施工階段的工程造價管理

劉鵬娟

摘? ? 要：建筑工程施工階段的工程造價管理是工程項目整體的成本控制和管理重心。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)需要不斷借鑒更多的先進(jìn)經(jīng)驗，逐步完善工程造價管理的水平，有效降低工程成本，從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和社會利益。建筑工程施工階段的工程造價管理是與建筑工程質(zhì)量、材料、進(jìn)度等各方面資源共同合理推進(jìn)的，只有不斷完善工程造價管理水平，才能確保建筑工程項目施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項工程目標(biāo)。本文對施工階段的工程造價管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;造價管理;措施

1? 前言

建筑工程施工階段的造價管理是一項綜合性很強(qiáng)的工作，與建筑工程的方方面面都有著密切的聯(lián)系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個長期的工程，所以就對管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，必須重視建筑工程施工階段造價的管控工作，從多方面入手，加強(qiáng)管理力度，在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求下，科學(xué)合理的降低工程的造價，從而促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

2? 施工階段工程造價控制概述

2.1? 工程施工階段的特點

在建筑工程施工過程中，其具有以下特點：

（1）施工階段的工序較多，因而工作量最大，而且此階段的相關(guān)資金投入也最多。

（2）施工階段的持續(xù)時間較長，且具有較高的動態(tài)性特點，必須嚴(yán)格的對施工階段進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。

（3）在施工過程中，需要參與施工配合的部門較多，涉及的工程信息不僅具有數(shù)量巨大，而且時間性較強(qiáng)，對施工質(zhì)量和施工周期的影響因素也最多。

2.2? 工程施工階段與工程造價的關(guān)系

對建筑工程的整體造價控制管理而言，施工階段的造價控制管理是最復(fù)雜的，也是工程資金管理的重點。通過對建筑工程施工階段的造價進(jìn)行控制，可以在確保建筑工程整體施工質(zhì)量和施工周期的同時，確保工程的整體造價控制在施工的預(yù)算范圍之內(nèi)。

3? 建筑工程施工階段的工程造價管理措施

3.1? 完善施工方案

施工前，施工單位在施工之前會涉及相應(yīng)的施工方案。之后考慮到多方的因素，例如施工條件、工人條件、施工環(huán)境等等。合理的調(diào)整工期，最大程度的提高資源的利用效率，節(jié)省人力物力財力。但實際的工程會受到多種因素的影響，并不可能完全按照計劃進(jìn)行，所以還是要進(jìn)行調(diào)整，要在施工的過程中不斷的完善施工方案，這就形成了一個動態(tài)管理。確保施工方案科學(xué)完善，優(yōu)化資源配置。為具體的施工提供相關(guān)的技術(shù)和依據(jù)指導(dǎo)。完善施工方案后，在施工的過程中，要根據(jù)計劃一步一步的完成，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

3.2? 落實招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范化

招投標(biāo)階段作為建筑工程實施過程中極為關(guān)鍵的一個階段，通過強(qiáng)化對投投標(biāo)階段的規(guī)范化管理，有利于實現(xiàn)對工程造價的有效控制。因此在招投標(biāo)階段，無論是建設(shè)企業(yè)還是施工企業(yè)都需要遵循公開、公正和公平原則來強(qiáng)化對投投標(biāo)工作的監(jiān)管，全面提高招標(biāo)投方案的編制質(zhì)量，強(qiáng)化評標(biāo)人的工作效率和綜合素質(zhì)，使其能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來開展招投標(biāo)工作。施工企業(yè)需要對擬投標(biāo)項目的地理互不干涉、地質(zhì)情況及周邊環(huán)境等進(jìn)行充分了解，對可能會對工程成本投入帶來影響的因素進(jìn)行分析，并盡量進(jìn)行規(guī)避，合理編制施工組織計劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和措施，以保證投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)上的合理性和技術(shù)上的可行性。全面提升招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì)，使其在招標(biāo)工作中能夠在保持雙方利益均衡的前提下認(rèn)真對待，從而實現(xiàn)雙方的互利共贏。

3.3? 加強(qiáng)合同管理

在建筑項目施工階段，需要重視合同管理工作，特別是合同中與工程造價計價內(nèi)容或是對工程計價具有一定影響的條款更要給予充分關(guān)注。同時還要對合同簽訂過程中給予更多的重視，落實好合同簽訂制度，有效的提高合同簽訂的規(guī)范性，強(qiáng)化簽訂流程的約束力，提高合同管理的水平。

