王浩

摘? ? 要：鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制對于項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)具有直接的影響，為了獲得利潤最大化，保證工程效益，需加強工程成本控制與管理。工程施工過程中，鋼材使用數(shù)量龐大，價格較高，在工程成本當中占據(jù)比例相對較大，為了有效的縮減成本，提高利潤空間需加強鋼結(jié)構(gòu)成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;鋼結(jié)構(gòu);成本控制

1? 引言

工程項目管理中主要工作是控制工程成本，這直接決定了該工程利潤。為了盡可能的獲取最大的利潤，實現(xiàn)工程效益目標，有必要加強控制工程預算及成本。對于鋼結(jié)構(gòu)建筑物，鋼材使用量較大，且鋼材價格相對較高，在工程成本中占比較大，因此有必要加強控制鋼結(jié)構(gòu)的成本，從而大幅度壓低成本、提高利潤空間，最大程度地降低建設(shè)成本。

2? 鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)狀

當前世界各地建筑鋼結(jié)構(gòu)材料獲得了廣泛的應用。我國鋼結(jié)構(gòu)建筑起步較晚，受到新綱要要求，鋼結(jié)構(gòu)建筑持續(xù)增加，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑與其他建筑相比具有諸多的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在強度高、自重輕、抗震性好以及操作簡便等方面，使得鋼結(jié)構(gòu)工程的應用能好的促進了我國建筑工程的發(fā)展。但鋼結(jié)構(gòu)造價遠遠高于混凝土造價，是其三倍，因此，所需成本較高，為了推進鋼結(jié)構(gòu)的廣泛使用，需加強成本控制。

3? 建筑工程鋼結(jié)構(gòu)項目成本控制措施

3.1? 加強對鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙的審核

施工圖紙是工程項目施工的核心，也是施工人員進行施工操作的基本依據(jù)。在鋼結(jié)構(gòu)工程造價過程中也要充分結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙，造價人員首先要對圖紙中的內(nèi)容進行全面研究和了解，確保已經(jīng)完全掌握了圖紙中的內(nèi)容，并且及時和設(shè)計人員進行溝通與交流，了解設(shè)計人員的思路，從而對整個施工過程有全面了解，當遇到對圖紙中的某些內(nèi)容不明確的時候，必須要及時與設(shè)計人員溝通交流，向設(shè)計人員詢問，有效地避免鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中的返工和預算依據(jù)出錯的情況。在觀察圖紙的時候要按照一定的順序來對其中的各部分項內(nèi)容進行研究，逐步完成項目的概預算管理，最后重新審視檢查預算環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容。

3.2? 計量支付控制

在進行輕鋼結(jié)構(gòu)廠房施工階段的造價控制管理時，需要按照所有項目計量，編制出計量支付控制報表，管理工作人員需對承包人計量支付證書等資質(zhì)給予審核，防止施工時發(fā)生計量超出的狀況，導致超付款現(xiàn)象的存在。與此同時，對現(xiàn)場工程計量支付完成有效的管控，對計量與支付環(huán)節(jié)分隔開來，通過不同人員給予分別處理。對所有計量與支付相關(guān)文件，需通過承包單位、代建單位與監(jiān)理單位負責人簽字后生效。在進行地基基礎(chǔ)、原始地面以及隱蔽工程等計量工作時，需由三方聯(lián)測，從而有效的保證現(xiàn)場計量工作的精準度與公平性。

3.3? 工程變更的控制

施工過程中因業(yè)主方亦或具體場地施工有限等因素的影響，從而導致設(shè)計變更狀況的發(fā)生，若多次變更則會對項目總成本產(chǎn)生影響。所以，在每一次變更設(shè)計的前期，需對工作量與造價增減完成探討，并交由原設(shè)計單位進行可行性認定針對設(shè)計變更環(huán)節(jié)的工程造價控制，需要對設(shè)計內(nèi)容增加、設(shè)計標準提高等情況進行詳細審核，避免工程造價過多增加對工程變更的審核需要嚴格遵循節(jié)約施工資金及資源、加快施工速度、提升工程質(zhì)量，同時能夠更好地滿足社會、環(huán)境以及經(jīng)濟的相關(guān)要求。

