淺談我國建筑工程造價(jià)的發(fā)展前景

王冰 孔祥銀

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也迅速增長，使得建筑數(shù)量逐漸增加，市場對建筑工程的需求也不斷攀升，尤其是對建筑工程成本的需求。日復(fù)一日。有效的項(xiàng)目成本可以提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。可以看出，工程造價(jià)在建筑業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。本文將圍繞這一論點(diǎn)分析建筑行業(yè)中的工程造價(jià)的未來發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：建筑; 工程造價(jià);發(fā)展

1? 建筑工程造價(jià)簡介

建筑工程造價(jià)一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程的造價(jià)，即從準(zhǔn)備到完工和驗(yàn)收所使用的總成本。它包括建筑和安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和設(shè)備購置費(fèi)、工程施工其他費(fèi)用和準(zhǔn)備費(fèi)及稅款。工程造價(jià)又分為單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程綜合造價(jià)和建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)。建筑工程三算：概算、施工圖預(yù)算、竣工決算。工程造價(jià)一般用施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、造價(jià)通信息價(jià)、招投標(biāo)文件、施工合同、選定的預(yù)算定額，逐一列項(xiàng)，計(jì)算完成工程量清單，最后算出建筑工程總價(jià)。

2? 我國建設(shè)工程造價(jià)管理的主要問題

2.1? 工程造價(jià)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

目前，在工程造價(jià)管理方面，中國實(shí)行定額造價(jià)確定制度。在工程定價(jià)方面，雖然我國采用了以工程量清單為基礎(chǔ)的定價(jià)方法，但這一新的定額模型還不夠完善，在實(shí)施過程中還存在一些問題。如果目前的轉(zhuǎn)換是以固定金額為基礎(chǔ)，但市場不斷變化，建筑工程材料也隨著價(jià)格的變化而不斷變化。因此，使用這種配額法不僅造成編制偏離實(shí)際市場價(jià)格信息的情況，而且使現(xiàn)行的以工程量清單為基礎(chǔ)的定價(jià)方法處于形式上，并沒有真正起到項(xiàng)目成本管理和控制的作用。與此同時(shí)，由于很多企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)管理思維的影響，還延續(xù)制定的定額計(jì)價(jià)管理模式。這就導(dǎo)致目前工程造價(jià)管理模式方面比較混亂，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也造成工程造價(jià)管理存在很大的誤差。因此，對現(xiàn)代建筑企業(yè)計(jì)價(jià)來講，不能將市場價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部管理消耗、技術(shù)消耗等相互結(jié)合起來，不能切實(shí)將這種優(yōu)勢反映到投標(biāo)報(bào)價(jià)中，更不能對建筑施工價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。

2.2? 對造價(jià)工程管理的控制階段認(rèn)識(shí)不清

施工成本管理作為一種施工成本的管理方法和控制方法，貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目。然而，我國目前的工程造價(jià)管理存在著全面、完整定位的不足，整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)管理存在諸多漏洞。在許多情況下，項(xiàng)目費(fèi)用是通過事后核算和審計(jì)完成和結(jié)算過程來控制的。忽視了其他階段的管理和優(yōu)化，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目投資不合理等問題。部分工程管理人員將造價(jià)管理定位于只存在于施工階段，忽視了其對投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段的重要影響，這種錯(cuò)誤的觀念對于項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生了重大的影響。

2.3? 工作人員專業(yè)性不夠

在建筑領(lǐng)域中，由于發(fā)展時(shí)間短，涉及到的人員并沒有像國外一樣經(jīng)歷大量的“實(shí)踐應(yīng)用”積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，即使從事工程造價(jià)這方面的人才來說，也更多的是“紙上談兵”，面對各種臨時(shí)突發(fā)狀況或者其他有可能從一個(gè)問題衍生出的另一個(gè)問題，往往顯得“束手無策”。同時(shí)，工程造價(jià)所面對崗位，責(zé)任大、誘惑也大，如果自我約束能力不強(qiáng)、控制能力不夠，那么很容易被外界多重誘惑因素所引誘，而犯下巨大的沉重的錯(cuò)誤。

2.4? 造價(jià)工程管理模式落后

短暫性、臨時(shí)性和靜態(tài)性等也是我國當(dāng)前建筑工程造價(jià)面臨的重要問題。動(dòng)態(tài)工程管理的推廣能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)提高成本控制效果，保證企業(yè)與工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的協(xié)調(diào)工作。但是，管理經(jīng)驗(yàn)不足的相對缺失，受縛于傳統(tǒng)建筑粗放型工程的管理方式的影響，許多企業(yè)忽視工程造價(jià)管理方面的問題，特別是對于動(dòng)態(tài)管理的了解尤為不足，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理在企業(yè)的工程管理過程中未能發(fā)揮最大的作用。

