諸雪梅

摘 要：如今隨著我國對事業(yè)單位體制改革的深入實施，檢驗檢測中心等事業(yè)單位作為我國比較重要的提供公共服務(wù)的技術(shù)機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)日常食品以及贗品檢測等工作是在當(dāng)代群眾的日常生活中起著至關(guān)重要的作用。因此如何提高檢驗檢測中心等事業(yè)單位的綜合競爭實力，如何才能將人力資源的作用發(fā)揮到最大，是目前亟待解決的問題。本文通過分析激勵制度在該類事業(yè)單位人力資源管理中的作用，以及事業(yè)單位人力資源中應(yīng)用的激勵制度情況，最后探尋事業(yè)單位人力資源管理合理應(yīng)用激勵制度的對策，從而實現(xiàn)事業(yè)單位人力管理質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；激勵制度；人力資源管理

檢驗檢測中心等事業(yè)單位如果想要長期的發(fā)展下去，就需要加強人力資源管理力度。雖然目前國家的經(jīng)濟正在進行結(jié)構(gòu)的調(diào)整和方式的轉(zhuǎn)換，處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，但是事業(yè)單位也應(yīng)對人力資源管理進行相應(yīng)的變革，積極探求新的路徑，不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的人力資源管理工作，只有這樣才能提升員工積極性，增加員工對工作的熱情，從而使事業(yè)單位整體工作效率得到提升。

一、采用激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

如今在采用激勵制度的檢測檢驗中心等事業(yè)單位中，大多數(shù)的還沒有具體理解激勵制度的真正內(nèi)涵。激勵制度指的是事業(yè)單位采用精神獎勵以及物質(zhì)獎賞的方式來調(diào)動員工的主動性，從而讓員工更積極的投入到工作事業(yè)中，進而激發(fā)員工的工作潛能。在采用激勵制度的同時，還應(yīng)該依據(jù)員工的個人表現(xiàn)以及工作業(yè)績進行相應(yīng)的考核，以考核的結(jié)果來給予相應(yīng)的獎勵。在檢驗檢測中心等事業(yè)單位中，激勵制度是比較基礎(chǔ)的一種管理制度，通過實施該制度主要有以下幾個重要的作用：

（一）調(diào)動員工積極性

目前我國正處于深化改革的關(guān)鍵時期，而檢驗檢測中心等事業(yè)單位作為我國比較重要的政府公共服務(wù)的組成部分，實施激勵制度不僅可以滿足我國當(dāng)前發(fā)展的需求，還可以有效地改善傳統(tǒng)的工作模式，調(diào)動員工的積極性。

（二）提升人力資源管理成效

在建立完整的激勵制度時，不僅可以提高人力資源管理的效率，還能加快人力資源各個環(huán)節(jié)工作的進程。在事業(yè)單位中引用激勵制度，既能激發(fā)員工自身的潛能，也增強員工對工作的積極態(tài)度，發(fā)揮其創(chuàng)造能力，用員工的智慧為單位創(chuàng)造更多的利益。

可以推動人力資源各項工作的開展進度，還可以提升人力資源的管理成效。在該類事業(yè)單位中實施激勵制度可以深度挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性以及主動性，以此來為單位創(chuàng)造更大的價值[1]。

（三）增加員工對組織的認(rèn)同感

在檢驗檢測中心等事業(yè)單位中實施激勵制度，可以讓員工對組織更具有認(rèn)同感，只有將以人為本的管理作為指導(dǎo)思想，才能夠讓員工與組織形成一致的價值觀與團隊文化，才能夠不斷的提升事業(yè)單位的綜合實力，以此來實現(xiàn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）促進事業(yè)單位人才流動

在事業(yè)單位人力資源管理中實施激勵制度，可以有效的優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置，在提升事業(yè)單位員工的自我認(rèn)同感的同時還加快了事業(yè)單位的人才流動，以此來保證事業(yè)單位的人員配置更加合理與科學(xué)。

二、激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在當(dāng)前檢驗檢測中心等事業(yè)單位人力資源管理實施的過程中，所用的方法仍是比較傳統(tǒng)的人力資源管理模式，其實施主體仍是行政管理制度，以致于在真正實施管理中存在以下幾個問題：

（一）體制不夠完善

如今在大多數(shù)的檢驗檢測中心等事業(yè)單位人力資源管理中，對激勵制度的建設(shè)都不夠重視，制度規(guī)定也沒有很好的完善。在事業(yè)單位中員工都會簽訂勞動合同，而有一大部分的員工會選擇簽訂終身勞動合同[2]。但是在長期的重復(fù)性工作之中，每天只是對相應(yīng)的產(chǎn)品進行檢測監(jiān)督工作使大多數(shù)的員工覺得枯燥乏味，每天對工作也是沒有了新鮮的感覺，不能夠發(fā)揮出自己的全部熱情在工作上。這樣現(xiàn)象的出現(xiàn)就會導(dǎo)致員工的工作效率以及工作質(zhì)量下降，長久下去就會在一定程度上限制事業(yè)單位的發(fā)展。此外，多數(shù)檢驗檢測中心等事業(yè)單位的人力資源管理方式比較傳統(tǒng)，管理方式比較單一，對激勵制度沒有很好的重視，使員工意識不到自己工作的重要性，危機意識比較淡薄。而管理者也沒有意識到讓員工產(chǎn)生積極工作態(tài)度的重要性，也不了解對人力資源管理結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)優(yōu)化對公司的重要意義，因此常常會造成激勵機制內(nèi)容不夠完善，從而影響到激勵制度的執(zhí)行效果。

