辛泓萱

摘 ?要：隨著我國社會經(jīng)濟和城市化進程的不斷加快將不斷推動園林綠化工程建設(shè)的快速進行，統(tǒng)籌管理園林綠化工程施工過程、推動技術(shù)以及管理制度創(chuàng)新，以工程施工管理為中心，提高項目的工程質(zhì)量和整體景觀效果，對于園林綠化施工企業(yè)具有重要的意義。實踐表明，只有加強管理和理論研究，結(jié)合實際工程情況，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，遵循園林綠化工程的整體藝術(shù)設(shè)計思路，才能打造經(jīng)濟實用而且美觀富含藝術(shù)氣息的園林作品。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工管理

1、園林綠化工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1園林綠化工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計對于園林綠化工程施工管理具有重要的意義，是保證工程進度與工程質(zhì)量，降低工程造價的基礎(chǔ)工作。園林綠化工程施工組織編制首先應(yīng)根據(jù)綠地規(guī)劃設(shè)計圖，詳細了解設(shè)計方案與施工要求，明確園林綠化工程施工各部門的協(xié)調(diào)配合情況，熟悉施工現(xiàn)場布置情況。在此基礎(chǔ)上實地勘察，編制具體施工組織方案。施工組織設(shè)計主要包括：結(jié)合工期進度編制人力計劃，根據(jù)工程量以及工程質(zhì)量要求編制原材料計劃，根據(jù)施工工藝以及工序要求編制施工機械與工序計劃。

1.2園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

園林綠化施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要部分，園林綠化工程施工主要由土方工程施工，鋼筋混凝土工程施工，裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工，給、排水工程，防水工程施工以及園林綠化供電與裝飾工程施工組成。園林綠化工程施工現(xiàn)場管理主要包括施工質(zhì)量管理以及施工安全管理。

園林綠化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是指根據(jù)設(shè)備人員、原料以及施工工藝，結(jié)合具體的工程施工過程以及項目特點，制定完善的的質(zhì)量管理體系及標準，以確保工程施工質(zhì)量。明確工程質(zhì)量目標，按照合同約定的質(zhì)量控制目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準。嚴格控制材料質(zhì)量，加強材料采購以及內(nèi)部質(zhì)量檢驗工作。

園林綠化工程施工安全管理是指園林綠化工程施工過程中，確保施工安全順利進行的管理工作。堅持文明施工、安全管理，落實施工現(xiàn)場安全防護措施，保證施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備處于穩(wěn)定的狀態(tài)。堅持安全與施工同步，將安全理念融入與生產(chǎn)之中，樹立城市生態(tài)園林綠化建設(shè)工程文明形象，確保工程項目的社會及經(jīng)濟效益。

1.3園林綠化工程施工成本管理

降低施工成本是園林綠化施工管理中重要任務(wù)，園林綠化工程項目的成本控制，就是在施工建設(shè)過程中對使用的各種人力物力資源進行指導(dǎo)監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制，以確保工程建設(shè)整體成本控制在目標范圍內(nèi)。施工成本主要包括人工、材料以及機械設(shè)備費用。按照合同對成本控制的要求，合理控制人工費用，加強材料的采購以及設(shè)備使用租賃的管理?？茖W(xué)合理組織制定施工方案，優(yōu)化選擇施工工序，積極采用降低成本和提高效率的的新工藝、新技術(shù)以及新材料。

2、園林綠化工程建設(shè)中的問題

2.1園林綠化工程質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深刻的。

2.2施工過程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設(shè)計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙，園林綠化施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。

近年來，園林綠化工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

3、園林綠化工程施工管理完善措施

3.1強化園林綠化施工管理的理論研究，提高從業(yè)人員素質(zhì)

作為園林綠化施工企業(yè)的管理者，對于園林綠化工程施工管理的研究，必須引起高度關(guān)注以及認真落實。園林綠化施工管理的理論研究要積極組織理論實踐經(jīng)驗豐富施工人員、園林綠化技術(shù)員以及高校園林綠化專業(yè)等相關(guān)人員共同組成，結(jié)合國內(nèi)園林綠化工程施工管理情況，有針對性的提出園林綠化行業(yè)施工管理新理念，為園林綠化工程施工管理提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)和行動指導(dǎo)。充分調(diào)動園林綠化工程施工技術(shù)管理人員的積極性，加強園林綠化施工管理人員的上崗教育以及在職培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)水平，提高園林綠化工程從業(yè)人員的技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量。

3.2完善成本控制措施

園林綠化工程施工成本控制，可以通過制定一系列經(jīng)濟管理措施，針對園林綠化工程的施工實際情況以及進度要求，優(yōu)化配置各種施工所需資源，對各種非生產(chǎn)性開支費用嚴格控制管理，盡可能實現(xiàn)施工項目的效益最大化。根據(jù)圖紙以及合同編制工程施工項目的目標成本，合理制定利潤指標。采取內(nèi)部招投標方式，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。對施工中重大開支實施重點監(jiān)管，對原材料以及機械設(shè)備等通過招投標方式采購。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，結(jié)合實際工程特點，科學(xué)合理安排現(xiàn)場布置，最大程度節(jié)約人力物力。

3.3嚴格把關(guān)材料采購

材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵因素。在園林綠化設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林綠化建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林綠化施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴格按照設(shè)計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關(guān)，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實施，所栽種的植物質(zhì)量和性狀影響著園林綠化建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標準的病苗、弱苗等進場。

3.4加強施工質(zhì)量監(jiān)督，打造精品工程

構(gòu)建園林綠化工程施工監(jiān)理制度，加強園林綠化工程質(zhì)量保障。推行園林綠化工程監(jiān)理制度，既可以有效維護業(yè)主利益，也可以保護施工單位的權(quán)益。加強施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保園林綠化工程的施工安全。園林綠化工程施工要致力于打造精品工程，針對施工過程中的突發(fā)問題及時合理的制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以達到園林綠化工程整體的景觀效果。

結(jié)束語

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

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