事業(yè)單位圖書管理問題與管理方式更新分析

吳禎至

摘?要：讀書使人進(jìn)步，事業(yè)單位設(shè)置圖書館也是為了不斷推動事業(yè)單位員工的學(xué)習(xí)，但是當(dāng)前事業(yè)單位在圖書管理方面存在一些問題。本文將主要圍繞新時期我國圖書館管理方式進(jìn)行探究分析，了解圖書館管理創(chuàng)新理論，結(jié)合事業(yè)單位圖書館現(xiàn)狀的進(jìn)行積極的管理創(chuàng)新，從而使我國的圖書館事業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展，為今后的事業(yè)圖書館管理工作提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：圖書管理;問題;管理方式

新時期事業(yè)單位要想取得更好的發(fā)展，就不能忽略對自身文化的建設(shè)，而在這一過程中圖書館所發(fā)揮的作用是非常強大的。然而就我國現(xiàn)階段事業(yè)單位的實際情況來看，圖書館管理確實面臨著一定的困境，這在一定程度上制約了事業(yè)單位的文化建設(shè)以及整體發(fā)展。

一、事業(yè)單位圖書管理現(xiàn)狀以及原因分析

事業(yè)單位圖書管理現(xiàn)狀是不太樂觀的，這主要表現(xiàn)在管理理念落后、管理模式過于死板守舊以及管理人員素質(zhì)相對比較低下。接下來我們就來具體探討了解一下失業(yè)單位圖書館管理現(xiàn)狀以及原因，希望可以針對原因找到對應(yīng)的改進(jìn)措施。

（一）管理理念

首先當(dāng)前很多事業(yè)單位對于圖書管理工作的工作理念就是比較落后的。很多事業(yè)單位圖書管理類工作是不太重視的，所以對于圖書管理工作也不下功夫不考慮如果提升圖書管理工作的效率。所以在圖書管理工作中很多傳統(tǒng)老派的管理理念仍然禁錮著人們使得圖書管理工作不適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，從而出現(xiàn)很多管理問題。

（二）管理模式

管理模式對于管理工作的效率以及質(zhì)量影響是非常大的，當(dāng)前信息化發(fā)展已經(jīng)滲透到了很多行業(yè)中，信息化手段的應(yīng)用對于我們很多工作的開展都是非常有利的，一方面可以提高管理工作的效率，另一方面也可以保證管理工作的質(zhì)量。但是很多事業(yè)單位圖書管理中管理模式落后守舊，仍然沿用傳統(tǒng)的手段，進(jìn)行人工操作，不僅工作效率比較低下，工作質(zhì)量也不太理想。

（三）管理人才

圖書管理工作時靠認(rèn)去實行的，所以人才的質(zhì)量也是提升圖書管理工作質(zhì)量的重要因素。但是很多企業(yè)對于圖書管理工作不重視，所以聘用的人才也都是一些對于圖書管理工作不太熟悉、不太專業(yè)地人才。這樣在具體的工作開展中就可能會出現(xiàn)很多失誤，影響最終事業(yè)單位圖書館的發(fā)展，使圖書館不能更好地為員工服務(wù)。

（四）重視程度不夠

當(dāng)前我國也逐漸從國外汲取先進(jìn)的圖書館管理理念，改善了事業(yè)單位圖書館管理的制度、流程及內(nèi)容，為圖書館管理者提供了新的視角和觀點，但是我國大部分圖書館建設(shè)時間比較短，沒有完善的管理體系，在管理制度、流程、人員等方面都存在欠缺，影響了事業(yè)單位圖書館管理的效果。

二、事業(yè)單位圖書館管理創(chuàng)新的有效措施

事業(yè)單位在圖書館管理工作方面存在的一些不足，這在很大程度上影響了圖書館的服務(wù)性，所以針對上述問題我們提出了一些相應(yīng)的解決措施。

（一）優(yōu)化管理理念

管理理念對于管理工作的開展使非常關(guān)鍵的，因為管理理念很多時候決定著管理方式和手段。圖書館本身非常重要的一個性能就是它的服務(wù)性，所以在圖書館管理工作中也要注重對于圖書館本身的定位，這樣管理工作才能走更好地方向?，F(xiàn)在很多事業(yè)單位圖書館管理工作人員都沒有正缺的管理理念，所以在圖書管理工作開展中一定要樹立正確的管理理念。比如對于圖書管理工作中的服務(wù)意識，如果圖書管理工作中每個人園都可以注意到這個問題，整體的服務(wù)水平就會有一個很大的進(jìn)步，就可以黑員工帶來一個很好的圖書館閱讀體驗，從而不斷推動閱讀活動開展。

（二）創(chuàng)新管理模式

首先傳統(tǒng)的圖書管理模式在當(dāng)前的圖書管理工作中已經(jīng)不適用了，因為傳統(tǒng)管理模式下都是由管理人員來完成很多圖書借閱等方面的工作的，這樣工作量比較大，第四代人為操作很有可能出現(xiàn)失誤。所以創(chuàng)新管理模式就是其中有效的手段，我們應(yīng)該在圖書管理工作中盡可能實現(xiàn)信息化管理，這樣管理起來效率比較高，而且出現(xiàn)失誤地幾率也會大大降低。

（三）培育管理人才

圖書管理工作管理模式更新，工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化對于工作人員的素養(yǎng)也提出了更好地要求，所以優(yōu)秀的管理人才是圖書管理工作開展的關(guān)鍵。但是當(dāng)前很多事業(yè)單位所聘用的圖書管理人才再專業(yè)素養(yǎng)方面都是比較欠缺的，所以要改善當(dāng)前的圖書管理現(xiàn)狀我們要注意對于專業(yè)管理人才的培養(yǎng)。一方面應(yīng)該在聘用的時候就嚴(yán)格考察相應(yīng)人員的素養(yǎng)，另一方面在入職后也要對這類人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)工作，讓他們對于很多實踐管理工作中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探討了解，避免在實踐工作中出現(xiàn)類似失誤。最后也可以建立相應(yīng)的獎勵懲戒機制，督促管理人員以認(rèn)真的態(tài)度對待工作，調(diào)動他們地工作機積極性。

（四）明確知識管理目標(biāo)

進(jìn)入了知識經(jīng)濟時代，圖書館管理者除了管理圖書外，還要把知識管理作為重要任務(wù)和目標(biāo)，擊中人力、資金、物力等挖掘和發(fā)揮知識管理模式的作用。具體來說，事業(yè)單位應(yīng)該采取知識管理模式，引入國內(nèi)外先進(jìn)的知識管理模式，建立專門的圖書館管理部門，優(yōu)化人員人用體系，完善技術(shù)、管理流程，切實發(fā)揮知識管理模式的作用。只有如此，才能讓事業(yè)單位圖書館管理上一個新臺階。

三、總結(jié)

圖書館閱讀對于提升人們的內(nèi)在涵養(yǎng)，陶冶情操等方面都有著非常重要的作用，所以事業(yè)單位也開設(shè)圖書館微員工服務(wù)，但是再圖書館管理工作中因為管理理念落后，模式守舊以及管理人員素質(zhì)低下等問題導(dǎo)致圖書館秩序以及借閱工作混亂給員工閱讀帶來了很大的不利。對此我們經(jīng)過深入探討研究也找到了相應(yīng)的改進(jìn)措施，我相信如果事業(yè)單位圖書館管理工作如果可以注意到上述問題并采取對應(yīng)措施，事業(yè)單位圖書館管理工作一定可以發(fā)展得更好。

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