曹軍

摘? 要：公路工程建設是我國交通事業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，具有復雜性，對管理模式的選擇和應用有很高的要求。隨著時代的發(fā)展，公路工程管理也發(fā)生了很大的變化，開始在創(chuàng)新建設方面加大力度。因為傳統(tǒng)的公路工程管理模式已經(jīng)無法滿足當前要求，降低了公路管理的效率和質(zhì)量。因此，要提高公路建設效果，加快我國交通事業(yè)的改革創(chuàng)新步伐，就要積極創(chuàng)新和完善公路工程管理模式，走出一條科學創(chuàng)新的管理改革道路。

關鍵詞：公路工程;管理模式;創(chuàng)新;應用

中圖分類號：U415? ? ? ? 文獻標志碼：A

在經(jīng)濟發(fā)展水平逐步提高的大環(huán)境下，國家的各個行業(yè)良好地發(fā)展，各地的溝通水平也得到了很大程度的提升，這就需要有方便快捷的交通設施作為基本支持。面對日益增加的公路工程建設需求，公路工程的數(shù)量與規(guī)模都在逐步增大，因此增加了對公路工程管理工作的要求。當前的公路工程管理模式并未跟隨時代與社會的發(fā)展而改革，因此影響到公路工程的建設成效，制約了經(jīng)濟建設。該文將著重就公路工程管理模式的創(chuàng)新與應用進行探討。

1 公路工程管理模式創(chuàng)新的意義

公路工程建設工作非常復雜，因此要加強對工程管理工作的重視。隨著時代的發(fā)展，公路工程建設在與時俱進，相應的工程管理模式也需要與時俱進，提升創(chuàng)新改革效果。公路工程管理模式創(chuàng)新意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，能夠顯著提升公路工程管理水平。創(chuàng)新是時代的標志，更是有助于公路工程的穩(wěn)定發(fā)展。雖然過去的工程管理模式已經(jīng)無法適應當前的形勢，不過傳統(tǒng)方法在歷史上產(chǎn)生的作用也是非常顯著的，于是要加強對原方法的歸納總結(jié)工作，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，找出問題產(chǎn)生的根源，以便繼承發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點，提升創(chuàng)新效果。這樣就可以獲得比較理想的工程管理創(chuàng)新效果，能夠顯著提升管理水平，促進交通事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。第二，可以確保公路工程有序地建設。公路工程建設要耗費很長的時間，而且非常復雜，不論哪個細小環(huán)節(jié)發(fā)生問題都有可能給工程整體帶來極大的損害。加大工程管理創(chuàng)新力度，能夠?qū)^去的方法進行改革與優(yōu)化，發(fā)揮優(yōu)秀管理經(jīng)驗與策略的積極作用，使公路工程能夠順利完成建設，實現(xiàn)建設目標。第三，可以明顯提升公路工程建設質(zhì)量。重視并且加強對公路工程的管理，主要是為了保證公路工程順利完工，確保工程質(zhì)量達標，進而為公路工程投入使用打好基礎。通過創(chuàng)新工程管理可以有效監(jiān)控工程建設全過程，及時發(fā)現(xiàn)和彌補工程建設當中的不足，保證工程質(zhì)量。

2 公路工程管理模式創(chuàng)新應用策略

2.1 創(chuàng)新公路工程管理思想

公路工程管理創(chuàng)新要經(jīng)歷一個循序漸進的過程，而在這個過程當中首先需要做的是創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，在施工企業(yè)當中創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新環(huán)境，保證工程管理創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。首先，要樹立以人為本的管理理念，并在人本管理思想的支持下改變傳統(tǒng)的管理模式，注意發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)職工的熱情，使他們能夠主動參與到工程管理創(chuàng)新實踐當中。為了體現(xiàn)出對廣大員工的尊重，彰顯人本思想的優(yōu)勢，還要積極汲取員工的意見，建立通暢的上下級溝通平臺，以便將創(chuàng)新性的管理思想進行更廣范地傳播。其次，要樹立與時俱進的管理思想，注意根據(jù)公路工程管理創(chuàng)新要求調(diào)整和優(yōu)化管理理念，同時通過一系列的宣傳工作將先進的管理思想落實到實際行動中。公路工程管理人員要用創(chuàng)新思想引領實際行動，加強對現(xiàn)代技術的應用，樹立信息化管理理念，基于現(xiàn)有模式進行現(xiàn)代化管理創(chuàng)新，確保公路工程管理和建設的實際效果。

