徐波

摘 要：當(dāng)今時(shí)代，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，在這個(gè)快速發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)對(duì)于加強(qiáng)職工的民主管理工作也十分關(guān)鍵，民主管理最重要的就是以人為中心，做到真正的民主。而煤炭企業(yè)的發(fā)展速度之快，與健全的民主管理機(jī)制也是分不開的。健全的民主管理機(jī)制不僅能夠保障職工的合法權(quán)益，而且能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但不可否認(rèn)的是，在煤炭企業(yè)的職工管理過(guò)程中，也有很多需要解決的問(wèn)題。所以，這篇文章根據(jù)這些問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的分析，旨在煤炭企業(yè)能夠更加科學(xué)有效地進(jìn)行職工民主管理工作。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；職工民主管理；途徑探討

煤炭企業(yè)近年來(lái)發(fā)展速度極快，在這個(gè)快速的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的職工民主管理是不可或缺的，煤炭企業(yè)在踐行職工民主管理制度時(shí)，應(yīng)該將職工的個(gè)人利益放在第一位，這樣既能提高職工的工作積極性，又能保障煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是目前煤炭企業(yè)的職工民主管理制度存在一定的問(wèn)題，在一定程度上阻礙著煤炭企業(yè)的繼續(xù)進(jìn)步。

一、煤炭企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀分析

（一）工會(huì)舊式的管理方式無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展

在煤炭企業(yè)近年來(lái)快速的發(fā)展之中仍然存在著一些急需解決的問(wèn)題，尤其是企業(yè)工會(huì)內(nèi)部的職工民主制度發(fā)展得不夠健全和完善，

舊式的管理模式無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代下煤炭企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，舊的思維方式在一定方面影響著煤炭企業(yè)的進(jìn)步，然而煤炭企業(yè)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題并沒有足夠關(guān)注，既沒有深入研究順應(yīng)企業(yè)發(fā)展潮流的新式民主管理模式，也沒有進(jìn)一步調(diào)查煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。更重要的是，煤炭企業(yè)的員工個(gè)人素質(zhì)不夠高，文化知識(shí)積累不足。當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，知識(shí)儲(chǔ)備不足的人根本無(wú)法滿足企業(yè)的需要。

（二）新式就業(yè)形式對(duì)勞動(dòng)關(guān)系要求更嚴(yán)格

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以前所未有的速度發(fā)展著，在此期間，煤炭企業(yè)也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了相應(yīng)的變革，同時(shí)對(duì)于工會(huì)職工民主管理制度的關(guān)注程度也提高了很多。另一方面，煤炭企業(yè)為了在提高自身在市場(chǎng)上的地位，既在健全職工民主管理制度方面做了很多工作，又完善了企業(yè)員工的勞動(dòng)分配制度。但是由于某些制度的調(diào)整存在一些問(wèn)題，在一定程度上阻礙了煤炭企業(yè)的進(jìn)步，比如勞動(dòng)爭(zhēng)議等等，這些問(wèn)題是企業(yè)急需解決的。

（三）企業(yè)員工分化使得工會(huì)的工作對(duì)象增加

在過(guò)去舊式的煤炭行業(yè)中，員工組成結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了。所以，工會(huì)的工作對(duì)象包括整個(gè)企業(yè)的員工。然而隨著煤炭企業(yè)近些年來(lái)的不斷進(jìn)步與改革，企業(yè)的員工組成結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大程度的變化，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)亦或是生產(chǎn)的管理群體方面。對(duì)于經(jīng)營(yíng)部分職工而言，由以前的政黨領(lǐng)導(dǎo)變革成了現(xiàn)在的董事長(zhǎng)；對(duì)于生產(chǎn)部分職工而言，企業(yè)舍棄了某些知識(shí)分子的勞動(dòng)和他們傳統(tǒng)的觀念。改革舊式的工作方式并非一件容易的事情，這整個(gè)過(guò)程需要煤炭企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)，深入地研究職工的工作內(nèi)容與思想模式，提高煤炭企業(yè)的職工管理專業(yè)化程度。在這之后，工會(huì)仍然需要站在員工的立場(chǎng)上與對(duì)方進(jìn)行談話，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的專業(yè)化程度，間接促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)煤炭企業(yè)工會(huì)干部的個(gè)人素養(yǎng)

當(dāng)今市場(chǎng)上，煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，必須采取一定的措施提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而這就需要增強(qiáng)煤炭企業(yè)工會(huì)干部的個(gè)人素養(yǎng)。最重要的也是最關(guān)鍵的一步，工會(huì)干部需要拋棄過(guò)去老舊死板的思維方式，深入調(diào)查市場(chǎng)的情況，認(rèn)真地分析并預(yù)測(cè)煤炭市場(chǎng)的走向，培養(yǎng)新的發(fā)展觀念；同時(shí)企業(yè)也要對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)素養(yǎng)，只有當(dāng)企業(yè)整體素質(zhì)提高，企業(yè)才能快速向前發(fā)展。