3.4? 加強細節(jié)部分的控制

在對鋼結(jié)構(gòu)工程進行造價管理和概預算管理的時候，其細節(jié)部分的控制尤為重要，細節(jié)部分的成本核算差距會直接影響整個項目的成本造價結(jié)果。例如對于鋼結(jié)構(gòu)柱體的底部位置而言，通常情況下設(shè)計人員會在其底部設(shè)置一個底腳，因此該結(jié)構(gòu)就存在一定的尺寸差異，在實際的概預算管理和造價管理過程中應該要從施工圖紙中找到相應的位置，以及對應的尺寸數(shù)值，提高工程造價管理和概預算管理的準確性。再比如對于節(jié)點板的計算工作，這個環(huán)節(jié)具有十分重要的作用，而且這個環(huán)節(jié)也是整個項目的難點所在，要想完成這個環(huán)節(jié)的概預算管理，就必須要對圖紙的內(nèi)容進行全面了解，對節(jié)點板的位置進行準確判斷，并且依次計算出相應的費用，在節(jié)點板造價管理環(huán)節(jié)還應該要重視節(jié)點板的形狀是否規(guī)則，如果節(jié)點板的形狀規(guī)則，則可以按照正常的程序開展概預算和造價管理，如果形成不規(guī)則，那么還需要考慮梁的影響，對梁的具體種類和連接方式進行了解，進而確定出最終的成本數(shù)額。

3.5? 施工階段的造價控制

施工階段是鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理的關(guān)鍵階段，因為施工階段是各種原材料和設(shè)備集中應用的階段，在施工階段中也最容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，從而導致成本增加。因此必須要做好施工階段的鋼結(jié)構(gòu)造價管理，尤其是要針對施工過程中的實際情況，做好工程變更控制，將項目的變更控制在合理的范圍之內(nèi)，確保項目的變更所引起的成本變化較少。另外，在施工過程中必須要做好施工情況的記錄，對各種文件進行保存，從而使得工程項目施工過程中的各項成本支出以及經(jīng)濟憑證都能得以保留，為最后的是結(jié)算階段提供充足的文件。

3.6? 工程竣工結(jié)算階段的造價管理

在鋼結(jié)構(gòu)竣工結(jié)算階段，需從監(jiān)督施工企業(yè)所提供相關(guān)材料入手，監(jiān)理單位需與項目成本管控人員合作進行初步審查，并出具監(jiān)理竣工決算審核報告。同時，在竣工決算當中需將工程招投標文件、合同等資料與具體施工材料工程量給予核對，確認簽證單與聯(lián)系單成本，并與工程記錄工程量核實，并將結(jié)果提交。其中若在具體操作過程中并未依據(jù)施工圖要求完成工程量亦或并未根據(jù)相關(guān)標準完成工程量變更，需核減費用;在合同當中對于項目費用與風險費用相關(guān)條件規(guī)定，如果出現(xiàn)與合同規(guī)定不符的狀況需核減費用。在結(jié)算審核過程中，需保證工作的嚴密性，從而有效的防止重復結(jié)算等狀況的發(fā)生，從而最大限度的把控工程造價。

4? 結(jié)語

鋼結(jié)構(gòu)工程中，鋼材料的造價管理在項目管理中占據(jù)重要地位，要從根源上提升管理水平以及技術(shù)水平來減少成本，控制預算，樹立人人參與，節(jié)省人人受益，浪費人人受損的主人翁意識，讓全部人員參與到鋼結(jié)構(gòu)成本控制的行動中來，這樣才能更好地控制鋼結(jié)構(gòu)成本，獲取更大的利潤。

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