3.4? 優(yōu)化施工組織設(shè)計內(nèi)容

在施工過程中，需要構(gòu)建完善的工程項目管理體系，為施工組織設(shè)計的順利實施起到有效的保障作用。對于選擇的施工方案要合理進(jìn)行優(yōu)化，充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)資源來實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制。合理進(jìn)行分工，并制定責(zé)任追究制度，以此來提高施工人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)良好的配合，有效的面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場，及時解決施工過程中遇到的各種問題，全面提高對工程造價的動態(tài)管理和控制，確保工程造價控制的靈活性。

3.5? 強(qiáng)化對工程材料的管理

工程材料占工程造價比例較大，因此在施工過程中，需要嚴(yán)格控制工程材料詢價、采購、進(jìn)場，有效的控制好材料的成本支出。在具體材料管理工作中，需要根據(jù)合同簽訂情況，并與施工組織設(shè)計擬定的建筑材料采購計劃有效結(jié)合，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、進(jìn)場時間、保管和出庫等程序，控制好材料質(zhì)量，避免材料質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致材料成本增加和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時還要重視新材料的有效應(yīng)用，在確保工程造價合理的基礎(chǔ)上，盡可能應(yīng)用性價比高的新材料。

3.6? 加強(qiáng)變更索賠管理

在建筑施工過程中，往往會存在很多工程變更的情況，而在這些變更項目的處理過程中就要充分重視單價方面的處理。在進(jìn)行處理的過程中要遵從合同擬定的相應(yīng)原則，從原則出發(fā)，進(jìn)行單價方面的處理。與此同時，對于合同中沒有規(guī)定的單價部分，要進(jìn)行合理的分析，然后在可執(zhí)行的范圍內(nèi)進(jìn)行估價工作，同時要進(jìn)行合同雙方的協(xié)商，使得變更項目獲得妥善的處理。

在建筑項目的施工階段，因為建筑工程項目往往規(guī)模比較大，而且工期也比較長，而且工程的建設(shè)過程也是相當(dāng)復(fù)雜，所以建筑工程很容易受到各種自然條件的影響，所以在項目施工的過程中就很容易出現(xiàn)索賠情況，因此，施工單位在工程項目施工的過程中，必須要做好施工現(xiàn)場作業(yè)過程的記錄工作，保留好現(xiàn)場的記錄資料，為爭取索賠提供依據(jù)，在施工費(fèi)用索賠時，進(jìn)行全面的分析，避免漏項，施工費(fèi)用索賠的主要組成和方法如圖1 所示。此外，施工單位要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，防止反索賠事件的發(fā)生。

3.7? 嚴(yán)格竣工結(jié)算審核

在建筑工程項目施工過程中，竣工結(jié)算作為最后一個環(huán)節(jié)，需要重視竣工結(jié)算審核工作，以此來有效的降低工程成本，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。這就需要竣工結(jié)算人員工具備良好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在具體工作中按照工程量計算標(biāo)準(zhǔn)和計價軟件，并以竣工資料作為依據(jù)，以此來編制高質(zhì)量的竣工結(jié)算書。嚴(yán)格核對工程量，避免核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。同時還要對施工合同的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)解讀，在審核過程中保證不多項、不錯項及不漏項，保證審核項目的完整性。還要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，確保結(jié)算內(nèi)容與施工現(xiàn)場實際情況之間具有一致性。只有這樣才能有效的提高工程造價的合理性和準(zhǔn)確性，確保實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

綜上所述，在當(dāng)前建筑業(yè)中，對建筑施工階段的工程造價控制與管理具有非常積極地作用，這一過程包含了從建筑施工項目的招投標(biāo)到建筑項目的竣工審核的每一個環(huán)節(jié)，施工過程中由于時間的跨度較大，其材料和設(shè)備的相關(guān)價格也隨著市場價格進(jìn)行波動，雖不確定，但可預(yù)測。從建筑施工的實際情況出發(fā)，研究建筑施工階段的工程造價控制與管理具有重要意義，不僅能有效提高建筑項目的社會效益，還能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。

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