程爽

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)工業(yè)模式的高速發(fā)展，隨之帶來的是機(jī)電安裝規(guī)模的不斷的擴(kuò)大，然而這樣也就對(duì)機(jī)電安裝的要求也愈加高了。所以在大型工程安裝的設(shè)備、技術(shù)及裝配等有著嚴(yán)格的要求。在施工質(zhì)量驗(yàn)收方面，建筑構(gòu)筑物方面與機(jī)電安裝工程有著本質(zhì)上的區(qū)別，其表現(xiàn)在：質(zhì)量的評(píng)估方法、工程的驗(yàn)收方法及售后服務(wù)。所以在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝施工之前，要對(duì)機(jī)電安裝的特點(diǎn)進(jìn)行研究是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;施工技術(shù);管理;控制措施

1? 前言

目前，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平提高對(duì)居住條件更加講究，尤其重視建筑物本身的質(zhì)量和使用功能，同時(shí)建筑行業(yè)施工技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)施工單位的各項(xiàng)管理要求更高。而機(jī)電安裝在建筑工程中是非常重要的一部分，應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在技術(shù)上和理念上創(chuàng)新，保證機(jī)電安裝的質(zhì)量，減少事故率，保證機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)工程的正常運(yùn)行，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑機(jī)電安裝施工管理簡(jiǎn)述

2.1? 建筑機(jī)電安裝施工管理的內(nèi)容

建筑機(jī)電安裝，是指在建筑主體工程基本結(jié)束之后，對(duì)于建筑進(jìn)行電力設(shè)備和系統(tǒng)的裝配工作，從而形成有效的電力網(wǎng)絡(luò)的工作。對(duì)于建筑機(jī)電安裝而言，其主要的內(nèi)容就是電力安裝和弱電工程，前者是對(duì)于建筑的應(yīng)用層面，主要在于電力的使用;后者則是將電力設(shè)備形成系統(tǒng)，并且同外部電網(wǎng)相連接成為更大范圍內(nèi)電力網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)有效運(yùn)行部分，主要在于系統(tǒng)上的調(diào)控。因此，無論從哪個(gè)方面來說，機(jī)電安裝都有其需要注意加強(qiáng)管理的地方，也必然的需要在管理技術(shù)方面的進(jìn)步。

2.2? 建筑機(jī)電安裝施工管理的意義

對(duì)于機(jī)電安裝來說，一方面需要通過引進(jìn)新技術(shù)核心設(shè)備來改善自身的硬實(shí)力，另一方面，也同樣的需要加強(qiáng)管理技術(shù)來提高軟實(shí)力?，F(xiàn)階段在進(jìn)行建筑工程的過程中存在的混亂狀況比較多，也必然的需要進(jìn)行有效的管理，來提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)機(jī)電工程安裝的可行性。而在這方面，關(guān)鍵還是人的因素，需要通過對(duì)于人的有效激勵(lì)，來保證工作的更好完成。尤其是機(jī)電安裝這樣的技術(shù)性工作，更是不能不考慮管理的提升的作用的。

3? 建筑機(jī)電安裝施工管理技術(shù)目前存在的隱患

3.1? 管理人員素質(zhì)參差不齊

對(duì)于管理方面，也都是需要經(jīng)過人的執(zhí)行和傳達(dá)，才能夠真正的落實(shí)。而在機(jī)電安裝這方面由于屬于比較典型的技術(shù)活動(dòng)，往往進(jìn)行的管理方式也需要一定的專門水平和特定的制度。但就當(dāng)前情況而言，大部分的機(jī)電安裝的管理都是附屬于整個(gè)工程管理之中，按照同其他工作相同或者類似的管理方式進(jìn)行執(zhí)行。再加上工程管理人員缺少相關(guān)的知識(shí)和專業(yè)水平，也對(duì)于管理制度的認(rèn)識(shí)籠統(tǒng)粗略，進(jìn)一步使得在人力資源方向上處于一個(gè)有缺陷的位置。

3.2? 缺乏造價(jià)管理或者不夠齊全

造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)工程來說都是非常有必要的存在，而機(jī)電安裝一般情況下并沒有進(jìn)行專門的造價(jià)管理統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)情況下附屬于總體工程的一部分的情況比較多。而即便是如此，在相當(dāng)一部分施工單位中，本身造價(jià)管理水平偏低，還經(jīng)常出現(xiàn)違反造價(jià)管理進(jìn)行操作的狀況，則是會(huì)和具體實(shí)際操作中起到很大的沖突，從而造成整個(gè)造價(jià)管理的混亂，進(jìn)而影響到整體效果。

