政府會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的思考

李宗禹

摘 要：在政府會(huì)計(jì)制度改革的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，需要立足客觀發(fā)展的需要，針對(duì)性地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)質(zhì)量，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加符合新時(shí)期的需要。本文分析了政府會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：政府；會(huì)計(jì)制度；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一.政府會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，其在不斷發(fā)展完善過程中形成了新的特點(diǎn)，從目前來看，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中采用了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化管理的模式，在管理過程中，通過將財(cái)務(wù)部門進(jìn)行劃分，設(shè)置一級(jí)財(cái)務(wù)部門和二級(jí)財(cái)務(wù)部門，以此來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理過程中，將一級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)整個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，針對(duì)性地制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，而二級(jí)財(cái)務(wù)管理部門則立足于學(xué)院的財(cái)務(wù)管理需求，有效管控財(cái)務(wù)工作，并積極配合一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門展開相應(yīng)的工作。而在新的政府會(huì)計(jì)制度影響下，企業(yè)的這種財(cái)務(wù)管理模式受到了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要不斷創(chuàng)新，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平，不斷提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的質(zhì)量和能力，而新的政府會(huì)計(jì)制度要求財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化和專業(yè)化，明細(xì)更加準(zhǔn)確、合理，這些都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)，不但需要企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的方式，也需要財(cái)務(wù)管理人員具備更加完善的財(cái)務(wù)管理能力，這決定了企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

從目前來看，在政府會(huì)計(jì)制度的影響下，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展面臨很多的問題，具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

2.1 會(huì)計(jì)核算機(jī)制較為單一

從目前來看，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，缺乏良好的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，在核算過程中，往往是基于短期內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)需求而設(shè)定的，會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)的科目、經(jīng)濟(jì)分類等采用收付實(shí)現(xiàn)制和部分權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，主要體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)工作開展過程中，企業(yè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，更多的時(shí)候只是構(gòu)建了預(yù)算收入以及預(yù)算分配兩個(gè)核算科目，在實(shí)際工作中，只需要立足預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算收入和撥款的管理工作。而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算并不統(tǒng)一，出現(xiàn)了校內(nèi)預(yù)算和財(cái)政預(yù)算兩種機(jī)制，這也造成了企業(yè)在科目設(shè)置和科目功能方面沒有有些加以界定，這使得財(cái)政預(yù)算決算的相關(guān)數(shù)據(jù)往往需要做進(jìn)一步的處理和匯總才可以應(yīng)用，這就大大提升了決算的難度，且在運(yùn)行過程中，也會(huì)因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而致使數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一，進(jìn)而極大地影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

2.2 財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理缺乏與績效管理的有機(jī)結(jié)合

當(dāng)前政府會(huì)計(jì)制度不斷優(yōu)化完善的大背景下，財(cái)政部門對(duì)于項(xiàng)目績效管理的重視程度在不斷提升，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理無法滿足新時(shí)期發(fā)展的需要，再加上在設(shè)置項(xiàng)目體系時(shí)，企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)化地考慮，使得項(xiàng)目體系無法適應(yīng)新時(shí)期的變化，造成了管理功能的弱化，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也受到了非常大的影響。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不合理

在新的政府會(huì)計(jì)制度下，需要積極推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度建設(shè)，然后以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，這決定了在新的發(fā)展背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債的管理，注意對(duì)成本績效進(jìn)行強(qiáng)化管理，同時(shí)在管理過程中也要加強(qiáng)對(duì)于資金運(yùn)營與流量對(duì)管理，而目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的滯后性，顯然無法有效處理這些問題，需要給予足夠的重視。

三.政府會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善對(duì)策

客觀來講，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以思考加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

3.1 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在政府會(huì)計(jì)制度優(yōu)化模式下，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，立足政府新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度需要，對(duì)于企業(yè)的往來賬管理、存貨管理、無形資產(chǎn)核算和管理等內(nèi)容針對(duì)性地制定相應(yīng)的制度，并進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的制度和辦法，深入完善財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的支持。同時(shí)，企業(yè)要立足政府會(huì)計(jì)制度需要，強(qiáng)化實(shí)踐操作的細(xì)化程度，特別要做好新舊業(yè)務(wù)的比照分析，設(shè)定對(duì)照表，如政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)照表、政府會(huì)計(jì)現(xiàn)金流量表等多種財(cái)務(wù)表，并且相應(yīng)地清理往來賬，做好壞賬計(jì)提準(zhǔn)備，并針對(duì)性地清理和分類固定資產(chǎn)，做好折舊準(zhǔn)備工作。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

企業(yè)要立足政府會(huì)計(jì)制度的要求，針對(duì)性地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，立足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)當(dāng)前企業(yè)目前對(duì)項(xiàng)目設(shè)置和類型進(jìn)行深入梳理，并立足項(xiàng)目的績效管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的客觀需求，做好平行分錄的生成方案以及排除規(guī)則和特殊業(yè)務(wù)定義，從而有效確定項(xiàng)目的多種方案，同時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，構(gòu)建雙體系的財(cái)務(wù)核算賬套，做好平行記賬工作，并進(jìn)行相應(yīng)的模擬和改進(jìn)，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債和成本績效的管理

在新的發(fā)展背景下，企業(yè)需要立足自身發(fā)展的需要，深入強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)負(fù)債和成本績效的管理，特別是基于政府會(huì)計(jì)制度對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債和固定資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量規(guī)定以及折舊計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)新的要求，企業(yè)需要立足固定資產(chǎn)權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上，做好核算工作，做好實(shí)提折舊工作。同時(shí)，在政府會(huì)計(jì)制度下，應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收帳款以及預(yù)付款項(xiàng)等需要得到更加嚴(yán)格的管控，對(duì)于可能出現(xiàn)的壞賬科目進(jìn)行管理，做好計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。同時(shí)，政府會(huì)計(jì)制度要求將基本建設(shè)項(xiàng)目和非基本建設(shè)項(xiàng)目分開核算，不再將基建資金占用情況做隱性反映，這決定了也需要立足權(quán)責(zé)發(fā)生制來對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行管理，再加上政府會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)因承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任而產(chǎn)生的預(yù)計(jì)負(fù)債納入了會(huì)計(jì)核算范圍，在新的發(fā)展背景下，企業(yè)需要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，對(duì)于預(yù)算做好績效管理，深入融入管理的全過程中，立足企業(yè)需要，構(gòu)建起合理的預(yù)算編制目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于反饋的信息，做好深入分析，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展有效納入到成本績效管理體系中來，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

3.4 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

立足政府會(huì)計(jì)制度的要求以及新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，設(shè)置多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于政府會(huì)計(jì)制度的了解程度，對(duì)于制度的變化內(nèi)容有更加清晰的認(rèn)識(shí)和了解，能夠更加熟練地掌握會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，可以有效應(yīng)用平行記賬法強(qiáng)化預(yù)算工作，并且具備做好各種會(huì)計(jì)報(bào)表編制的能力，不斷更新財(cái)務(wù)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提升專業(yè)素養(yǎng)，能夠更為有效地理順未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理的能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更好的支持。

四.結(jié)束語

政府會(huì)計(jì)制度在很大程度上沖擊了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該立足新時(shí)期的發(fā)展需要，針對(duì)性加以優(yōu)化完善，基于政府會(huì)計(jì)制度改革的需求，不斷完善會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，強(qiáng)化核算的方式，并不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，才能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效提升。

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