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      淺析基層人民銀行金融管理工作優(yōu)化的相關(guān)策略

      2019-10-21 10:50湯金凱
      科學(xué)與財(cái)富 2019年7期
      關(guān)鍵詞:金融管理創(chuàng)新

      湯金凱

      摘 要:當(dāng)前金融環(huán)境日趨復(fù)雜,基層人民銀行金融的管理,是加強(qiáng)基層人民銀行的宏觀謹(jǐn)慎管理,加強(qiáng)國際金融監(jiān)督管理的大趨勢,順應(yīng)了人民銀行履行職能的客觀要求?;鶎尤嗣胥y行在經(jīng)歷了金融危機(jī)后,都開始了自下而上的探索和革新,分階段有步驟地搭建了“兩管理,兩綜合”金融管理的新框架,進(jìn)一步完善了人民銀行的金融監(jiān)管方式,使得基層中央銀行的金融管理和服務(wù)平臺得到革新,優(yōu)化了宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的執(zhí)行效果,在地區(qū)金融穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。

      關(guān)鍵詞:金融管理;創(chuàng)新;兩管理兩綜合

      引言

      自2004年銀行監(jiān)管管理部門成立以來,基層人民銀行進(jìn)一步加強(qiáng)貨幣政策執(zhí)行,保持金融穩(wěn)定。在一段時間內(nèi),金融服務(wù)水平得到了較大的提升,但是管理相對弱化?;鶎尤嗣胥y行履行金融管理職責(zé),運(yùn)用金融管理手段的意識和能力相對不足。一些金融機(jī)構(gòu)不重視基層人民銀行的工作,在資料提交,信息反饋,制度執(zhí)行方面還存在著諸多欠缺,導(dǎo)致貨幣信貸政策在執(zhí)行過程中出現(xiàn)時滯,未能及時傳導(dǎo)下去,使得金融服務(wù)的有效性不能得到及時的體現(xiàn)。隨著證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)等金融監(jiān)管部門的分離,各基層人民銀行在短期內(nèi)一直致力于貨幣政策的執(zhí)行和金融基礎(chǔ)設(shè)施方面的工作。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢發(fā)生重大變化,金融穩(wěn)定的任務(wù)更加突出,因此新時期加強(qiáng)基層人民銀行的宏觀金融管理刻不容緩。

      1. 基層人民銀行金融管理工作的依據(jù)原則

      在當(dāng)前金融管理制度下,形成更加全面動態(tài)協(xié)調(diào)、有效的人民銀行金融治理框架,真正落實(shí)人民銀行宏觀審慎的管理職責(zé),成為擺在面前的一大難題。2008年的金融危機(jī)之后,基層人民銀行從下到上進(jìn)行了探索,形成了“兩管理,兩綜合” 的新金融管理模式。

      1.1依法管理原則

      依法管理原則。在《中國人民銀行法》和《三定方案》中有確切的定義,人民銀行作為中央銀行,有維護(hù)金融穩(wěn)定的職責(zé),確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。人民銀行具有金融監(jiān)管的職責(zé)?!吨袊嗣胥y行法》設(shè)立金融監(jiān)督管理專章,有效地規(guī)范了央行的金融監(jiān)管職權(quán),在基層人民銀行創(chuàng)新金融管理模式方面提供了有效的法律支撐。

      1.2 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)原則

      根據(jù)后危機(jī)時代的金融監(jiān)管改革的趨勢和宏觀上謹(jǐn)慎的管理的要求,應(yīng)對人民銀行維持金融穩(wěn)定的職責(zé),增強(qiáng)執(zhí)行,從根本上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),銀行業(yè)界機(jī)構(gòu)的“帶病”,并防止當(dāng)前的業(yè)務(wù)沒有直接影響到整個系統(tǒng)。 同時重視建立敏感反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),“大”和“小”。從大的方面看,系統(tǒng)的重要機(jī)構(gòu),重視整體的運(yùn)行引起普遍的問題得到重視,小的方面是微視的經(jīng)濟(jì)主體的前途指向性的注意問題,小的方面不斷積累,隱藏了巨大的問題。

      1.3逆行調(diào)節(jié)原則

      簡單意義上來講,逆周期調(diào)節(jié),就是在經(jīng)濟(jì)相對熱時,金融就會要相應(yīng)的偏冷; 反之,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行的時候,金融上保持相對的活躍,避免經(jīng)濟(jì)增長過快。

      1.4資源整合原則

      人民銀行內(nèi)有眾多的職能機(jī)構(gòu),各層級較多,分管較為復(fù)雜,不同的業(yè)務(wù)之間具體要求也會有所不同。構(gòu)建“兩管兩合”制度體系,要改變過去分管的模式,探索內(nèi)部工作聯(lián)動機(jī)制,在制度上有效整合資源,充分發(fā)揮不同資源的作用,有效提高資源的使用效率。要堅(jiān)持屬地管理的基本要求,有效地發(fā)揮人民銀行各級分支機(jī)構(gòu)的工作積極性。

      充分發(fā)揮基層人民銀行系統(tǒng)的優(yōu)勢。通過橫向縱向聯(lián)合合作,提高基層人民銀行金融管理水平,為基層銀行在貫徹落實(shí)貨幣政策,維護(hù)金融穩(wěn)定,提供金融服務(wù)等方面提供有力支撐。要在積極整合基層人民銀行所有相關(guān)行政管理和服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善金融管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)窗口建設(shè),優(yōu)化管理流程,不斷改進(jìn)行政管理方式,提高業(yè)務(wù)效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理, 增強(qiáng)金融管理工作的責(zé)任感,不苛求利益,落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控措施,有效第防范風(fēng)險(xiǎn)。要積極推進(jìn)政務(wù)公開,制定服務(wù)公約,限時運(yùn)營終結(jié),集中受理,統(tǒng)一反饋等有效便捷制度,樹立服務(wù)型,效能型,透明的人民銀行形象。

