張龍

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。社會的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也是越來越激烈，在建筑企業(yè)中也是越來越重視現(xiàn)場施工技術(shù)管理。如今，建筑工程在建設(shè)的時候需要不斷優(yōu)化現(xiàn)場技術(shù)管理，從而才能夠有效的保障工程中，同時對于企業(yè)的發(fā)展具有非常很總要的意義，因此需要引起我們的重視。在實際工作中從多個方面進(jìn)行優(yōu)化管控，從而更好的確保其達(dá)到目的。基于此本文分析了建筑工程中現(xiàn)場施工方面的技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理方面；幾點見解

1 引言

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，就是采取科學(xué)方式管理施工過程中的技術(shù)活動，使其向著組織化和紀(jì)律化方向發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)場管理屬于一項基礎(chǔ)性活動，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程施工內(nèi)容越來越復(fù)雜，施工難度也越來越大，因此，做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作十分重要，它不僅可以實現(xiàn)施工過程中技術(shù)和方法的溝通，合理安排施工工序，提升施工效率，還能有效確保施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。文章介紹了施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則，提出加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理的具體措施，希望可以為建筑施工企業(yè)提供一定的參考。

2 技術(shù)管理的必要性

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，必須深入落實現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法，這有利于擺脫企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)及管理模式，實現(xiàn)企業(yè)核心市場競爭力的提升。施工技術(shù)管理方法的運作有利于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點及施工條件，進(jìn)行恰當(dāng)性施工方法的選擇，有利于提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。建筑工程施工程序的開展，離不開恰當(dāng)性、科學(xué)性的施工環(huán)境及施工軟硬件配置。通過對科學(xué)性技術(shù)管理方法的應(yīng)用，有利于建筑企業(yè)各項施工管理工作的開展，從而提升工程實踐質(zhì)量及運作安全性。通過對恰當(dāng)性建筑技術(shù)管理及控制方案的應(yīng)用，有利于建立規(guī)范性、科學(xué)性的技術(shù)施工規(guī)則，以符合現(xiàn)場施工的技術(shù)規(guī)范要求，以縮短工程施工周期，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。建筑工程項目的類型諸多，其施工周期較長，為了降低工程施工成本，必須深入落實現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則，進(jìn)行不同種技術(shù)程序的綜合性應(yīng)用，強化施工技術(shù)管理工作，確保施工技術(shù)模塊的有序性運作。

3 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

3.1 建筑施工管理體制不完善

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)數(shù)量尤為龐大，但由于建筑企業(yè)經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、管理實力各不相同，造成我國建筑企業(yè)質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致目前國內(nèi)建筑市場混亂。部分企業(yè)施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理水平尚未達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)內(nèi)部管理體制產(chǎn)生較大漏洞，造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分模糊。如部分施工單位在對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)時，往往忽略施工現(xiàn)場安全教育及施工現(xiàn)場故障教育等方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致部分施工技術(shù)人員施工安全意識缺乏及面對施工現(xiàn)場故障時并不具備處理能力，為施工現(xiàn)場造成安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)完善施工現(xiàn)場管理體制，并強化現(xiàn)場施工管理人員整體素質(zhì)，同時應(yīng)對施工人員崗前培訓(xùn)過程予以高度重視。

3.2 欠缺安全意識

一般而言，在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，由于自身因素、其他客觀因素的影響，從而對建筑工程的質(zhì)量與工期造成一定程度的影響。當(dāng)前，施工單位為獲得較大的經(jīng)濟效益，而忽視建筑工程的質(zhì)量，大幅度的縮短工期。造成這一現(xiàn)象的主要原因為：施工單位缺乏較強的建筑工程質(zhì)量安全管理意識，未對施工現(xiàn)場設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性、施工現(xiàn)場的環(huán)境變化情況進(jìn)行充分考慮，甚至沒有做好施工現(xiàn)場的安全防護措施，這就使得建筑工程的施工時間延長，并引發(fā)安全事故。

