤為重要。經(jīng)過勞動培訓(xùn)的施工隊伍往往能給項目施工的管理帶來便利，而素質(zhì)低下未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的隊伍時常出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷。故而，確保施工隊伍的穩(wěn)定，應(yīng)對工程項目人員加強專業(yè)技能的培訓(xùn)和有關(guān)職業(yè)道德的教育。

4.8? 有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系

因為建筑工程項目施工非常復(fù)雜，所以經(jīng)常會造成建設(shè)單位間出現(xiàn)一些矛盾，而如何將這些矛盾進行有效的協(xié)調(diào)，從而保證項目管理順利進行非常重要。首先，在整個項目工程的施工過程中，要對相關(guān)文件或合同進行了解，從而將建設(shè)單位的各項責任和義務(wù)進行充分的明確，這樣能夠保證后期施工中出現(xiàn)問題時，明確矛盾產(chǎn)生的根本原因。其次，每一個建設(shè)單位需要根據(jù)各自的責任范圍進行管理，然后對建筑過程中的各項工作進行合理安排，做好溝通協(xié)調(diào)工作，這樣能夠及時將問題進行解決，從而避免了更加嚴重的矛盾激化。并且，在進行建筑施工前，要對每一個參建單位的資質(zhì)進行審核，從而保證施工人員的自身能力與素質(zhì)。此外，要不斷提高相關(guān)管理人員的安全責任意識，對建筑全程進行嚴格的監(jiān)督，從而為提高工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

5? 結(jié)語

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，使得建筑企業(yè)所面臨的競爭也變得更加激烈，如何增強核心競爭力，促進自身長遠可持續(xù)發(fā)展，是每個建筑企業(yè)在新時期都應(yīng)該思考的問題。在建筑工程管理中運用項目管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量及效益的提高，都起到了顯著促進作用，建筑企業(yè)在市場競爭中也會占據(jù)更大優(yōu)勢，為其穩(wěn)定、良好發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，建筑企業(yè)必須采取科學(xué)策略，實現(xiàn)項目管理的有效運用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和價值，以此來保證建筑工程管理的科學(xué)性及規(guī)范化。

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