建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

程征平

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量問題日益突出，建筑工程相關(guān)單位增多，國家對(duì)建筑工程的要求也越來越嚴(yán)。企業(yè)要以建筑工程的質(zhì)量管理為核心，優(yōu)化管理體系，做好對(duì)質(zhì)量管理的控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;對(duì)策

1? 引言

在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，各行各業(yè)都面臨著巨大的競(jìng)爭，其中一個(gè)典型行業(yè)就是建筑行業(yè)市場(chǎng)，建筑行業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，不得不自上而下的完備各項(xiàng)工程建筑管理辦法。建筑行業(yè)中的各大企業(yè)，為了在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中存活下去，就必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時(shí)調(diào)整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對(duì)建筑的要求，最終達(dá)到全面提高項(xiàng)目管理水平的目的。只有做到這樣，并結(jié)合著實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)具體問題具體分析，為建筑工程實(shí)施計(jì)劃明確的管理。才能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭中存活下去。

2? 建筑工程施工管理的重要性

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可清楚的認(rèn)識(shí)到建筑工程具有復(fù)雜性與多樣性，且在運(yùn)行過程中所需要的人員與機(jī)械設(shè)備比較多，所提出的施工要求十分嚴(yán)格，對(duì)施工環(huán)境有所要求等等，所以為避免影響施工工期與施工質(zhì)量，則需要針對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定切實(shí)有效的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系，這樣一來不僅可以進(jìn)一步提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，并且也能夠減少安全風(fēng)險(xiǎn)，在潛移默化中提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使其樹立良好的外在形象。還有一點(diǎn)需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是無法保證工程有序完成的，也會(huì)導(dǎo)致一系列損失的發(fā)生，需要加以重視。

3? 建筑工程的質(zhì)量控制與安全管理問題

3.1? 質(zhì)量控制問題

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子的組織力不強(qiáng)：第一，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌人力資源的能力不足，部分員工常常會(huì)不滿意領(lǐng)導(dǎo)的安排，從而產(chǎn)生工作磨洋工的情況;第二，領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)人力資源的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致部分質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏。（2）專業(yè)管理人才稀缺：目前我國建筑工程質(zhì)量控制隊(duì)伍存在人員不足、人員管理水平不高的情況，阻礙了建筑工程質(zhì)量控制工作的良好發(fā)展。

3.2? 安全管理問題

（1）管理環(huán)境建設(shè)不夠完善：第一，管理層對(duì)管理工作不重視;第二，管理層缺乏管理工作經(jīng)驗(yàn);第三，行政權(quán)利缺乏制約，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的管理工作流程。（2）管理制度不健全;第一，管理制度不全面，許多問題沒有考慮到;第二，部門之間的工作缺乏有效的配合和合理的調(diào)度。

4? 建筑工程管理與施工質(zhì)量的應(yīng)對(duì)辦法

4.1? 提高工人素質(zhì)，增加安全培訓(xùn)

由于社會(huì)上有很大一部分的生產(chǎn)經(jīng)營單位不愿意在安全教育培訓(xùn)方面投入更多的資金和精力，所以在現(xiàn)實(shí)生活中很多安全教育活動(dòng)只是走個(gè)過場(chǎng)并沒有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位的這種錯(cuò)誤觀念，會(huì)降低從業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制，增加人的不安全行為和人為失誤的產(chǎn)生。此外，我國現(xiàn)有的關(guān)于建筑工程管理相關(guān)人員的培訓(xùn)機(jī)制并不健全。為此我們強(qiáng)烈呼吁相關(guān)管理部門盡快完善建筑行業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，把安全教育培訓(xùn)擺在首位，爭取讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)而提高建筑行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，保障每一名工作人員的切身安全和建筑質(zhì)量保障。建筑業(yè)的發(fā)展的前提是社會(huì)進(jìn)步，隨之建筑行業(yè)所要求的從業(yè)人員數(shù)量也大大增加。就我國目前的實(shí)際情況來看，建筑行業(yè)現(xiàn)在的主要人員依舊是一些從農(nóng)村出來的農(nóng)民工，這些從業(yè)人員的特點(diǎn)是普遍都沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓(xùn)，技術(shù)水平不是很高，普遍不太會(huì)懂得自我保護(hù)，因此他們的綜合素質(zhì)一般都不高。針對(duì)這些情況，這就要求企業(yè)管理者必須對(duì)包括工程技術(shù)工人、工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員還有施工管理人員在內(nèi)的工作者進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要定期開展舉辦安全教育講座、試聽教學(xué)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，使農(nóng)民工認(rèn)識(shí)的違章作業(yè)帶來的危害后果，增加應(yīng)急預(yù)案。