3? 發(fā)展前景

3.1? 完善管理體制

一個(gè)好的企業(yè)必須有一個(gè)完善的管理體制，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展，永遠(yuǎn)綠色。然后，為了項(xiàng)目的成本，它還需要一個(gè)完善的管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)為每個(gè)人。精簡臃腫臃腫的組織，明確責(zé)任，引導(dǎo)責(zé)任。在具體的建設(shè)項(xiàng)目成本環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)前端到背面的實(shí)現(xiàn)集，以便進(jìn)行有效的溝通。另一方面，要監(jiān)管每一流程，對市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，找到流行趨勢，緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行有效的改革，在不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、自我檢查的過程中，進(jìn)行全方位的改革，既要對工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，還要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更要對涉及到的方方面面進(jìn)行創(chuàng)新。

3.2? 加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理與控制

要提高工程造價(jià)管理，保障工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先就必須要高度重視項(xiàng)目建設(shè)決策階段的投資估算工作，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目的可行性和準(zhǔn)確性;其次，要加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)概算和施工預(yù)算，同時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)工程，并采取科學(xué)手段對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，以此提高整個(gè)項(xiàng)目資金運(yùn)用到合理性;再次，通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)對工程造價(jià)概算總額進(jìn)行控制。通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，不但可以加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)度，還可以縮短整個(gè)設(shè)計(jì)的周期，并節(jié)約設(shè)計(jì)的成本。同時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方式，還可以縮短施工準(zhǔn)備的時(shí)間，并加快施工進(jìn)度，并保證整個(gè)工程施工的質(zhì)量，降低整個(gè)施工工程的造價(jià)。

3.3? 實(shí)施階段造價(jià)管理問題的優(yōu)化策略

在建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)施階段是一個(gè)核心階段，也是項(xiàng)目資金流動(dòng)的最重要階段。因此，進(jìn)行科學(xué)的成本管理是十分必要的，這對提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因?yàn)楣こ痰墓て诒容^長，因此在勞動(dòng)力價(jià)格、建筑材料等各方面變化的可能性比較高。為了最大限度提升工程造價(jià)管理水平，必須要在造價(jià)階段做好相關(guān)資料的收集工作，科學(xué)預(yù)測實(shí)際造價(jià)，在這個(gè)基礎(chǔ)上對施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素進(jìn)行評估，特別是人工成本。施工人員主要有臨時(shí)工作人員、合同制工作人員和固定工作人員。在施工任務(wù)量小的時(shí)候盡可能減少臨時(shí)工人，任務(wù)量大的時(shí)候適當(dāng)增加臨時(shí)工人，這樣既能保證工程任務(wù)的完成，又能避免窩工現(xiàn)象，從而減少人工成本的浪費(fèi)。與此同時(shí)，在施工材料方面也要加強(qiáng)管理，盡可能減少浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還可以建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)施工人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升工作效率，降低施工成本。

3.4? 提高工程造價(jià)管理人員素質(zhì)

要改善項(xiàng)目成本管理，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)的人員隊(duì)伍。因此，可以首先建立獨(dú)立的工程成本咨詢機(jī)構(gòu)，以培養(yǎng)專業(yè)的工程成本中介團(tuán)隊(duì)。政府還可以通過大力培養(yǎng)項(xiàng)目成本中介組織，促進(jìn)項(xiàng)目成本人才隊(duì)伍的不斷發(fā)展;其次，根據(jù)市場對工程造價(jià)管理的要求，大力鼓勵(lì)教育機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)的造價(jià)管理高級人才，從而提高對工程造價(jià)管理的預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性;第三，鼓勵(lì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行造價(jià)管理再教育，由此培養(yǎng)更加具有實(shí)踐性的工程造價(jià)管理人員;第四，工程造價(jià)專業(yè)人員自身必須努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，除了對本專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，并在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)。

4? 結(jié)束語

總之，對于工程造價(jià)管理來講，加快工程造價(jià)管理是建筑施工企業(yè)立足的根本，也是提高建筑工程企業(yè)管理效益的重要途徑。因此，作為工程管理人員來講，轉(zhuǎn)變對工程造價(jià)的思維觀念，不僅要高度重視工程造價(jià)管理，還要加大對工程造價(jià)管理和控制，從各個(gè)階段入手加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制。由此，只有通過這種方式才能在有限資源的前提下，加快對各個(gè)資源的優(yōu)化配置，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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