摘 要：本文先介紹電力工程管理的內(nèi)容，并從質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全管理四個(gè)角度，重點(diǎn)闡述了其強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)手段，旨在為電力工程管理人員提供理論參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；強(qiáng)化措施

前言：電力工程的管理具有難度大、內(nèi)容多等特征，在此背景下如何運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)與方法優(yōu)化現(xiàn)在管理的架構(gòu)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，值得管理人員深入思考。

一、電力工程管理內(nèi)容概述

電力工程項(xiàng)目包含多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其管理包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與工期管理，其中安全管理是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而質(zhì)量則是整個(gè)工程管理的主要內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目管理中，多個(gè)部分相互制約、又相互依托。例如，在工程管理中過于重視進(jìn)度而忽視質(zhì)量，就會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題?，F(xiàn)實(shí)生活中就是豆腐渣工程[1]。或者工程成本輸出較大，就會(huì)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，資源利用不完善。對(duì)成本控制過多還會(huì)影響工程質(zhì)量，可能延長工期，造成其他不必要的損失。經(jīng)過作者多年建設(shè)實(shí)踐可知，有的建筑單位為了節(jié)約成本，在工期要求內(nèi)完成工作，出現(xiàn)偷工減料的情況，最終降低電力工程質(zhì)量。后期驗(yàn)收不合格就會(huì)出現(xiàn)返工，反倒浪費(fèi)施工成本。所以對(duì)于電力工程中的管理是多種因素互相制約的，要想提升工程整體性，就要從成本、安全、質(zhì)量與工期幾方面進(jìn)行改進(jìn)與強(qiáng)化。

二、電力工程管理的強(qiáng)化措施一級(jí)流程的改進(jìn)

（一）安全管理的改進(jìn)

第一，建立完善的安全管理制度，結(jié)合電力工程運(yùn)行的實(shí)際運(yùn)行情況，在施工前，施工中、施工后等多個(gè)角度制定完善的電力工程管理制度。如制定詳細(xì)的員工管理制度，獎(jiǎng)罰制度，并對(duì)電力工程中的設(shè)備制定維護(hù)維修制度，保證其正常運(yùn)行。除此之外，建立安全預(yù)防制度和應(yīng)急事件處理制度，輔助管理人員開展安全管理工作，保證電力工程的安全進(jìn)行。

第二，大力宣傳電力工程安全性，實(shí)施安全管理工作不只是管理人員的工作，還需要基層員工予以配合，令其知道安全管理的重要性，進(jìn)而在工作過中以安全第一為施工原則，開展一系列安全措施，嚴(yán)禁說一套做一套情況發(fā)生，深化安全管理工作。電力工程中結(jié)合施工設(shè)計(jì)范圍與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以國家相關(guān)文件為指引，制定電力工程安全管理相關(guān)技術(shù)策略，裝訂成冊(cè)向員工發(fā)放，令每一名員工都了解安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而主動(dòng)配合管理部門工作。

第三，開展施工現(xiàn)場的安全管理。電力工程施工現(xiàn)場的安全管理，需要有關(guān)人員熟悉施工情況，并以有效管理制度與國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理，如檢查員工是否正確佩戴安全裝備、高處施工設(shè)施的搭建是否規(guī)范、施工設(shè)備的安全檢查等工作，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時(shí)阻止不安全施工問題，嚴(yán)禁杜絕各種不安全行為。另外，對(duì)容易發(fā)生安全事故的施工技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)，保證其安全性與可靠性，最大程度避免安全事故的產(chǎn)生，提升整個(gè)電力工程建設(shè)的安全性。

（二）質(zhì)量管理的改進(jìn)

首先，加強(qiáng)施工各個(gè)階段的質(zhì)量控制，電力工程進(jìn)行時(shí)的決策階段、設(shè)計(jì)階段與施工階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，決策階段的質(zhì)量管理可以直接決定工程最終質(zhì)量，此階段的管理需結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況與工程建設(shè)要求進(jìn)行，保證決策的科學(xué)性。設(shè)計(jì)階段需要設(shè)計(jì)人員科學(xué)設(shè)計(jì)圖紙，此過程與管理部門一同進(jìn)行，集思廣益，在制定圖紙的時(shí)候加深對(duì)工程實(shí)際概況的了解，站在提升質(zhì)量的角度標(biāo)注重點(diǎn)項(xiàng)目。并在施工階段開始時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員綜合能力，令其站在工程質(zhì)量的角度進(jìn)行管理，借此保證工程的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

其次，科學(xué)分工，實(shí)行責(zé)任制，電力工程建設(shè)部門需建立專門的質(zhì)量管理部門，對(duì)施工中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的管理與控制，保證其施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)以上。另外，精細(xì)化質(zhì)量管理工作，將其細(xì)化成小點(diǎn)分配到每一名管理人員身上，提升其工作積極性，為電力工程質(zhì)量的增強(qiáng)起促進(jìn)作用。

