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      淺議建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

      2019-10-21 15:47:46吳紅英
      裝飾裝修天地 2019年13期
      關(guān)鍵詞:建筑工程策略

      吳紅英

      摘? ? 要:建筑工程土建施工中需要管理人員做好管理工作,在各個大小環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管控,以保證建筑工程土建施工的質(zhì)量。由于施工管理在工程建設(shè)中占有重要地位,進(jìn)而管理人員應(yīng)投入更多的精力完成管理工作,合理的解決建筑工程土建施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題,進(jìn)而提升管理效率,最優(yōu)化的完成建筑土建施工。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工現(xiàn)場;策略

      1? 前言

      目前,我國的一些基礎(chǔ)文明建設(shè)和城市建筑建設(shè)工程在不斷的完善與發(fā)展,城市面貌每天都在變化,一些大型建筑工程不斷興起。隨著建筑事業(yè)的完善,在土建施工中引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,進(jìn)而使土建工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與管理步驟更加優(yōu)化,為建筑事業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,下面進(jìn)行詳細(xì)分析。

      2? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

      近些年來,我國社會在不斷發(fā)展,也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展與完善,同時其對建筑土建工程質(zhì)量的要求越來越高,因此,在實際的工作中,需要做好建筑土建工程施工現(xiàn)場的管理工作,提高管理的效率與質(zhì)量,確保建筑土建工程各項施工能夠達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),提高建筑土建工程施工的水平,推動建筑企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展,同時也實現(xiàn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。土建工程施工現(xiàn)場管理大致可分為幾個方面:施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場人員管理以及施工現(xiàn)場安全管理。在實際的工作中,管理人員應(yīng)綜合運用科學(xué)合理的手段,對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的組織調(diào)整,高效的運用施工現(xiàn)場的技術(shù)方法,加快實現(xiàn)施工工作,并保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量[1]。

      3? 土建施工中現(xiàn)場管理的注意事項

      隨著城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程土建施工工作已經(jīng)發(fā)展的越來越快,然而在實際施工過程中仍然存在很多問題,而這些問題的存在也嚴(yán)重阻礙我國城市建設(shè)的進(jìn)程。因此,筆者認(rèn)為為了保障建筑工程土建施工的質(zhì)量,需要強(qiáng)化管理工作,確保工程的有效進(jìn)行。

      建筑土建工程的發(fā)展與管理息息相關(guān),因此在建造的工程中,一定要保證現(xiàn)場管理的有效性。管理人員要選擇符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù),選擇符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備,切記不要使用不符合要求的施工技術(shù)和設(shè)備。另外,在建筑土建施工過程中,還要保證電力能源的正常供應(yīng)。因此相關(guān)的負(fù)責(zé)單位在建造過程中要保證電路的正常供應(yīng)。此外在建筑土建施工管理中,要設(shè)計兩個獨立的電源,如果發(fā)生突然的事故,可以及時做出對策,將傷害降到最低[2]。

      4? 土建施工過程中現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

      傳統(tǒng)的土建施工中,企業(yè)對土建施工的現(xiàn)場管理不重視,沒有針對土建施工進(jìn)行相應(yīng)的管理制度建設(shè),在施工的過程中都是根據(jù)施工人員的經(jīng)驗和建筑工程的整體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),沒有詳細(xì)的管理制度對土建施工進(jìn)行管理,降低土建施工的質(zhì)量[3]。土建施工現(xiàn)場安全管理松懈建筑工程的施工中,安全管理是重點項目,但在傳統(tǒng)的建筑施工中對施工現(xiàn)場的安全并不足夠重視,在施工安全管理中做表面宣傳,在施工現(xiàn)場簡單掛安全生產(chǎn)的口號。施工人員對相關(guān)的安全生產(chǎn)管理解不徹底,實際施工過程中對安全生產(chǎn)方法理解和實際操作都不理想,不能夠及時應(yīng)對相關(guān)的安全問題。工作人員在實際的施工中對安全施工的相關(guān)管理規(guī)定不清晰,不能夠及時將相關(guān)的理論知識與實際進(jìn)行結(jié)合,管理人員對安全管理問題不重視,抱著僥幸心理進(jìn)行施工,影響建筑施工現(xiàn)場的安全管理。

      5? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

      目前,在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中,需要相關(guān)管理人員全面做好管理的事項安排,并且需要完善管理制度,要求相關(guān)人員完全依照制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,從而確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和高效性,提高建筑工程土建施工的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成,同時也推動建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      5.1? 強(qiáng)化技術(shù)管理

