袁飛

摘? ? 要：近年來建筑行業(yè)競爭日益激烈，人們對建筑施工質(zhì)量和工程管理水平的需求不斷增長，這就對建筑工程管理提出了更高的要求?？茖W(xué)、完善的建筑施工管理能夠有效地降低工程成本、保障工程安全以及提高工程質(zhì)量。本文通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行深入解析，確定影響工程管理的主要因素，并制定相應(yīng)的對策，這有助于建筑工程管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;因素;對策

1? 引言

目前，我國建筑工程管理方面的成就舉世矚目，但是仍存在許多管理方面的漏洞和問題，本文著重從建筑工程管理存在的問題著手進(jìn)行分析，并有針對性的制定科學(xué)有效的的實施方案[1]。

2? 建筑工程管理的現(xiàn)狀及問題分析

2.1? 工程管理機制不健全，缺乏管理意識

健全的工程管理制度和合理、合規(guī)的部門設(shè)置是構(gòu)建完善的建筑工程管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。而往往施工單位不重視工程管理，為了降低人力成本，存在縮減部分管理部門、一人多崗的情況，這種工程管理上的不規(guī)范，勢必會對工程施工質(zhì)量造成不良影響。建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，工程實施需要的勞動人員數(shù)量很大但業(yè)務(wù)技能水平和受教育程度差異性較大，且施工單位往往不會提供相應(yīng)的管理能力、業(yè)務(wù)技能方面培訓(xùn)，許多施工人員缺乏管理意識、自我提高意識，這將會導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)不能夠嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成工程質(zhì)量大打折扣。

2.2? 施工人員組成復(fù)雜，專業(yè)化水平普遍較低

在我國以農(nóng)民工為主體的各種類型中小承包隊伍充斥這各個建筑工地，這是我國建筑行業(yè)模式特色。往往一個大的項目，由具有相應(yīng)資質(zhì)的大型企業(yè)承包，交由施工企業(yè)承辦，再分發(fā)給各個承包隊伍，最終形成層層分包的組織結(jié)構(gòu)。承包隊伍往往負(fù)責(zé)除了工程關(guān)鍵技術(shù)部分之外的大部分施工任務(wù)，而承包隊伍人員技術(shù)水平較低、施工工藝落后、工程機械不足，導(dǎo)致施工工程管理難度增大。同時，工程管理單位普遍不注重專業(yè)管理型人才的培養(yǎng)，管理人員專業(yè)技能達(dá)標(biāo)但管理能力不足，造成工程管理需求的復(fù)合型人才的短缺，這同樣拉低了工程管理的專業(yè)化水平。

2.3? 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

工程質(zhì)量是是工程管理的命脈，是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基石，工程質(zhì)量的提高能夠延長建筑的使用壽命、優(yōu)化建筑實用價值。而施工單位監(jiān)理部門有時不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，監(jiān)理工作流于表面，形式化問題嚴(yán)重，比如：施工中發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理部門與施工單位的溝通多停留在書面文章上，該走的流程也走了，只是問題處理不能夠有效、及時，往往一拖再拖嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。材料采購問題也較多，物料的驗收、質(zhì)量篩查不夠嚴(yán)格，造成部分質(zhì)量不夠標(biāo)準(zhǔn)的物料流入施工現(xiàn)場，造成工程上的缺陷。同時，還存在建筑施工不能嚴(yán)格按照規(guī)定程序走，比如施工方案缺乏詳細(xì)、科學(xué)的論證，盲目照搬照用，造成施工方案與先現(xiàn)場實際相背而行，施工過程混亂不堪;省略施工驗收環(huán)節(jié)，直接交付使用，這是嚴(yán)重違規(guī)行為;還有就是不經(jīng)協(xié)商擅自修改已定方案，有事甚至施工不看圖紙，這一系列問題將會導(dǎo)致嚴(yán)重施工質(zhì)量問題。

3? 影響建筑工程管理的要因分析

主觀因素。首先，建筑工程管理方面的不足與施工管理單位的管理理念滯后是息息相關(guān)的，部分管理單位對管理工作重視程度不夠，對管理的認(rèn)識還停留在過去建筑行業(yè)傳統(tǒng)、保守的管理理念上，不思進(jìn)取，延續(xù)老的一套管理模式。認(rèn)為工程管理能夠把工程完成就好，沒有意識到先進(jìn)管理理念的引進(jìn)、管理理念創(chuàng)新能夠帶來的工程管理上的巨大進(jìn)步。再者，施工管理人員主觀進(jìn)取意識匱乏，不善于學(xué)習(xí)國外或優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，不能夠自主學(xué)習(xí)，甚至于對施工單位現(xiàn)行的施工制度、管理體制不重視，這就造成該類管理人員管理過程中缺乏制度的引導(dǎo)，從而造成施工管理上的漏洞，施工質(zhì)量難免出現(xiàn)問題[2]。

