陳樹金

摘要：隨著社會時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也如雨后春筍一般迅速崛起。城市化進程的不斷加快在很大程度上促進了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。然而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展狀況來看，還存在著很多的問題。建筑工程的整個過程有著一定的復(fù)雜性，要想保證建筑工程能夠順利有序的開展，必須做好現(xiàn)場施工管理工作，這樣才能為建筑工程的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖耍疚姆治隽爽F(xiàn)場施工管理在建筑工程中出現(xiàn)的一些問題，同時探究了現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的具體應(yīng)用，希望對我國建筑行業(yè)的相關(guān)工作能夠提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工;建筑工程;管理規(guī)劃

1建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題

1.1強化質(zhì)量管理

施工管理質(zhì)量的提升和建筑材料的管理有很大的關(guān)系，因此要對材料的使用進行全面的管理。例如管理人員要對材料的供應(yīng)以及使用情況進行及時的掌握，如果某一施工環(huán)節(jié)對材料的需求較大，就需要項目經(jīng)理直接負責(zé)。根據(jù)施工的實際情況對現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的規(guī)劃。在項目實施前，要合理的預(yù)算材料的需求量，并對項目的規(guī)模進行深入的分析，合理的采購材料，降低材料的浪費和損耗;

1.2材料管理

就目前現(xiàn)場施工在材料方面的管理情況來看還存在著一定的問題。從采購材料的環(huán)節(jié)到供應(yīng)發(fā)放材料的環(huán)節(jié)，缺乏專業(yè)的管理人員進行監(jiān)督，同時還需要對材料的質(zhì)量進行仔細的檢測，嚴格的把關(guān)，要保證建筑材料的質(zhì)量。除此之外還包括圖紙材料的問題，通常情況下，相應(yīng)的材料都會進行備份，然而如果丟失了相應(yīng)的材料，就會造成一些不必要的麻煩，而耽誤建筑工程的順利進行。因此，必須對各項建筑材料進行妥善的保管，這是現(xiàn)場施工得以正常開展的基礎(chǔ)。

1.3施工成本的管理工作缺乏合理性

材料的采購存在著一定的盲目性，沒有對價格進行全面的考慮，這在很大程度上增加了采購成本。材料的保管和存放不到位，造成了材料損耗嚴重。此外，由于施工過程中存在盲目以及違章施工等現(xiàn)象，增加工程的返工量，因而又需要投入大量的時間和精力，這在很大程度使施工的成本增加。

2現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1做好建筑工程施工前的準備工作

在進行施工管理的時候，首先需要做好規(guī)劃工作，制定規(guī)劃的時候要重視規(guī)劃的控制作用。根據(jù)周期不同可以將其細分為資金計劃、材料計劃、勞動計劃以及安全管理等計劃。同時要綜合應(yīng)用這些計劃，這樣才能保證工程能夠順理的開展。這里以合同價進行分析。通過合同價的分析對項目管理的經(jīng)濟目標進行確定，了解不同工序的情況;在項目中找出施工措施費較高的，對其實施重點的管理。施工方案對工程的影響是整體性的，必須擇優(yōu)選擇，使方案在節(jié)約成本、保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠提升施工的進度，提高工程的經(jīng)濟效益。

施工前的準備工作還需要做好幾下幾方面的工作。

（1）要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況以及施工的標準，制定出相應(yīng)的管理機制，審核工作要交給監(jiān)理單位完成，通過審核后才能執(zhí)行;

（2）和與工程有關(guān)的設(shè)計、管理以及施工人員提前進行深入的交流和溝通，了解施工的實際要求，為之后的現(xiàn)場管理工作奠定良好的基礎(chǔ);

（3）在眾多方案中要選擇最好的施工方案，并結(jié)合方案的具體內(nèi)容組織相關(guān)人員，對現(xiàn)場施工管理計劃進行分析探討，明確施工中需要注意的問題，確保工程能夠順利完成，提升現(xiàn)場管理的有效性。如做好施工前的技術(shù)交底工作，組織施工人員參加專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，能夠使施工出現(xiàn)的失誤有效降低。

2.2管理好施工材料和施工機械設(shè)備

建筑工程需要花費大量的時間，施工中如果不對施工的材料和機械設(shè)備進行細致的管理，很容易造成材料的大量浪費以及機械設(shè)備的損壞現(xiàn)象，從而使施工的成本增加。這就需要施工現(xiàn)場管理人員發(fā)揮好自身的職能，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理的力度，材料出入庫要進行詳細的記錄，嚴格按照相關(guān)標準發(fā)放材料，對于貴重的材料要限額領(lǐng)取，同時材料員要科學(xué)合理的分配材料。施工過程中如果發(fā)現(xiàn)浪費材料以及過度使用材料的現(xiàn)象，相關(guān)的管理人員要及時進行控制，規(guī)范材料的使用。此外，報廢人員要對材料報廢原因進行記錄。

2.3對施工質(zhì)量與進度的管理

建筑工程的質(zhì)量可以通過施工的情況反映出來，因此必須重視現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理：首先，施工單位要對質(zhì)量監(jiān)督機制進行不斷的完善，通過多樣化的管控方式，為建筑工程的施工質(zhì)量提供有效的保證;其次，要將責(zé)任機制落實在各個班組上，以此來強化工作人員的責(zé)任觀念，協(xié)調(diào)不同部門之間的各項工作，從而實現(xiàn)資源的共享，保證整個施工過程的質(zhì)量。工程監(jiān)察機構(gòu)要充分發(fā)揮自身的職能，嚴格的審核現(xiàn)場施工的細枝末節(jié)，為施工的質(zhì)量提供有效的保證。此外，還需要嚴格管理施工現(xiàn)場的進度，要根據(jù)合同上約定的工期，對施工的各個步驟和進度進行細致的規(guī)劃，規(guī)劃的時候要考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，使施工進度的規(guī)劃更加的經(jīng)濟科學(xué)。

2.4強化監(jiān)管力度做好質(zhì)量驗收工作

工程竣工后需要開展驗收工作，驗收工作屬于建筑工程的一項重點工作。驗收的方式可分為分項、分部和整體驗收。設(shè)計、監(jiān)理以及建設(shè)單位等都需要認真做好驗收工作，在施工進行的時候還要不定期的檢測抽查，有效的監(jiān)督施工的具體過程。另外，還需要通過送檢以及取樣的方式，強化對建筑工程重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。驗收人員需要具備較強的專業(yè)性，這樣才能使工程的質(zhì)量得到最大限度的提升。

3結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作在建筑工程中發(fā)揮著十分重要的作用，但這個工作目前還存在著一些較為嚴重的問題，影響著建筑工程的順利開展。這就需要我們對這些問題進行深入的分析，并采取有效的措施予以解決。希望通過本文的分析探究，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理的相關(guān)工作提供一定的幫助，最終推動我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。