      2. 優(yōu)化基層人民銀行金融管理工作的途徑

      2.1完善政策和法律環(huán)境

      基層人民銀行在開發(fā)金融產(chǎn)品過程中,必須及時控制和預(yù)防金融產(chǎn)品在推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的各種問題,從國外的一些基本情況分析,建立健全法律體系,將有助于管理水平的提高。 同時,我們應(yīng)該完善開發(fā)金融產(chǎn)品的法律體系,及時更新維護(hù)過時的相關(guān)法律法規(guī),為中央銀行履行金融管理職能提供法律支撐。 金融管理規(guī)章制度和細(xì)則實(shí)施,綜合評價工作具有發(fā)型性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性的特征,該金融產(chǎn)品是在銀監(jiān)會重視的法律環(huán)境制度下的專業(yè)金融產(chǎn)品。 例如,根據(jù)我國金融產(chǎn)品推廣的情況,建立與我國實(shí)際情況相一致的監(jiān)管體系,才能不斷促進(jìn)基層銀行金融產(chǎn)品穩(wěn)定發(fā)展。

      2.2加大管理力度,降低金融風(fēng)險(xiǎn)

      基層人民銀行的管理效率在管理中期引人注意。通過對基層人民銀行在管理金融產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的各種問題的分析,明確提出,我們必須依據(jù)金融市場發(fā)展規(guī)律,做好金融產(chǎn)品的市場規(guī)劃工作,適時調(diào)整目標(biāo)策略和方案。 在探索金融管理機(jī)制,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融,發(fā)展快速發(fā)展的情況下,不能忽視隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)。 第一,不可避免業(yè)務(wù)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)前,在網(wǎng)絡(luò)上金融理財(cái),這些平臺上的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性遠(yuǎn)高于通過銀行賬戶的方式,資金在缺乏監(jiān)管的情況下,被盜取的可能性較大。 第三方機(jī)構(gòu)發(fā)放的電子存款憑證、或因網(wǎng)絡(luò)安全問題,使得數(shù)據(jù)丟失或者中病毒,極有可能導(dǎo)致資金損失。 如果可能的話,進(jìn)行民間增設(shè)管理參與連帶、專門職法律事務(wù)、兩種管理、兩種綜合、一種保護(hù)等對外監(jiān)督管理。在分散在各部門的金融機(jī)構(gòu)中,對重大案件進(jìn)行報(bào)告,并將新設(shè)的銀行業(yè)、金融機(jī)構(gòu)管理等功能全部集中到一起,更換了“參與統(tǒng)一管理聯(lián)合”,從而使監(jiān)督管理職責(zé)在各種職能上行使,避免各部門各自為政。 集中各銀行力量研究開發(fā)銀行金融管理信息系統(tǒng),充分利用現(xiàn)有金融城市網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)金融管理信息化和業(yè)務(wù)規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)對金融機(jī)構(gòu)“兩管兩合”各個環(huán)節(jié)的工作處理、信息收集風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、檢查評價和處分決定的信息化。保險(xiǎn)金融產(chǎn)品與金融行業(yè)的發(fā)展相互協(xié)調(diào)。例如定價,產(chǎn)品系列,執(zhí)行程序等必須確定才能科學(xué)有效有序地管理金融產(chǎn)品。另外,各基層人民銀行也在加強(qiáng)研究金融管理戰(zhàn)略的集中管理,使其在今后的金融產(chǎn)品開發(fā)和普及過程中發(fā)揮更大作用。

      2.3加強(qiáng)市場監(jiān)督和人才培養(yǎng)。

      金融領(lǐng)域的發(fā)展特別是金融產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,必須做好市場監(jiān)督工作,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,才能有效促進(jìn)基層銀行發(fā)展。因此,銀行監(jiān)督管理部門要認(rèn)真做好對基層銀行操作的監(jiān)督工作,對金融產(chǎn)品從研究開發(fā)到推廣應(yīng)用全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,才能使其得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。 然而,網(wǎng)絡(luò)借貸平臺基本上處在沒有進(jìn)入限制的情況、相關(guān)的準(zhǔn)則、監(jiān)管也存在缺失。 第二,難以控制系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)。 由于金融和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,風(fēng)險(xiǎn)問題也越來越大。 一旦網(wǎng)絡(luò)貸款平臺受到攻擊,網(wǎng)絡(luò)金融的資金安全和正常運(yùn)行就會受到影響。

      結(jié)束語:

      金融管理是人民銀行的重要職能。 人民銀行金融管理實(shí)踐的創(chuàng)新,金融管理職能的回歸,需要解決的難題。只有在政策和法律環(huán)境,管理力度,市場監(jiān)督和人才培養(yǎng)等方面得到改善和完善,才能提高管理效率。

      參考文獻(xiàn):

      [1]吳蔚藍(lán), 周龍. 基層人民銀行履行金融管理與服務(wù)職能的實(shí)踐與思考[J]. 甘肅金融, 2013(4):51-52.

      [2]馮江濤. 基層商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融管理問題研究[J]. 全國流通經(jīng)濟(jì), 2018(9):80-81.

      [3]余少豪. 基層人民銀行加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)管理之淺見[J]. 福建金融, 1994(12):6-7.

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