3.3? 質(zhì)量管理的力度和方式比較落后，缺少專門的管理制度

現(xiàn)代建筑工程機(jī)電安裝的部分中，也不可能僅僅依靠過去的管理方式來進(jìn)行規(guī)范，必然的對(duì)于管理技術(shù)的革新提出了要求。但是就現(xiàn)狀而言，也不得不說這方面還有很大的提升空間。施工中對(duì)于合規(guī)缺少認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致同規(guī)劃出現(xiàn)沖突，而管理部門有沒有及時(shí)的確定責(zé)任和進(jìn)行糾正以至于將錯(cuò)就錯(cuò)的狀況可以說經(jīng)常出現(xiàn)，也必然的會(huì)導(dǎo)致在工程執(zhí)行的過程中有更大的麻煩。再者，對(duì)于機(jī)電安裝缺少專門的管理方式看，拘泥與成發(fā)之下，也必然的導(dǎo)致管理方面的跟不上節(jié)奏。

4? 改善建筑機(jī)電安裝的管理

4.1? 完善管理人員水平，重視機(jī)電安裝的管理績(jī)效

改善管理方面，提高人員的素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)始終是重要的方面，制度和工程，都是需要有專門的人來負(fù)責(zé)和執(zhí)行，從而達(dá)到效果的。因此必須對(duì)于企業(yè)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，以及維持更加嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度和考察方式，保證管理人員本身能夠正常的執(zhí)行。需要通過相應(yīng)的考核制度來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理人員水平的提高，也需要對(duì)于考評(píng)者進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而保證績(jī)效的考察能夠真正的有效執(zhí)行。

4.2? 積極改進(jìn)管理技術(shù)和評(píng)價(jià)制度，落實(shí)賞罰管理

對(duì)于管理技術(shù)方面也應(yīng)當(dāng)予以改善，通過對(duì)于技術(shù)使用的鼓勵(lì)和開發(fā)的刺激，以保證各個(gè)方面都能夠得到較好的執(zhí)行。在設(shè)計(jì)方面需要嚴(yán)格規(guī)范圖紙的運(yùn)用，也需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于實(shí)體考察和資料收集重視，并且嚴(yán)格的對(duì)于施工者進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)于大部分方面都有所規(guī)范的同時(shí)，則總體上可以保證在機(jī)電安裝管理方面的效果。同時(shí)也需要改善自身的激勵(lì)制度，加強(qiáng)企業(yè)員工的積極性，通過看得見的獎(jiǎng)勵(lì)以及責(zé)任制能夠進(jìn)一步的促進(jìn)員工的努力。

4.3? 建立健全工程造價(jià)制度

工程造價(jià)制度對(duì)于建筑工程乃至于機(jī)電安裝都是一個(gè)比較完備的制約，能夠保證在施工過程中的資源優(yōu)化運(yùn)用和有效的節(jié)約成本。但是現(xiàn)階段這方面的工作不是很到位，雖然大部分施工方都有相應(yīng)的造價(jià)管理，但是同實(shí)際脫離的情況不少，不按照?qǐng)?zhí)行乃至于無視的更多。因此需要真正的確立下來造價(jià)管理的模式，按照完善的造價(jià)方式進(jìn)行順延的行動(dòng)，從而到達(dá)有效管理有效應(yīng)用的方法，才能夠更好地保證整個(gè)工程的效果。

5? 結(jié)束語

機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，在整個(gè)過程中對(duì)涉及的每一步驟都要考慮，安排到位，才能使工程管理水平得到提高?？傊瑱C(jī)電安裝工程的建設(shè)涉及到的各個(gè)專業(yè)和單位需通力合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏都將影響到建筑物的質(zhì)量和使用功能，它是一項(xiàng)全面而細(xì)致的工作，貫穿于工程的整個(gè)過程，我們應(yīng)抓好工程的各個(gè)環(huán)節(jié)并不斷通過對(duì)建筑施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)整理，吸取施工過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的完善和提高機(jī)電安裝工程整體的安裝水平。

參考文獻(xiàn)：

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