（二）激勵形式單一

在當(dāng)今社會發(fā)展過程中，人才對于事業(yè)單位來說還是尤為重要的，是可以促進事業(yè)單位的長久發(fā)展的，因此在人力資源管理中，激勵制度的實施就會加大吸引更多的管理人才或是技術(shù)人才的力度，事業(yè)單位就可以借助這些人才來提高自身的實力與工作效率。但是在目前的事業(yè)單位中，激勵機制一般是與員工的績效或是員工的工作表現(xiàn)進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵模式，這種激勵制度一般來講比較單一，不能夠滿足員工的發(fā)展需求，有的時候還會產(chǎn)生相反的作用，長期發(fā)展下去將會影響員工在工作中的發(fā)揮，還會對事業(yè)單位產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，出現(xiàn)人才失衡等問題。

（三）管理方式比較固化

隨著我國社會的不斷發(fā)展，加強對創(chuàng)新能力的重視力度，事業(yè)單位應(yīng)變革人力資源管理的模式，加強對管理模式的創(chuàng)新。目前事業(yè)單位實行的人力資源管理模式還是比較固化，還在延續(xù)自上而下的組織管理模式。這種模式不僅不利于調(diào)動員工的積極性，對于員工的職業(yè)發(fā)展通道還有很多的限制，長此以往不僅不利于對事業(yè)單位人力資源的配置優(yōu)化，也會影響后續(xù)工作的開展。

三、探究激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用對策

如果檢驗檢測中心等事業(yè)單位想要長久的發(fā)展下去，就要在人力資源管理中將激勵制度發(fā)揮出最大的作用，因此可以從以下幾個方面進行改革優(yōu)化：

（一）加強對激勵體制的重視力度

在當(dāng)代的事業(yè)單位人力資源管理過程中，加強對激勵體制的重視力度，以員工的發(fā)展方向和單位的發(fā)展目標(biāo)為核心，將激勵制度與單位的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合才能夠制定出比較科學(xué)合理的激勵制度。與此同時還應(yīng)該建立相應(yīng)的績效考核的制度，對事業(yè)單位的每個部門以及每個崗位的實際情況進行了解分析，制定出比較科學(xué)的績效考核體系，對于員工的的工作能力、工作表現(xiàn)以及工作成效進行評價，以此為基礎(chǔ)來進行相應(yīng)的獎懲。

（二）增加多元化激勵形式

在當(dāng)今的事業(yè)單位人力資源管理中，激勵制度一般是績效考核的方式，比較單一缺乏創(chuàng)新。依據(jù)馬斯洛需求可以得出，人的需求層次是多方面的，因此激勵形式也應(yīng)該是多方面的。激勵制度中不僅要關(guān)注物質(zhì)層面的需求，還應(yīng)該關(guān)注員工的精神層面。建立相應(yīng)的績效考核、培訓(xùn)、薪酬等多方面的關(guān)聯(lián)機制，從而給予員工更多的關(guān)懷來滿足員工的多層次需求，激發(fā)員工的工作積極性，為檢驗檢測中心等事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的人力支持。

（三）優(yōu)化人力資源管理模式

其實在人力資源管理中激勵制度并不是獨立存在的，不僅要和考核機制相互融合還要和人力資源的其他工作進行相應(yīng)的銜接，以此來保證制度實施的科學(xué)化水平。因此想要優(yōu)化人力資源的管理模式，就要一方面對薪酬獎勵機制進行改革創(chuàng)新，對基本工資以及績效工資分配比例進行深入的研究，另一方面就要完善人力資源的管理基礎(chǔ)工作，引進先進的管理模式，建立人力資源管理信息化平臺，從而實現(xiàn)員工個人績效與組織績效的有機統(tǒng)一。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)前檢驗檢測中心等事業(yè)單位發(fā)展過程中，激勵機制在人力資源管理中愈發(fā)重要，因此想要事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展下去，就要充分了解人力資源管理中激勵制度的實施現(xiàn)狀，找出存在的問題并進行相應(yīng)的改進與完善，才能夠保證激勵制度的效果以及質(zhì)量，才能夠促進人力資源的管理質(zhì)量提升，以此來推動事業(yè)單位的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]亢秀蘭.采用激勵制度提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量[J].經(jīng)濟師，2019（07）：277-278.

[2]王遠(yuǎn).激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].納稅，2019，13（10）：249+251.