2.2 創(chuàng)新公路工程進度管理

每項公路工程建設都會有相應的進度安排，也會將進度控制作為公路工程項目規(guī)劃當中的一個關鍵部分，以便為工程建設的順利推進提供必要依據(jù)。做好工程進度管理不僅可以確保公路工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工并且投入使用，還能夠有效降低工程建設的成本支出，以免出現(xiàn)因為工程建設延誤，造成資金和資源浪費的問題。因此，創(chuàng)新工程管理模式，需要科學地把控進度管理這項內(nèi)容，注意對工程項目規(guī)劃進行恰當設計與安排。在制定項目規(guī)劃時，需要考慮工程建設整體情況，系統(tǒng)深入地分析公路工程建設體系當中的各個要素，預測工程建設當中有可能出現(xiàn)的問題和遇到的阻力，以便提出針對性的工程進度管理方案以及突發(fā)事件的應對方案，使公路工程項目進度可以依照原有計劃順利完工。在工程進度管理當中，管理人員要善于運用信息技術手段，建立信息化管理系統(tǒng)監(jiān)管工程進度目標落實的全過程，保證工程管理的系統(tǒng)性和科學性。

2.3 創(chuàng)新公路工程現(xiàn)場管理

在公路工程建設的全過程中，占據(jù)主體地位同時又最為關鍵的管理環(huán)節(jié)就是施工現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場管理，不僅能夠規(guī)范施工秩序，還可以確保整個項目依照施工計劃順利完工。施工現(xiàn)場涉及的管理項目眾多，因此對管理工作的要求也更加嚴格，在創(chuàng)新公路工程施工現(xiàn)場管理模式的過程中，需要著重做好以下幾項工作：第一，創(chuàng)新施工現(xiàn)場材料管理。由于材料是工程建設的基礎，所以要從科學管理施工材料著手，做好材料檢查以及保管工作。特別是對于采購好的施工材料，必須要做好嚴格的質(zhì)量檢驗，在檢驗合格之后才能夠進入施工現(xiàn)場，應用到工程建設當中。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，必須立即更換材料并追究相應責任。第二，創(chuàng)新施工現(xiàn)場排水管理和人員管理。排水管理是工程項目建設當中的一個重要管理事項，要求在施工當中盡可能地避開雨季，假如無法避免遇到不良天氣，就要完善排水管理系統(tǒng)，消除安全隱患。在施工現(xiàn)場還需要做好對施工人員的管理，特別是要倡導安全第一，做好安全教育。第三，創(chuàng)新施工現(xiàn)場設備管理。在管理設備的過程中需要做好養(yǎng)護和維修工作，確保所有的機械設備能夠正常投入施工當中，若發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的機械設備，一定及時更換。

2.4 創(chuàng)新公路工程組織機構(gòu)

組織機構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整在提高公路工程管理創(chuàng)新質(zhì)量方面發(fā)揮著積極作用，因為公路工程管理從本質(zhì)上看是以人為核心的管理工作，因此必須在組織機構(gòu)建設方面加大力度，提升管理靈活性。首先，管理人員需要對工程項目總承包人員職能進行科學劃分，并特別注意分離施工中的管理與作業(yè)職能，構(gòu)建彈性化工作制度，落實剛性生產(chǎn)準則，保證工程建設的規(guī)范性。第二，要設置工程建設總負責機構(gòu)，負責從整體上對工程建設與管理進行協(xié)調(diào)，在科學統(tǒng)籌與管理當中盡可能的降低管理成本，提升管理工作的靈活性，保證管理決策的質(zhì)量。

3 結(jié)語

創(chuàng)新是時代改革發(fā)展的主旋律，公路工程管理也需要走上創(chuàng)新改革的發(fā)展道路，確保公路工程有條不紊地建設，通過提升工程管理質(zhì)量來確保工程建設質(zhì)量和交通事業(yè)的長效發(fā)展。施工企業(yè)在改革公路工程管理模式的進程當中需要明確改革方向，找準改革定位，全面創(chuàng)新工程管理模式的應用方案。

參考文獻

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