淺析如何確保核電項目大件設備運輸安全與質(zhì)量

段煉山 胡東波

摘? ? 要：本文了淺析了核電大件設備運輸?shù)募夹g管理、安全與質(zhì)量管理、組織與監(jiān)督管理等內(nèi)容，供核電項目設備運輸管理相關人員參考。

關鍵詞：核電大件運輸 ;核電設備運輸管理;大件運輸管理

1? 概述

核電總承包公司如何監(jiān)督管理好核電項目大件設備運輸?shù)陌踩唾|(zhì)量，對于保障核電工程建設工期和質(zhì)量起到非常重要的作用。本文大略分析了總承包公司如何進行核電項目大件設備運輸?shù)墓芾?，供相關人士參考。

2? 選擇承運商

核電工程項目設備常見的交貨方式有DDP核電現(xiàn)場指定地點交貨、EXW工廠交貨。DDP交貨的設備由設備供應商負責組織運輸，EXW交貨的設備由核電總承包公司招標選擇的承運商負責運輸。

對于DDP交貨方式設備供應商的運輸服務分包商，在設備供貨合同招標澄清階段，項目總承包商和供貨商確定運輸服務潛在分包商清單。在設備供貨合同簽訂后的1個月內(nèi)，項目總承包商完成對運輸潛在分包商的經(jīng)營狀況、技術能力和質(zhì)量保證體系等的評估。如果潛在分包商的經(jīng)營狀況、技術能力、資質(zhì)、業(yè)績、人員和設備配備情況存在嚴重缺陷，總承包商對潛在分包商作出不可接受的評審結(jié)論。在這種情況下，設備供貨商應放棄此潛在分包商，并重新選擇新的潛在分包商，并對其履約能力和質(zhì)量保證體系進行評估，若認為合規(guī)，則報總承包商審查認可。

對于EXW交貨的承運商，由總承包商通過公開招標選擇有資質(zhì)、相關業(yè)績和履約能力的承運商。

3? 運輸方案審查

為了確保核電項目大件設備運輸?shù)陌踩①|(zhì)量和到貨進度節(jié)點，需要進行大量的前期勘查策劃和細致的方案制訂審查工作，運輸前做好人員車船器材的調(diào)配布置工作，運輸過程中需要進行多方協(xié)調(diào)、周密細致的組織控制，重要環(huán)節(jié)需相關方見證檢查，并且還要根據(jù)突發(fā)的天氣或道路路況等情況及時采取應急措施。

總承包商作為運輸管理方，對大件運輸方案和運輸質(zhì)量計劃的審查重要性首當其沖，運輸方案需具備技術科學可靠、措施安全、可操作性強的要求，在方案審查階段如發(fā)現(xiàn)問題，就需要解決問題，才能在準備階段確保后期操作的安全實施，這方面有大量的外部案例可以佐證。對于運輸方案的審查，可參照程序要求和表1所列審查要素。

4? 運輸質(zhì)量計劃審查與選點

設備供應商或承運商在編制核電大件設備運輸方案時還需要編制運輸質(zhì)量計劃，一并提交總承包商審查，總承包商審查運輸質(zhì)量計劃并確定是否選點。如果選點，總承包商派人員對質(zhì)量控制點進行監(jiān)督、檢查或見證。表2是某核電項目蒸汽發(fā)生器運輸質(zhì)量計劃的重要環(huán)節(jié)。

5? 運輸?shù)慕M織、管理和監(jiān)督

運輸質(zhì)量計劃選點后，總承包方派人員對選取的質(zhì)量控制點進行監(jiān)督檢查或見證確認。設備供應商或承運商要嚴格按照批準的運輸方案、運輸質(zhì)量計劃組織和管理運輸作業(yè)，總承包方管理人員也需嚴格監(jiān)督檢查，對不按方案執(zhí)行的行為要立即提出并制止，對有疑問的地方要及時分析研究，并和承運商商討明確。運輸管理是否全面細致、及時對運輸安全和質(zhì)量起到關鍵的作業(yè)。

6? 結(jié)語

本文淺析了如何確保核電項目大件設備運輸安全與質(zhì)量，面對核電項目機型的升級，核電大件預計將顯現(xiàn)出運輸技術條件進一步提高、運輸路線通行難度增大、模塊化、內(nèi)陸運輸增多的特點。這些變化需要項目總承包商進一步提升運輸管理水平，將精細化管理、質(zhì)保體系和質(zhì)量控制的方法融合到運輸管理中，并且需要運輸從業(yè)人員不斷更新行業(yè)知識，以跟上核電項目發(fā)展的要求。

參考文獻：

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