寇曉陽(yáng)

摘? ? 要：近年來(lái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目不再只是重視施工的質(zhì)量，對(duì)施工技術(shù)的實(shí)用性的重視程度也有越來(lái)越高。如果能夠?qū)⒓夹g(shù)管理在施工全過(guò)程的作用全部發(fā)揮出來(lái)，就能保證房地產(chǎn)施工的效率和質(zhì)量。技術(shù)管理是施工中的重中之重，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要提高對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)管理的重視，只有這樣才可以使利益最大化，將施工的全部過(guò)程融入技術(shù)管理，可以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)施工;全過(guò)程;技術(shù)管理

1? 引言

隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的要求也越來(lái)越高，因此，房地產(chǎn)建筑施工的技術(shù)管理對(duì)企業(yè)成敗有著非常重要的影響。因此，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新施工技術(shù)，才可以提高房地產(chǎn)建筑工程管理技術(shù)。

2? 方案規(guī)劃和設(shè)計(jì)審核中的技術(shù)管理

方案規(guī)劃就是指招標(biāo)管理和初步設(shè)計(jì)，可以讓房地產(chǎn)施工有一個(gè)保障。在相關(guān)人員進(jìn)行方案規(guī)劃時(shí)，相關(guān)的技術(shù)管理就是促進(jìn)各個(gè)步驟之間的協(xié)調(diào)，使各個(gè)程序的銜接更為融洽，可以使房地產(chǎn)的各個(gè)項(xiàng)目之間更加適應(yīng)。相關(guān)人員要對(duì)工地進(jìn)行認(rèn)真的勘測(cè)和考察后，再依據(jù)勘測(cè)和考察的數(shù)據(jù)進(jìn)行建筑施工的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。使各個(gè)步驟和工序有章可循。針對(duì)招標(biāo)的技術(shù)管理就是要保證招標(biāo)合理，要確保招標(biāo)技術(shù)管理與實(shí)際相符，不盲目競(jìng)標(biāo)。由于我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了能夠得到房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)權(quán)和施工權(quán)，出現(xiàn)了許多房地產(chǎn)企業(yè)盲目投資的現(xiàn)象。而對(duì)于設(shè)計(jì)的技術(shù)管理，就要以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，來(lái)確定各項(xiàng)實(shí)施技術(shù)，確定之后，還要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)技術(shù)方案中不合理的地方要進(jìn)行及時(shí)地改正，要充分發(fā)揮技術(shù)管理的全部?jī)r(jià)值。

設(shè)計(jì)審核就是審查并處理施工過(guò)程中的部分成果，這主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)審核階段的技術(shù)管理在房地產(chǎn)施工中和絕大部分的成本、效益關(guān)系密切。而且，就只有技術(shù)管理在設(shè)計(jì)投入使用前應(yīng)用才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)和實(shí)際施工中產(chǎn)生的一些矛盾。因此，技術(shù)管理在設(shè)計(jì)審核過(guò)程中應(yīng)用可以彌補(bǔ)施工中的遺漏、錯(cuò)誤。既可以使房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可以按時(shí)保質(zhì)量的完成，還可以使人力物力的浪費(fèi)減少，控制施工成本的浪費(fèi)，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

3? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量中的技術(shù)管理

在房地產(chǎn)施工的全過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的技術(shù)管理是非常重要的，其中還包括對(duì)施工材料和實(shí)際施工兩個(gè)方面的技術(shù)管理。要想使材料技術(shù)管理可以發(fā)揮最大的功能，就要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的情況，提出相適應(yīng)的方案。首先，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)查清楚材料的市場(chǎng)價(jià)格，并且考察材料的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)房地產(chǎn)中對(duì)材料的基本要求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。盡量使施工與實(shí)際存在相似，防止因材料購(gòu)買(mǎi)出現(xiàn)問(wèn)題而增加成本。房地產(chǎn)企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)組織一個(gè)采買(mǎi)材料的組織，以分析市場(chǎng)中的材料為主要任務(wù)，做出相對(duì)合理的成本預(yù)算，然后在施工過(guò)程中，總結(jié)材料的購(gòu)買(mǎi)是否符合建筑的要求，最終確定購(gòu)買(mǎi)的材料，聯(lián)系價(jià)格合理的供貨商，對(duì)供貨商的要求不僅僅是對(duì)質(zhì)量的要求，還要對(duì)價(jià)格有所要求，要簽訂相對(duì)應(yīng)的合同，以免出現(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)法解決。

根據(jù)施工的要求，要?jiǎng)澐趾貌牧喜少?gòu)的時(shí)間，不可耽誤整個(gè)工程的進(jìn)程。最后，提高材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。在性能、型號(hào)、數(shù)量上實(shí)行合理的選擇，保證材料的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠符合要求。對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行管理，特別是防止施工事故的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定一個(gè)質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保施工中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，對(duì)于那些需要嚴(yán)格審查的項(xiàng)目必須做到嚴(yán)格審查，不可出現(xiàn)任何問(wèn)題，在與房地產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