4 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

4.1 不斷加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施的有效實施對建筑工程施工技術(shù)管理有著牽一發(fā)而動全身的效果。建筑企業(yè)可以從以下幾點努力：首先，加大對施工技術(shù)圖紙和施工方案的管理。要提前做好現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真對待圖紙、方案的審核和修改工作，確保其準(zhǔn)確性、可行性，并在實際施工中做到嚴(yán)格執(zhí)行；其次，加大對施工材料的管理。嚴(yán)格按照規(guī)定采購材料，保證各項指標(biāo)合格，并嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)去現(xiàn)場，對施工材料的存放做好詳細(xì)的記錄，不隨意擺放，減少材料的浪費；最后，加大對機械設(shè)備的管理。要定期檢測和維修機械設(shè)備，減少對設(shè)備的損壞，同時也要注重對先進(jìn)機械設(shè)備的引進(jìn)，提高施工技術(shù)水平。

4.2 施工材料管理

通過對施工材料管理方案的優(yōu)化，有利于施工技術(shù)管理水平的提高。施工材料管理體系涉及到原材料管理、半成品管理等環(huán)節(jié)。在工程施工中，施工材料扮演著重要性的施工地位。為了提高技術(shù)管理水平，必須進(jìn)行材料計劃的編制及落實，進(jìn)行材料材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等的確定。這需要進(jìn)行材料采購量的控制，進(jìn)行采購成本的縮減，提升工程質(zhì)量，以掌控好工程施工節(jié)奏。這需要做好施工材料的分類及驗收工作，根據(jù)實際工程狀況，進(jìn)行施工材料質(zhì)量的提高，深入落實材料進(jìn)場驗收方案，做好材料抽檢檢驗工作。設(shè)備管理是施工技術(shù)管理體系的重要組成部分，為了提升工程管理水平，必須根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)方法等進(jìn)行施工設(shè)備的選擇，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及管理工作，為施工技術(shù)的有效性管理創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。這需要引起相關(guān)工作者的重視，實現(xiàn)設(shè)備管理與材料管理的有效性協(xié)調(diào)，為項目的正常運作創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

4.3 注重引用5S管理

5S管理理念作為一種全新方法，具備廣闊的發(fā)展前景，此管理方法具體包括整理、素養(yǎng)、整頓、清潔及打掃五大要素，滿足當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理要求，且在實踐推廣中逐漸成為熱門管理技術(shù)。因此，在工作中管理人員要善于應(yīng)用5S管理方法去管控相應(yīng)工作，以此提升施工技術(shù)管理效果。以5S管理方法中“整理”這一要素為例，在管理工作中工作人員需要按照如下幾點要求開展工作：其一，整理近段時間現(xiàn)場施工不需要的物品，將其移動至其他場地；其二，對于一些不經(jīng)常使用的材料，工作人員要將其放在一些距離現(xiàn)場施工不遠(yuǎn)的庫房；其三，對于一些經(jīng)常使用的材料，為其選定專門的放置空間，整齊擺放材料；其四，對于一些偶爾使用的材料，工作人員需要將其放在庫房中，并委派專門的人員看管。總之，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中應(yīng)用此方法，切實提升工作質(zhì)量，工作人員依據(jù)所需合理調(diào)控建筑材料與工作計劃，無形中提升了施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的管理對于提升建筑物整體的質(zhì)量有著重要的作用，施工現(xiàn)場管理主要是對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度做好監(jiān)督，能夠保證整體的施工水平。在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要做好對施工技術(shù)和現(xiàn)場各項施工材料設(shè)備的管理，要注重提高工程施工技術(shù)水平。按照工程的實際施工情況制定施工方案，建立監(jiān)督管理機制，采取科學(xué)的施工管理措施，做好對每一個環(huán)節(jié)的管理，保證施工質(zhì)量的同時，提升施工的進(jìn)度。

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