基于市政施工項目管理分析

郭夢

摘? ? 要：市政工程由于建設(shè)施工難度高，過程復(fù)雜，任務(wù)重，影響因素多，對自然環(huán)境的高質(zhì)量等特點。重建城市的市政工程主要是集中在城市的老城區(qū)，市政工程建設(shè)往往造成該地區(qū)周圍的交通擁堵，對街頭生產(chǎn)和居民的生活造成非常大影響，因此施間的長度通常是由政府部門、新聞媒體和其他各方的居民協(xié)調(diào)決定。文中分析了影響市政工程建設(shè)周期的因素，并提出了相應(yīng)的工程控制方法。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;管理

1? 前言

市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務(wù)。施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同時更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。施工管理的基本任務(wù)，就是合理的組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部施工過程，充分利用人力和物力，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮投資效益。

2? 市政工程施工項目管理的問題分析

2.1? 缺乏有力的制度保障

不管是什么樣的管理活動，都需要健全的體制來為其提供保障，市政工程的項目管理也是如此。目前，大部分企業(yè)都是根據(jù)工程實際情況設(shè)立項目部，沒有對管理層實施相應(yīng)改造，沒有制定跟項目管理制度對應(yīng)的企業(yè)管理體制和制度，導(dǎo)致負(fù)責(zé)該項目的經(jīng)理具有權(quán)利及利潤，卻不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣一旦工程項目翻修，是沒辦法找到負(fù)責(zé)人的，也就沒辦法追究責(zé)任，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.2? 施工人員的能力較低

施工人員水平偏低也是導(dǎo)致市政工程施工項目的管理效果不佳的原因之一。由于施工人員欠缺高效的、合理的、專業(yè)的技術(shù)水平對工程總體實施項目管理工作，所以導(dǎo)致工程的項目管理存在很大漏洞，例如監(jiān)管不當(dāng)、施工技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)、控制不合理等問題，最終造成項目管理不好。對我國市政工程施工項目來說，項目管理相關(guān)人員素質(zhì)偏低、控制意識不強、落實情況不具體等表現(xiàn)，直接導(dǎo)致整個項目水平的下降，導(dǎo)致資源浪費，資金大量損失。

2.3? 缺乏先進(jìn)的技術(shù)支持

雖然已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化的社會，依然會有建筑企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)陳舊的技術(shù)手段。這種技術(shù)手段對企業(yè)發(fā)展毫無幫助。傳統(tǒng)技術(shù)手段只是循規(guī)蹈矩完成工程，度提升市政工程的質(zhì)量及效率沒有絲毫幫助，還會大量消耗成本。傳統(tǒng)技術(shù)之所以還被一些建筑企業(yè)采用，主要是由于市政工程施工個項目的管理方法不正確，沒能考慮到應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)會損失成本。這也體現(xiàn)出市政工程施工項目的管理和項目管理上，計劃不合理、不周全、不詳細(xì)，方案存在漏洞和缺陷，無法在工程項目中各個環(huán)節(jié)有效控制成本，從而導(dǎo)致企業(yè)資金大量流失。

3? 市政工程施工項目管理與控制策略

3.1? 強化施工流程的控制管理

市政工程施工開始之前，需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計圖，因為只有一個科學(xué)完善的施工流程設(shè)計圖，才能保證市政施工的順利開展。設(shè)計人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計知識和經(jīng)驗，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，注重細(xì)節(jié)施工內(nèi)容的完善，不僅要達(dá)到施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求，同時也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區(qū)域的施工項目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅會延誤工期，還會增加項目的建設(shè)成本，這就要求設(shè)計人員結(jié)合施工場地的實際特點制定可行性強的技術(shù)方案。此外，在對施工流程進(jìn)行控制和管理時，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強對施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生。

3.2? 加強質(zhì)量監(jiān)督檢測工作

建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系，對于實現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實現(xiàn)施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識。第一，健全的管理體系同時配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé)，構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排。第二，良好的監(jiān)督制度有利于實現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督，形成科學(xué)有效的動態(tài)監(jiān)督管理。第三，對各部門設(shè)立專項的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平。因此，相關(guān)建設(shè)單位要加強對工地實驗室的重視度，逐步實現(xiàn)對實驗室的規(guī)范化管理和使用。

3.3? 健全施工項目的管理制度

管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障，因此，要實現(xiàn)市政工程施工項目管理質(zhì)量的提高，首先必須建立健全企業(yè)的施工項目管理制度，一般來說，項目管理的主要制度有施工進(jìn)度控制管理制度、施工計劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴(yán)格將各項管理制度落到實處，才能實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量的提升。從當(dāng)前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容，同時也必須具有較強的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實。因此，在制定管理制度之前，首先必須對工程項目的實際情況進(jìn)行實地調(diào)查，包括施工場地的地質(zhì)條件、交通情況以及材料的市場供應(yīng)狀況等，結(jié)合實際對管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4? 結(jié)束語

總之，對于市政工程的縮短，是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最佳手段，社會利益也會隨之提高，這種兩全其美的措施是非?？扇〉摹ｋm然影響市政工程建設(shè)的因素非常多，但是只要將一些可控因素控制好，例如。就會降低其資金的浪費。只有業(yè)主，施工，在各方共同努力下監(jiān)督的設(shè)計，從設(shè)計、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、對控制的各個方面的所有方面的建設(shè)過程中，為了加快施工進(jìn)度，縮短是合理的。對市政項目進(jìn)行施工時，做好施工的管理是非常重要的。

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