楊甲明 張浩海 侯巖 王昊

摘要：在電力企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)中，人力資源是重要的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起重要作用，而且在國(guó)內(nèi)電力企業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展有直接的影響，如今在企業(yè)管理中，信息化是一種趨勢(shì)，將信息化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)電力企業(yè)更好地對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)以及管理是有所助力的。本文分析的是在電力企業(yè)的人資管理中，如何對(duì)信息化展開(kāi)有效的應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)人資管理整體水平的提升。

關(guān)鍵詞：信息化;電力企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用研究

一、電力企業(yè)人力資源管理中信息化應(yīng)用的意義

（一）促進(jìn)管理效率的提升

電力企業(yè)開(kāi)展人資管理，主要是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行工資的統(tǒng)計(jì)，對(duì)員工的信息進(jìn)行管理以及對(duì)員工考勤進(jìn)行管理等。這些人資管理的內(nèi)容，要消耗諸多的管理時(shí)間以及管理的精力。若是僅僅用人工的方式對(duì)這些信息進(jìn)行整合以及處理，就要對(duì)人資管理的效率造成嚴(yán)重的影響，但是在人資管理中引入信息化，可以讓人資管理的方式以及效率得到轉(zhuǎn)變，讓工作流程得到一定的簡(jiǎn)化。讓人資管理的時(shí)間得到結(jié)余，并促進(jìn)人資管理的效率提升。[1]

（二）優(yōu)化人資管理的流程

建立信息化系統(tǒng)，人資管理部門可以對(duì)各類管理業(yè)務(wù)，借助信息化的手段，避免了以往隔離管理以及分散管理的弊端，強(qiáng)化了企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，并提升了人資管理的流程規(guī)范。借助信息化系統(tǒng)展開(kāi)人資管理，可以讓人資管理變得更加便捷，對(duì)各類工作的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的獲取以及分析。讓人資管理的流程得到一定的優(yōu)化。[2]

二、加強(qiáng)人力資源管理信息化的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)信息化人資管理的認(rèn)知

電力企業(yè)展開(kāi)對(duì)內(nèi)部的人資管理，是為了解決在人力資源方面的一些內(nèi)部的問(wèn)題，可以對(duì)資源展開(kāi)更加充分的利用。但是信息化手段下，以往人資管理的方式不能滿足新時(shí)期的人資管理需求。需要管理人員在開(kāi)展人資管理的時(shí)候，對(duì)新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能等，并加強(qiáng)對(duì)人資管理信息化的認(rèn)知，將技術(shù)和管理充分融合，然后形成高效的人資管理模式，在人資管理信息化的推進(jìn)中，要注意人資管理的全局性，將信息化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

（二）建立人資管理信息化系統(tǒng)

在人資管理的開(kāi)展中，信息化系統(tǒng)的建立，提升人資管理的科學(xué)性以及規(guī)范性，在人資管理信息化的實(shí)際建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及管理需求，建立完善的人資管理信息化以及專業(yè)化的體系。其次是企業(yè)的相關(guān)人員，要借助建立起來(lái)的信息化系統(tǒng)，制定出先進(jìn)的人資管理制度，為人資管理的開(kāi)展提供依據(jù)。在人資管理的實(shí)際開(kāi)展中，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工實(shí)施必要的激勵(lì)，將員工積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，并發(fā)揮出人資管理信息化的實(shí)際價(jià)值，對(duì)信息化進(jìn)行合理的利用，建立管理系統(tǒng)，完善人資管理的模式以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)員工積極性的提升。

（三）提升人資管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力

首先，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。對(duì)人資管理系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，需要具備足夠的信息素質(zhì)，管理人員要掌握信息意識(shí)以及操作能力，對(duì)人資管理的信息進(jìn)行充分收集以及使用。因此在人資管理信息化的實(shí)際發(fā)展中，要組織相關(guān)的人員，參與人資管理系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，讓管理人員可以在各類渠道的幫助下，對(duì)人資管理系統(tǒng)有足夠的應(yīng)用能力。要不斷強(qiáng)化管理人員對(duì)人資管理系統(tǒng)的信息處理能力，可以對(duì)各類信息進(jìn)行有效獲取的情況下，對(duì)信息資源展開(kāi)有效的應(yīng)用。

其次是提升工作人員的業(yè)務(wù)水平。相關(guān)的人員要加強(qiáng)對(duì)人資管理的熟悉程度，從業(yè)者需要對(duì)人資管理的知識(shí)有全面的掌握，并對(duì)信息技術(shù)有足夠的使用能力，要經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力，不斷加強(qiáng)人資管理的信息化發(fā)展。

最后是強(qiáng)化人資管理信息化的服務(wù)能力。在人資管理信息化的實(shí)際發(fā)展中，要圍繞著人資管理的業(yè)務(wù)，開(kāi)展各類信息的收集、處理以及查詢服務(wù)，為人資管理的信息化提供必要的助力，同時(shí)也是促進(jìn)人資管理效率的進(jìn)一步提升。

三、結(jié)論

總之，現(xiàn)階段的電力企業(yè)對(duì)人資管理是非常重視的，迎合時(shí)代的趨勢(shì)以及技術(shù)的更新，不斷加強(qiáng)人資管理的信息化發(fā)展，改善人資管理的模式以及手段，在人資管理方面加強(qiáng)建設(shè)，促進(jìn)人資管理整體水平的提升。這需要的是企業(yè)對(duì)人資管理信息化有足夠的認(rèn)知，并對(duì)員工展開(kāi)必要的培養(yǎng)，促進(jìn)人資管理信息化的實(shí)際應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚中華.“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)中人力資源開(kāi)發(fā)和職工教育培訓(xùn)的應(yīng)用分析[J].人力資源管理，2018（06）：85.

[2]羅書(shū)葵.人力資源本土化與地主心態(tài)在電力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中的權(quán)衡與對(duì)策[J].廣西電業(yè)，2017（12）：23-29.

[3]克菲.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新[J].人力資源管理，2017（10）：146.