李桐溪

摘要：在建筑工程建設(shè)過程中，工程造價是十分重要的環(huán)節(jié)。通過合理有效的工程造價能夠?qū)⒔ㄖこ添椖砍杀竞馁M充分反映出來，為項目建設(shè)深入管理提供可靠依據(jù)，有利于提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益?；诖耍疚膶ㄖこ淘靸r動態(tài)管控進行了綜合性闡述，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管控;策略

1工程造價動態(tài)管控概述

建筑工程造價貫穿于工程的全過程，并且隨時會受到內(nèi)外部因素影響，會造成工程造價出現(xiàn)變動。在建筑工程造價管理實施過程中，不僅要做好造價計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)計劃，同時在不同階段要結(jié)合實際環(huán)境進行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)工程造價動態(tài)化管控，這樣才能讓工程造價與實際情況相契合，將其作用充分發(fā)揮出來。建筑工程項目普遍規(guī)模較大，投入較多，涉及范圍較廣，很多因素都會對工程造價產(chǎn)生影響。雖然會事先制定一系列方案，但預(yù)設(shè)方案不可能完全覆蓋到實際施工情況。所以實施工程造價動態(tài)管控是必然性的舉措。通過工程造價動態(tài)管控能夠進一步提升項目施工效率，縮短工期，在保證工程質(zhì)量的同時，提高整體經(jīng)濟收益，有利于增強建筑企業(yè)的核心競爭力。

2目前工程造價動態(tài)管控存在的問題

雖然很多建筑企業(yè)對工程造價動態(tài)管控愈來愈重視，但在具體實施過程中還是存在著一定問題：

2.1信息利用不充分

要實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理需要大量的數(shù)據(jù)信息作為支持，這就需要各部門相互配合，進行信息共享。然而一些建筑企業(yè)在相關(guān)信息利用上不夠充分，整體信息利用率偏低，無法充分實現(xiàn)信息共享。由于缺乏可靠的信息支持，可能會讓工程造價動態(tài)管控滯后，整體效能將受到限制。

2.2成本管理有待完善

部分建筑企業(yè)在建筑項目工程造價實施過程中，成本管控方法較為陳舊，多以施工成本核算以及成本劃分管理為主。如此一來無法平衡工程質(zhì)量與成本支出，要么質(zhì)量達標(biāo)，但成本超標(biāo);要么成本降低，但質(zhì)量不能達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工程造價審批工作有待加強

審批工作是工程造價管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)之一。但部分建筑企業(yè)在工程造價審批方面缺乏一個規(guī)范性的流程，且未能建立有效的協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致工程造價計劃執(zhí)行不嚴(yán)格，可能會額外增加施工成本。

3完善工程造價動態(tài)管控的相關(guān)策略

3.1投資階段

投資階段的項目決策會對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生宏觀性影響，并影響到項目整體經(jīng)濟效益。所以在項目施工前，項目投資決策人需要對項目可能存在的風(fēng)險進行深入調(diào)研，做出有效分析預(yù)測，判斷項目的可行性，并生成書面報告。各部門經(jīng)過商討后，探討出有效的風(fēng)險預(yù)防措施，為后續(xù)工程造價管理提供指導(dǎo)，獲得最佳施工方案。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計階段，要充分融入工程造價動態(tài)管控理念。設(shè)計人員在施工方案設(shè)計之前，要對項目環(huán)境、市場動態(tài)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進行深入調(diào)研，充分收集相關(guān)信息，將施工設(shè)計目標(biāo)與施工現(xiàn)場勘察充分關(guān)聯(lián)起來，根據(jù)現(xiàn)場實際需求以及外部環(huán)境變化對設(shè)計方案進行動態(tài)調(diào)整。與此同時，在方案設(shè)計期間要嚴(yán)格實施限額設(shè)計，對造價總額度進行有效控制。建筑單位要積極實施建筑方案與經(jīng)濟方案相互結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)，從經(jīng)濟、適用、技術(shù)先進性、節(jié)能、環(huán)保等多個維度對設(shè)計方案進行審核評價，在設(shè)計方案達到質(zhì)量要求的前提下，確保選擇方案投資估算在項目投資范圍之內(nèi)。另外，要對設(shè)計方案執(zhí)行情況進行全程跟蹤，及時對設(shè)計方案進行調(diào)節(jié)，利用價值工程原理對設(shè)計方案進行持續(xù)性優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與施工技術(shù)相統(tǒng)一，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

3.3施工階段

在項目施工階段，要加強相關(guān)信息管理。這就需要建筑企業(yè)引進一套現(xiàn)代化軟硬件設(shè)施，確保能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進行及時有效處理，實現(xiàn)各部門信息共享。目前來看，市面上的一些軟件功能還不夠全面，可能無法滿足建筑企業(yè)的實際需求。因此，建筑企業(yè)可聘請第三方專業(yè)機構(gòu)定制信息管理系統(tǒng)，對工程施工相關(guān)信息及時收集、整理、分析，并納入數(shù)據(jù)庫，為項目施工造價管理提供可靠的信息支持。與此同時，建筑企業(yè)還可充分利用BIM技術(shù)進行造價動態(tài)管理。通過BIM技術(shù)能夠?qū)㈨椖恳匀澳Ｐ偷姆绞秸宫F(xiàn)出來，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的結(jié)構(gòu)性偏差，并作出調(diào)整，確保施工活動順利實施。同時可利用BIM技術(shù)對工程量誤差進行深入分析，可降低三維算量工作量，為造價人員提供可靠的技術(shù)支持，便于提前調(diào)整施工方案，進一步提升造價工作效率。在項目施工階段還要重視材料管控。建筑材料成本在建筑工程項目整體成本當(dāng)中占據(jù)了絕對比重，必須對材料成本進行科學(xué)管控。建設(shè)單位要與材料供應(yīng)商加強聯(lián)系，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場材料信息進行整合性分析，獲得真實可靠的材料價格，將采購成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。另外，施工階段要制定合理的成本計劃，將施工進度計劃與質(zhì)量計劃充分結(jié)合起來，獲得實際投資與預(yù)算之間的偏差，并采取針對性措施糾正。對于工程變更簽證要給予客觀、及時的管理。

3.4竣工階段

工程完成后，要對施工相關(guān)資料進行完整收集，并整理分析，明確各項目費用以及工程總費用。同時建筑企業(yè)可選擇具有良好口碑的審計機構(gòu)對工程項目進行全面審計，避免出現(xiàn)建設(shè)疏漏而導(dǎo)致經(jīng)濟損失以及公司形象損失，確保實際產(chǎn)品達到標(biāo)準(zhǔn)。以設(shè)計方案與工程量清單為基礎(chǔ)，做好相關(guān)校對工作。

4結(jié)束語

實施工程造價動態(tài)管控對于建筑企業(yè)項目經(jīng)濟效益創(chuàng)收具有重要的意義。在工程造價動態(tài)管控過程中，建筑企業(yè)要善于利用新技術(shù)、新方法、新設(shè)備，做好前期調(diào)研工作，并加強計劃執(zhí)行力，形成一個規(guī)范化的工程造價管理流程，將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。