4? 施工安全中的技術(shù)管理

安全技術(shù)管理在施工過(guò)程中也是非常重要的一部分，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工人員的安全。管理現(xiàn)場(chǎng)安全，加強(qiáng)對(duì)施工的管理和監(jiān)督，確立安全制度約束現(xiàn)場(chǎng)施工，保證各種施工項(xiàng)目能夠有效的進(jìn)行，嚴(yán)格按照安全條例進(jìn)行施工。除此之外，還要重視施工人員的安全施工過(guò)程中處處存在安全隱患，要通過(guò)一切手段保證人員的安全。只有保證施工的安全，房地產(chǎn)才能不斷地發(fā)展。

5? 其他提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理措施

5.1? 完善管理機(jī)制，更新管理觀念

構(gòu)建完善的房地產(chǎn)工程施工技術(shù)管理機(jī)制，更新管理理念是提升管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)施工企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際建筑情況、工程自身的實(shí)際施工要求，融入現(xiàn)代化發(fā)展理念、管理理念，構(gòu)建健全的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、完善合理的施工技術(shù)管理機(jī)制。之后嚴(yán)格遵照該機(jī)制的原則、要求以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理工作，在管理過(guò)程中，要牽涉到方方面面，貫穿施工全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如此才能提升管理質(zhì)量，為房地產(chǎn)工程的整體建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2? 制定管理?xiàng)l例，全面落實(shí)

實(shí)施構(gòu)建完善的管理機(jī)制之后，要針對(duì)實(shí)際管理環(huán)節(jié)、管理任務(wù)細(xì)化管理?xiàng)l例，明確劃分技術(shù)管理責(zé)任，合理分配人力資源。房地產(chǎn)施工過(guò)程復(fù)雜且煩瑣，涉及的環(huán)節(jié)眾多，同時(shí)也是一項(xiàng)技術(shù)性工作，施工前期、施工進(jìn)行時(shí)期、施工后期，都應(yīng)該做好全面的管理，讓每一個(gè)管理環(huán)節(jié)有效銜接，充分協(xié)調(diào)各部門(mén)人力資源，只有全部人員齊心協(xié)力，才能快速高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。管理?xiàng)l例的制定，需針對(duì)工程招標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工實(shí)踐、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，以國(guó)家法律法規(guī)、建筑執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為框架進(jìn)行。由此要求管理人員切實(shí)認(rèn)知到施工技術(shù)管理的重要性，制定嚴(yán)格的與建筑工程項(xiàng)目所符合的施工技術(shù)管理制度，并逐步、逐層細(xì)化施工管理責(zé)任。后續(xù)召開(kāi)管理會(huì)議，大力宣傳，確保房建施工部門(mén)、施工小組以及所有施工人員，都了解全新的條例和管理細(xì)則。這樣可促進(jìn)管理科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化實(shí)施。

5.3? 提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理

提升施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)是提升實(shí)際管理水平的重要內(nèi)容。針對(duì)以往管理中的人員素質(zhì)問(wèn)題，首先，在技術(shù)人員招聘的過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的人事應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，讓有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)水平高、素質(zhì)過(guò)硬的工作人員參與到施工中;其次，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使施工管理隊(duì)伍、施工技術(shù)隊(duì)伍以及其他人員在專(zhuān)業(yè)水平、責(zé)任意識(shí)以及技術(shù)方面全面提升;再次，要合理進(jìn)行人力資源分配，將有能力的人分配在適宜的崗位上，才能發(fā)揮其最大的價(jià)值;最后，相關(guān)人員應(yīng)該自我學(xué)習(xí)和提升。此外，要加強(qiáng)管理過(guò)程的監(jiān)督力度，在完善管理機(jī)制以及嚴(yán)格管理?xiàng)l例的實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督，確保其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作任務(wù)都能夠具體落實(shí)實(shí)施。監(jiān)督過(guò)程中，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、管理問(wèn)題分析有效的管理對(duì)策，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制，且要對(duì)違規(guī)行為、不法行為進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)和處理。

6? 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)的有效管理，可以看出房地產(chǎn)中存在的施工要點(diǎn)，技術(shù)管理對(duì)施工過(guò)程有著非常重要的意義。施工過(guò)程的技術(shù)管理與房地產(chǎn)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，兩者相互融合起來(lái)共同促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過(guò)各種不同方面的技術(shù)管理，為施工的各環(huán)節(jié)提供保障，使施工能夠安全的進(jìn)行，同時(shí)也要保證施工的質(zhì)量，嚴(yán)格把控質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，通過(guò)記錄的分析對(duì)比，發(fā)揮其巨大的作用，推進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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