      施工人員一般都具有較多的技術(shù)經(jīng)驗,且大多數(shù)都是專業(yè)的技術(shù)人員。在土建工程建設(shè)中進(jìn)行技術(shù)管理,是順利完成工程的保證,因而企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)施工技術(shù)管理,在施工過程中加強(qiáng)對技術(shù)人員的控制,保證技術(shù)人員有專業(yè)技能,在施工前,技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計人員對圖紙上面的內(nèi)容進(jìn)行研究,熟悉工程建設(shè)流程,對于一些施工步驟進(jìn)行反復(fù)的思考,進(jìn)而優(yōu)化施工方案的實施,并進(jìn)行科學(xué)的實施,從而提升工程建設(shè)質(zhì)量[4]。

      5.2? 優(yōu)化施工材料

      材料是工程建設(shè)中最重要的一部分,關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量。如果在材料方面出現(xiàn)問題,將導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。對于市場中的材料,其魚龍混雜,由于不合格材料質(zhì)量問題,進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,影響到工程后期的良好使用。

      因此,相關(guān)人員應(yīng)優(yōu)化施工材料,確保施工材料的性能,滿足建筑工程的需要,在材料驗收時應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時解決材料損壞現(xiàn)象。在進(jìn)行市場調(diào)研時,做到貨比三家,合理的進(jìn)行市場詢價,重視選材環(huán)節(jié),選擇最佳質(zhì)量的材料,并在建設(shè)工程開工時,定期開展施工現(xiàn)場的材料核算,盤點用材數(shù)量,進(jìn)而盡可能的降低施工工程的浪費,控制材料成本,實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的施工目標(biāo),為建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)收益[5]。

      5.3? 保證安全施工

      在施工現(xiàn)場中有眾多的專業(yè)人員、技術(shù)人員以及施工人員,施工環(huán)境比較復(fù)雜,在實際的工作中,管理疏忽將導(dǎo)致人員傷亡的現(xiàn)象,而施工人員的安全一直是國家關(guān)注的問題,進(jìn)而工程現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全施工,針對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行合理的監(jiān)控,及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的大型問題,進(jìn)而推動工程建設(shè)事業(yè)更好的發(fā)展。

      此外,為避免由于施工人員受傷以及技術(shù)人員處于危險的工作環(huán)境中而造成人員傷害的問題,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財力流失。針對施工人員安全問題,企業(yè)應(yīng)落實相關(guān)安全負(fù)責(zé)人,合理的管控全體人員的安全,及時幫助全體人員解決安全隱患,進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程的實施與落實。

      5.4? 強(qiáng)化質(zhì)量管理

      在建筑土建工程施工現(xiàn)場的管理工作中,要求相關(guān)管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。從施工材料、施工人員、施工設(shè)備、施工流程以及施工技術(shù)等方面著手,強(qiáng)化施工質(zhì)量。如,要求施工人員按照規(guī)范的施工流程進(jìn)行操作,同時需要確保施工技術(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性,確保施工效率和施工質(zhì)量。要求定期檢查施工設(shè)備,做到不帶病工作,確保施工設(shè)備使用的高效性,這樣才能夠確保施工的質(zhì)量。另外,還需要做好后期檢查工作,將一些質(zhì)量隱患扼殺在萌芽中,確保建筑土建工程施工的質(zhì)量,也能夠推動建筑土建工程施工的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成,實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、市場價值的最大化,進(jìn)一步推動整個社會的快速發(fā)展和不斷的進(jìn)步。

      6? 結(jié)語

      綜上所述,我國建筑事業(yè)的發(fā)展推動了社會的進(jìn)步,但是在施工建設(shè)中出現(xiàn)一些問題,管理人員應(yīng)綜合全體成員意見合理的解決問題,進(jìn)而促進(jìn)城市化建設(shè)的進(jìn)步,并使城市變得更有發(fā)展,相關(guān)人員應(yīng)努力提升自己的技術(shù)水平,為城市化建設(shè)出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量,并創(chuàng)新工程建設(shè)力量,合理的處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,推動我國工程建設(shè)事業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 李強(qiáng).對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的幾點建議[J].山西建筑,2019,45(7):243~244.

      [2] 劉潔.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策[J].居舍,2019(4):125.

      [3] 王俊宇.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析[J].科技風(fēng),2019(4):103.

      [4] 鄧瑞齋.對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].住宅與房地產(chǎn),2019(3):133.

      [5] 祁國柱.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].居業(yè),2019(1):151+153.

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