（二）清晰地確定明確工會(huì)工作的對(duì)象

當(dāng)企業(yè)工會(huì)的工作對(duì)象增加時(shí)，在一定程度上，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶一定的負(fù)擔(dān)，所以，為了保障員工的利益，企業(yè)必須要進(jìn)一步清晰地確定工會(huì)工作的對(duì)象，既為員工又為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。與此同時(shí)，這也需要工會(huì)的人員對(duì)員工進(jìn)行深入又透徹的了解以及生活上的關(guān)心，比如員工家庭成員的工作或身體狀況等等，企業(yè)只有對(duì)員工進(jìn)行了深入地了解，懂得職工的需求才能根據(jù)需求來(lái)提高職工的生活質(zhì)量。工會(huì)要將企業(yè)與員工之間的利益協(xié)調(diào)工作做到完善，利益協(xié)調(diào)工作要堅(jiān)持公平的準(zhǔn)則，合理保員工的合法權(quán)益，同時(shí)還要注意提高工作效率，并且注重解決問(wèn)題的方式方法。

（三）主動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)工作透明度

在當(dāng)代的企業(yè)規(guī)章之下，由于眾多原因的存在。比如產(chǎn)權(quán)的改變，員工身份的變化等等，企業(yè)的工會(huì)組織必須不斷地提供業(yè)務(wù)透明度：

第一，工會(huì)應(yīng)當(dāng)逐漸增加業(yè)務(wù)公開的范圍。將業(yè)務(wù)公開的范圍擴(kuò)大到全部職代會(huì)的職權(quán)規(guī)定內(nèi)容，并且由職代會(huì)對(duì)這些事項(xiàng)進(jìn)行決議。尤其是那些關(guān)于企業(yè)重大的投資或是改革決策等，一定要交給職代會(huì)進(jìn)行決議，是的職工在關(guān)乎自己的利益方面能夠有決定的權(quán)利；第二，要漸漸地增加公開廠務(wù)的方式，煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)公開是建立在職代會(huì)的基礎(chǔ)之上的，為此，凡是職代會(huì)討論、決議過(guò)的業(yè)務(wù)，都需要由職代會(huì)向廣大職工公開，在公開這些事項(xiàng)的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)充分利用企業(yè)的公示欄等，在擴(kuò)大公示范圍的同時(shí)豐富公示形式；第三，煤炭企業(yè)在高速穩(wěn)定地向前發(fā)展之時(shí)，也不可以忽視企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)于創(chuàng)新機(jī)制的健全完善要給予充分地關(guān)注。具體措施如下：一是應(yīng)當(dāng)盡快健全企業(yè)業(yè)務(wù)公開的監(jiān)督規(guī)章，使得企業(yè)工作能夠盡快完成；二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)業(yè)務(wù)公開方面的“責(zé)任追究制”，嚴(yán)格把控企業(yè)業(yè)務(wù)公開的審查，要不定期地對(duì)各個(gè)單位抽查或是定期的檢查，以責(zé)任明確度、制度健全程度、效果明顯程度以及最重要的職工滿意程度為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格得監(jiān)督并進(jìn)行相關(guān)審查，以最高標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)的企務(wù)公開工作完成。

簡(jiǎn)言之，要想健全煤炭企業(yè)的職工民主管理機(jī)制，必須要堅(jiān)定不移地關(guān)注制度建立方面的問(wèn)題，盡量完善企業(yè)的民主管理制度，制定相關(guān)的煤炭企業(yè)內(nèi)部制度等。煤炭企業(yè)職工民主管理的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部民主管理的制度，將企業(yè)民主管理制度的建設(shè)工作落到實(shí)處，提高民主管理工作的“強(qiáng)度”與“精確度”，只有企業(yè)做到上述這些，才能做得到增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度，將企業(yè)的民主管理工作貫徹到底。

結(jié)束語(yǔ)：

煤炭企業(yè)的發(fā)展速度之快與完善的民主管理機(jī)制是密不可分的，健全的民主管理機(jī)制既能夠保障職工的合法權(quán)益，又能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在煤炭企業(yè)的職工管理過(guò)程中，也有很多需要解決的問(wèn)題。所以，這篇文章根據(jù)煤炭企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的分析，希望上述分析能夠幫助煤炭企業(yè)能夠科學(xué)有效地進(jìn)行職工民主管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳金生；；國(guó)有煤炭企業(yè)人才問(wèn)題探析[J]；山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)；2006年02期

[2]張哲；國(guó)有煤炭企業(yè)黨建工作信息化初探[J]；東方企業(yè)文化；2011年07期

[3]蔡建芳；試論新體制下國(guó)有煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新[A]；中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)煤礦安全專業(yè)委員會(huì)2009年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C]；2009年