4.2? 加強(qiáng)建筑工程管理環(huán)境建設(shè)

首先，管理層對(duì)管理工作要予以高度重視，全力協(xié)調(diào)管理工作，保證管理工作的順利進(jìn)行;其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理管理制度，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，杜絕“亂指揮、亂部署”的情況，為機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員樹立工作“指向標(biāo)”;最后，權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)格依法行使行政權(quán)利，不為管理工作流程添堵添亂。

4.3? 建立、健全、完善建筑工程管理管理制度

首先，建立組織機(jī)構(gòu)控制制度，按部門分權(quán)分責(zé)，同時(shí)要求各部門相互監(jiān)督、相互制約;其次，建立內(nèi)部牽制制度，即多個(gè)部門共同辦一項(xiàng)工程業(yè)務(wù)，在流程環(huán)節(jié)上相互牽制，防止出現(xiàn)“一頭獨(dú)大、一人說了算”的極端情況;然后，不斷細(xì)化每一位工作人員的職權(quán)范圍，建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度;最后，建立資金安全控制制度，即長期對(duì)建筑工程資金進(jìn)行清查工作，即使查漏補(bǔ)缺。

4.4? 建立合理的施工方案

嚴(yán)格意義上分析，建筑工程施工質(zhì)量以及施工方案的編寫有著一定的關(guān)聯(lián)，在新時(shí)期要想進(jìn)一步把握建筑工程的施工進(jìn)度則需做好施工方案完善工作。其中施工方案需要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，在施工方案生效之后各專業(yè)人員需按照施工方案進(jìn)行，其中在施工方案中要涉及到諸多內(nèi)容，特別是土建施工的質(zhì)量控制以及合理把握施工的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有真正做到這幾點(diǎn)才能避免施工進(jìn)度受到影響。與此同時(shí)，還需要考慮到環(huán)境因素以及其它因素對(duì)工程進(jìn)度造成影響，所以需要由施工方與監(jiān)理單位相互溝通，避免因?yàn)樽汾s工期而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，還有一點(diǎn)則是在編寫方案的時(shí)候要盡可能的多考慮，多分析，特別是要對(duì)天氣特點(diǎn)、環(huán)境狀況等加以分析，這樣才能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度的浮動(dòng)保證在可控制范圍之內(nèi)。

4.5? 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)管理已經(jīng)成為了提高建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，在新時(shí)期，施工人員需要明確自身的職責(zé)與任務(wù)，要做到分工明確，并針對(duì)性的構(gòu)建技術(shù)檔案，其中技術(shù)檔案的主要作用是記錄施工中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，當(dāng)然也需要專人進(jìn)行審計(jì)，這樣可以有效保證記錄的真實(shí)性與全面性，能夠?yàn)楹笃谑┕さ於ɑA(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，則要記錄工作日記，其工作日記則是指每天的工作情況，比如發(fā)生的情況，通過記錄工作日記的方式可以為工程驗(yàn)收做好依據(jù)。

4.6? 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制

建筑工程中的又一個(gè)重要影響因素是材料和設(shè)備，工程整體質(zhì)量之一就是材料和設(shè)備質(zhì)量的控制。材料質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的建筑質(zhì)量就決定了最后建筑的質(zhì)量。施工單位在選在機(jī)械設(shè)備時(shí)必須注意結(jié)合具體實(shí)際，因材施教，因地制宜。為了避免零件掉落或機(jī)械倒下誤傷附近的施工人員這類的事情發(fā)生，在選擇材料時(shí)就必須認(rèn)真謹(jǐn)慎，嚴(yán)格刪選，要根據(jù)工程的具體要求，控制材料質(zhì)量。建筑工程的管理人員在選購施工材料時(shí)，對(duì)于一些重要材料，必須進(jìn)行認(rèn)真挑選，不能出現(xiàn)個(gè)別員工為了自己私人之利而使用次品的情況。在選購過程中，必須選擇口碑好、有資質(zhì)而穩(wěn)定的供貨商，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收后，合格之后再投入到施工。

5? 結(jié)語

總而言之，在社會(huì)的不斷發(fā)展下，積極做好建筑工程施工管理成為了當(dāng)前的重中之重，尤其現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，施工管理與施工質(zhì)量控制可有效提高施工的有效性，在發(fā)展進(jìn)程中要結(jié)合現(xiàn)狀，并且實(shí)現(xiàn)人員與設(shè)備的合理分配，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，選擇合適的施工方式，如此才能有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

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