再次，開展施工結(jié)束后的質(zhì)量控制反饋工作，電力工程建設(shè)結(jié)束后，可以開質(zhì)量檢討大會(huì)，與施工人員一共分析施工過程中遇到的質(zhì)量問題，做好反思工作。檢查電力工程中，每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，若在此過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需及時(shí)分析產(chǎn)生的原因并解決，避免質(zhì)量問題的加劇，保證其正常使用。另外對(duì)于產(chǎn)生的問題和處理過程都要詳細(xì)記錄下來，為后期電力工程維護(hù)提供依據(jù)。

最后，加強(qiáng)信息管理。電力工程與其他項(xiàng)目相比更加復(fù)雜，建設(shè)施工環(huán)節(jié)更多，所以為了提升整體施工質(zhì)量，需要建立信息系統(tǒng)，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)記錄在網(wǎng)絡(luò)中并管理。管理部門從施工準(zhǔn)備到最后的驗(yàn)收都設(shè)置專門的質(zhì)量控制信息協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，派專門的人員跟蹤記錄，保證信息的實(shí)時(shí)性與有效性，并通過信息技術(shù)，管理部門與施工方、業(yè)主方等多個(gè)主體溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。

（三）進(jìn)度管理的改進(jìn)

首先，審核施工計(jì)劃，施工計(jì)劃的確定不是隨意的，需要有一定科學(xué)依據(jù)。作為管理部門，應(yīng)該對(duì)接到的工程進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真的審核，結(jié)合自身施工情況，如人力資源、設(shè)備資源與施工環(huán)境等，若在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)向上級(jí)部門提出并整改，為整個(gè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。

其次，做好設(shè)備材料的管理。施工前需有專門人員進(jìn)行原材料的采買，此處加強(qiáng)對(duì)多種材料的管理工作，可以順利施工。另外，對(duì)施工需要的設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，并按照說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施等處于正常運(yùn)行的狀態(tài)，避免在施工中出現(xiàn)停止運(yùn)行的情況。此外，為了保證施工材料采買與設(shè)備管理的正常運(yùn)行，施工企業(yè)還要加強(qiáng)專門管理人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，以便提升工作責(zé)任心與專業(yè)性，保證施工時(shí)的設(shè)備和原材料使用更加合理，防止因?yàn)榇朔矫鎲栴}延誤工期。

最后，控制施工進(jìn)度。施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精準(zhǔn)掌控，加強(qiáng)管理的有效習(xí)慣，避免出現(xiàn)施工過快或者過慢的情況。將工程建設(shè)與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合分析，并通過主動(dòng)與被動(dòng)管理結(jié)合的手段綜合控制，進(jìn)而保證工程工期。此處需要注意的是：不能因?yàn)楣こ踢M(jìn)度管理就忽視了質(zhì)量與安全的管理，需要多重管理同步進(jìn)行。

（四）成本管理的改進(jìn)

電力工程建設(shè)中，要想提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本的管理很重要，管理人員作為電力工程的直接參與者，其管理水平直接影響經(jīng)濟(jì)收益。所以為了提升成本管理的有效性，需要從管理人員入手，加強(qiáng)其對(duì)成本管理的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮引導(dǎo)與示范作用，讓基層員工意識(shí)到成本管理在電力工程建設(shè)中的重要性，明確自身工作職責(zé)，開展控制成本措施[2]。另外，對(duì)于成本控制手段，可以采取動(dòng)態(tài)控制形式，全面提升對(duì)工程建設(shè)中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的和控制，為保證管理工作順利進(jìn)行，可以利用合同管理與招投標(biāo)手段加強(qiáng)管理工作成效，進(jìn)而將成本管理滲透到整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)最終的控制成本作用。

結(jié)論：綜上所述，電力工程管理具有多變性，對(duì)管理流程提出了更高的要求，特別是在現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，令電力工程管理工作面臨新局面，基于此，加強(qiáng)對(duì)安全、工期、質(zhì)量、成本的管理工作，從個(gè)體向整體優(yōu)化管理策略，進(jìn)而提升管理效果，促進(jìn)我國電力工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇來進(jìn)，趙成成.論大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下電力工程企業(yè)的績效管理創(chuàng)新[J].才智，2019（21）：234.

[2]葛菁晶.電力施工管理企業(yè)信用體系建設(shè)的分析和探索[J].中外企業(yè)家，2019（21）：110.

作者簡介：

李小剛，1974年8月，男，湖北黃岡人，本科，政工師，發(fā)電企業(yè)工程管理方向。