客觀因素除了主觀因素外，影響施工管理的客觀因素較多，如人員、建材、施工技術(shù)等，客觀因素也是制約建筑工程管理提升的關(guān)鍵因素。

人員要素。工程管理說到底就是對施工人員的管理問題，工程管理中施工方案的規(guī)劃設(shè)計、工程造價分析、施工過程管理、工程竣工驗收等各個環(huán)節(jié)均需要人員具體實施、監(jiān)督管理。施工人員管理問題關(guān)乎整個工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，是不容忽視的。因此，加強對施工人員的管理，把控好工程管理的人員要素，對保證建筑工程管理質(zhì)量有著實際意義。

建材要素。建筑材料的質(zhì)量問題對建筑工程質(zhì)量有關(guān)鍵性影響，直接影響到建筑工程項目能否順利實施。如果因為材料監(jiān)察不慎，導(dǎo)致不合格建材流入施工現(xiàn)場，比如劣質(zhì)的鋼筋、混凝土等，會直接導(dǎo)致建筑本體結(jié)構(gòu)強度不夠，造成巨大的安全隱患。因此，要做好建材物資的采購工作，加大管控力度，從而確保工程質(zhì)量。

施工技術(shù)要素。在我國，建筑行業(yè)的繁榮直接帶動建筑工程技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑施工過程中高新技術(shù)的應(yīng)用也越來越多，施工技術(shù)要素在整個建筑工程質(zhì)量提升中所占的比重也越來越大。高新技術(shù)的應(yīng)用對施工人員的技術(shù)水平需求越來越高。施工技術(shù)水平的高低直接影響建筑工程是否能夠達(dá)到更高水平。

4? 提升建筑工程管理水平措施分析

4.1? 完善現(xiàn)有管理制度，建立健全的管理體制

健全、完善的管理體制對提高建筑工程管理水平有著十分重要的意義。而管理體制的建立不能夠盲目，應(yīng)該依據(jù)施工企業(yè)現(xiàn)況和建筑工程實際來制定。要充分結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行整改、完善，摒棄舊的、不合時宜的管理制度，目的是通過建立健全的、科學(xué)的管理制度，為施工企業(yè)的良好發(fā)展和建筑工程順利竣工提供制度保障。管理體制的建立需要結(jié)合實際工程管理經(jīng)驗，這就需要工程管理人員在實際工作中善于總結(jié)施工經(jīng)驗，要勇于對落后的管理模式說不。施工單位不應(yīng)使管理經(jīng)驗僅僅停留在經(jīng)驗上，要善于創(chuàng)新、敢于改革，將好的經(jīng)驗、做法歸納為實際規(guī)定、制度，從而促進(jìn)管理體制的不斷健全和完善。

4.2? 重視管理理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程管理對管理理念的運用如果僅僅停留在表面，而不去深入發(fā)掘管理理念指導(dǎo)實際工作的效用，將會嚴(yán)重制約我國建筑工程管理事業(yè)的進(jìn)步。管理理念的創(chuàng)新就是要摒除落后的、不合實際的工程管理理念，并引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法、制度，用創(chuàng)新帶動建筑工程理念水平的提升。

技術(shù)創(chuàng)新也是不可缺少的，社會的發(fā)展得益于科技的巨大進(jìn)步，科技進(jìn)步代表社會生產(chǎn)力的提升。先進(jìn)施工設(shè)備的運用能夠極大提高工程施工效率，相關(guān)工作人員也要加強學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是引進(jìn)，更多的需要施工人員結(jié)合工作對工器具、工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，要不斷積累工作經(jīng)驗，還要有創(chuàng)新意識。

4.3? 加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)全員素質(zhì)提升

工程管理人員和施工人員職業(yè)素質(zhì)水平嚴(yán)重制約建筑工程管理質(zhì)量的提高。在我國，由于建筑工程人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，受教育水平和業(yè)務(wù)技能水平差異性大，這不利于建筑工程管理的提升。對于工程管理人員來說，其受教育水平普遍較高，因此重點培訓(xùn)其管理技能，強化管理理念;對施工人員來說，重點組織培訓(xùn)其專業(yè)技能，集中學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，提升其施工技術(shù)水平，培養(yǎng)技能型人才。

5? 結(jié)束語

我國建筑工程技術(shù)水平居世界前列的同時，建筑施工管理方面仍存在許多的問題。本文通過對建筑工程管理現(xiàn)狀及存在問題深入分析，確定了影響工程管理主要因素，并針對性提出了改進(jìn)措施，有助于建筑工程管理質(zhì)量的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友，2010（8）：84～85.

[2] 袁達(dá).建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（19）：181.