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      建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

      2019-10-31 08:10:17包文偉
      建筑建材裝飾 2019年9期
      關鍵詞:招投標經(jīng)濟管理建筑行業(yè)

      包文偉

      摘要:當前我國建筑市場的競爭十分激烈,要求建筑企業(yè)具備較高效的經(jīng)濟管理能力,在項目的策劃、規(guī)劃等階段全面落實。本文將分析建筑經(jīng)濟管理在招標中的重要性,闡述建筑經(jīng)濟管理的相關措施等。通過對經(jīng)濟管理相關內(nèi)容的分析,強化我國建筑行業(yè)的行為規(guī)范,促進我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

      關鍵詞:建筑行業(yè);經(jīng)濟管理;招投標;標準

      建筑工程在施工過程中始終追求降低成本、確保工程質(zhì)量。要堅持以最小的成本獲取最大的收益,始終做好經(jīng)濟管理工作。尤其在招投標工作中,更應做好建筑經(jīng)濟管理工作,降低建筑工程投入成本,有效控制工程造價,繼而實現(xiàn)合理的施工過程。

      1建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

      建筑經(jīng)濟管理在建筑施工過程中具有核心的作用,例如資本管理、財務管理、經(jīng)營預算管理等方面。建筑工程中的經(jīng)濟管理具有全面性特點,能夠強化各部門之間的聯(lián)系,并實現(xiàn)資源合理分配,目前,建筑經(jīng)濟管理工作尚且存在較大的發(fā)展空間。建筑施工工程的管理與控制欠佳,以及建筑工程施工質(zhì)量需要進一步提升。同時,在招投標工作中,建筑施工單位需要通過經(jīng)濟管理工作節(jié)省競爭成本,提升企業(yè)競爭能力。

      2建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

      2.1提升報價科學性

      在以往工作經(jīng)歷中來看,妥善制定招投標工作能夠提升建筑工程項目報價的準確性與科學性。為保證建筑工程項目整體施工質(zhì)量的提升,成本的降低,需要在施工單位中擇優(yōu)選取,確保施工方具有較強的責任心,報價應當合情合理。但目前我國建筑行業(yè)繁雜,數(shù)量龐雜,規(guī)模和資質(zhì)參差不齊。如何在眾多建筑工程單位中找到脫穎而出的建筑施工單位成為企業(yè)應思考的問題。因此,能夠進一步提升報價的合理性,降低工程價格。

      2.2提高管理水平

      根據(jù)當前法律法規(guī),建筑工程招標工作在開展過程中,招標單位要在招標文書中對相關技術、各項參數(shù)等明確說明,且要在設計方案中對工程參數(shù)進行明確提出?;诖?,建筑單位要想得到招標單位的青睞,也必須滿足其所提出的相關要求,優(yōu)化資源配置。這在一定程度上能夠加強自身的管理能力,完善監(jiān)管體系。并通過此降低企業(yè)施工的管理成本,加強自身招投標管理能力。

      2.3降低成本的投入

      建筑工程施工過程中,人們的勞動消耗水平之間存在差異,在招投標工作進行階段,個別勞動消耗水平將直接決定投標工作的結果。在開展招投標工作中,投標人要采取一些措施降低個別勞動消耗水平,以確保自身具有優(yōu)勢。通過該行為,一方面能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力資源的合理配置,另一方面也能夠確保自身投標中標。而生產(chǎn)勞動力的降低,在一定程度上能夠降低施工成本的投入,對工程造價具有較大的利益。

      2.4利于形成良好規(guī)范

      在招投標工作中,要堅持公平公正的基本原則,避免欺騙行為。如今,對于招投標單位,我國制定了一些相關法律法規(guī),起到了一定的管控作用。讓招投標工作有依據(jù)可尋,有法可依。能夠監(jiān)督腐敗現(xiàn)象,形成良好的規(guī)范,促進建筑工程行業(yè)良性發(fā)展。

      3強化招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的有效舉措

      3.1制定合理的標準

      在招投標工作中,最重要的就是項目文件。因此,在招投標工作環(huán)節(jié)中要以強制性標準規(guī)定工作,且在制定標準時要遵守科學性與合理性,以保證單位經(jīng)營管理模式、施工能力、專業(yè)素養(yǎng)與標準符合。在制定過程中,可按照實際需求,以及相關規(guī)范開展工作。重視招投標工作的具體位置、水文環(huán)境、建設環(huán)境、建設規(guī)模等相關因素,在標準中增設相關非量化內(nèi)容,以保證所制定的標準具有合理性與科學性。

      3.2合理選擇價格

      招標合同中能夠顯示出法人的義務與權利,體現(xiàn)出不同的經(jīng)濟目標,具有法律效益。在制定合同過程中,可參照項目投資預算,以及施工過程中的各項因素來撰寫合同內(nèi)容。合同內(nèi)容要全面,要包含支付條款等多個方面。尤其在確定招投標價格時,要以工程進度與質(zhì)量為前提,既要保證價格最低,也要保證工程質(zhì)量滿足國家對建筑質(zhì)量的基本要求。而在實際施工中,要以合同內(nèi)容為基準,準確評估風險,明確自身需要承擔的責任與義務,才能從根本上降低施工期間可能出現(xiàn)的糾紛與索賠。

      3.3加強市場法律法規(guī)的建設

      我國建筑市場仍舊存在較大的發(fā)展空間,相關法律法規(guī)的建設還需要不斷完善。因此,要加強市場法律法規(guī)的建設,促進建筑行業(yè)的進一步優(yōu)化。當前來看,我國相應的法律法規(guī)要以國家基本情況為基礎,提出一個強有力且操控性強的制度。

      一項完善的制度不僅能夠促進市場的穩(wěn)定運行,還能夠?qū)鴥?nèi)工程招標起到有效的規(guī)范。在這種情況下,要對雙方的行為進行有效的約束,制定出行之有效的約束,制定出對應的管理模式。同時,還需要將權利與義務有效的劃分,以保證在招投標工作中減少不必要的麻煩。

      3.4提升評標制度的科學性與合理性

      評標方法需要具備科學性與合理性,招標工作才能變得更加容易,招標人也能夠找到更合適的施工隊伍。因此,招標人在開展工作的過程中,要針對項目的基本特點、項目基本要求等設計評價方法。例如,以綜合評分的方式,對單位資質(zhì)、信譽、業(yè)績、施工組織方案、報價等相關因素綜合分析。對指標進行量化,賦予各個指標不同的權重,根據(jù)具體情況合理設計指標。若項目內(nèi)容相對簡單,可以將重點放置在報價環(huán)節(jié)。若項目復雜,且技術難,則對業(yè)績和施工資質(zhì)方案多加重視。

      4結束語

      綜上所述,建筑經(jīng)濟管理在招投標工作中具有重要的作用,以及影響。能夠提升建筑單位的社會效益以及經(jīng)濟效益,加強建筑經(jīng)濟管理中的理論以及技術,并不斷強化人才的培養(yǎng)。通過全方位的提升,以確保建筑工程招投標工作質(zhì)量的不斷提升,確保競爭機制更加公平合理,以及施工單位工程報價的合理性,工程質(zhì)量方面的質(zhì)量提升。

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