完善華人家族企業(yè)的代際傳承模式 富真的過不了三代嗎?

無論在歐美發(fā)達(dá)國家或其他地區(qū)的發(fā)展中國家，家族企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)都有極大的貢獻(xiàn)。雖然華人家族企業(yè)歷史相較於其他國家時(shí)間較短，但在企業(yè)數(shù)量及經(jīng)濟(jì)總量增長的同時(shí)，華人家族企業(yè)的規(guī)模有持續(xù)明顯擴(kuò)大的趨勢，未來會有更多的華人家族企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，以家族企業(yè)主體為主流發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)，除增加工作機(jī)會，也能為GDP增長帶來實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，因此家族企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

代際傳承影響社會與經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展

《公司治理教程》一書中提到，家族企業(yè)平均存活24年，這個(gè)數(shù)據(jù)與企業(yè)創(chuàng)始人平均工作年限不謀而合。然而，Benson（1984）的研究更明白指出，能成功延續(xù)到第二代的家族企業(yè)，只有三分之一。這其中又只有不到一半的企業(yè)能夠傳承到第三代，這也正好印證了坊間流傳「富不過三代」的說法，家族企業(yè)想要順利傳承並不是那麼容易，這也更加突顯示家族企業(yè)在代際傳承方面的重要性。

伴隨著家族企業(yè)對GDP 貢獻(xiàn)越來越高，家族企業(yè)代際傳承將直接影響社會與經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展。對於家族企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)逐漸邁入創(chuàng)辦人與第二代進(jìn)行代際傳承時(shí)，傳承的模式、過程及成功與否，皆與家族企業(yè)後續(xù)發(fā)展有著密不可分的關(guān)係，絕不僅僅只是創(chuàng)辦人退位及繼任者接班如此簡單的問題而己。

完善華人家族企業(yè)的代際傳承模式

相較其他國家，華人地區(qū)家族企業(yè)對經(jīng)濟(jì)有著更為重大的影響，華人地區(qū)家族企業(yè)代際傳承，對於許多家族來說已是迫在眉睫，繼任者問題關(guān)係著整個(gè)企業(yè)未來的命運(yùn)。

綜觀百年華人家族企業(yè)發(fā)展史，第一代白手起家，打下企業(yè)版圖創(chuàng)造了一批富可敵國的企業(yè)家，如香港李嘉誠家族的長江集團(tuán)、郭炳湘家族的新鴻基集團(tuán)、李國寶家族的東亞銀行、董浩雲(yún)家族的東方海運(yùn)；新加坡郭氏家族的豐隆集團(tuán)；馬來西亞郭鶴年家族的郭氏集團(tuán)；印尼黃奕聰家族的金光集團(tuán)、林紹良的沙林集團(tuán)，以及臺灣地區(qū)王永慶家族的臺塑集團(tuán)、辜振甫與辜濂松家族的臺泥與中信集團(tuán)、蔡氏家族的國泰與富邦集團(tuán)、吳氏家族的新光集團(tuán)、徐有庠家族的遠(yuǎn)東集團(tuán)等，在整個(gè)亞洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中都扮演了舉足輕重的角色。

然而，在不同國家或區(qū)域，代際傳承都會有所差異。以中國大陸來說，多處在一代傳承給二代階段，而臺灣與香港地區(qū)則多數(shù)處於二代傳承給三代，甚至四代的階段，如何協(xié)助繼任者找出正確的人生規(guī)劃，成為承先啟後的新生代企業(yè)家，成為華人家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式及轉(zhuǎn)型升級之外的另一巨大壓力。更適逢後金融危機(jī)時(shí)代的國際經(jīng)濟(jì)動盪期的挑戰(zhàn)，需思考如何完善華人家族企業(yè)代際傳承模式，對於促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提供就業(yè)崗位、增加社會安定、保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，提升整體競爭力都有著至關(guān)重要的意義。正確的代際傳承理念會幫助華人家族企業(yè)從「富不過三代」的困境中跳脫出來，協(xié)助其達(dá)到「基業(yè)長青」的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著各國不同歷史、文化背景及制度等差異，家族企業(yè)有著不同的形態(tài)與發(fā)展軌跡。相較於日本、歐洲、美國一些老牌的家族企業(yè)，動輒傳承上百，甚至上千年的情況，例如西元718年開業(yè)的日本法師溫泉旅館，擁有世界上最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪46.07%股份的美國沃爾頓家族（Walton family）。華人社會固然不乏鉅賈富賈家族，但能夠擁有榮景累世不墜者卻實(shí)屬少見，「富不過三代」的說法更是廣為流傳。多數(shù)人會以華人家族企業(yè)任人唯親、專制父權(quán)、家族內(nèi)鬥等刻板印象來理解及詮釋，而按房均分家業(yè)或家產(chǎn)的繼承法則更被視為華人家族企業(yè)難以擴(kuò)大規(guī)模、代際傳承的文化局限。

家族企業(yè)代際傳承的4個(gè)維度

華人家族企業(yè)正遭遇後危機(jī)時(shí)代的國際經(jīng)濟(jì)快速動盪階段，經(jīng)濟(jì)正位於翻轉(zhuǎn)階段，完善企業(yè)代際傳承模式，不僅能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成長、持續(xù)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，升級整體競爭力，具有跨時(shí)代的重要意義。而全球的變遷如此快速，包含科技、技術(shù)、組織、氣候、經(jīng)濟(jì)、人口等外在環(huán)境的變化，到新家族企業(yè)的成立，代際傳承的內(nèi)在變數(shù)與無法掌控性日益增加，從創(chuàng)業(yè)第一代到孫子輩的第三代，甚至第四代的傳承，經(jīng)營管理才華每況愈下，繼任失敗時(shí)有所聞。

歷經(jīng)內(nèi)外在環(huán)境的衝擊下，需要系統(tǒng)化的分析家族企業(yè)代際傳承進(jìn)程中的關(guān)鍵影響因素，我將其分為以下4個(gè)維度：

1.繼任計(jì)畫；

2.繼任者能力與意願(yuàn)；

3.企業(yè)競爭力；

4.家族文化。

後續(xù)文章中我將會針對上述4個(gè)維度對家族企業(yè)之「繼任者」進(jìn)行深度訪談，以繼任者的視角進(jìn)行探討研究，並提出相對應(yīng)的建設(shè)性意見，作為未來華人家族企業(yè)代際傳承的參考，也讓即將面臨或是正在進(jìn)行代際傳承的家族企業(yè)有所借鑒。