淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

邱峰

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所需面對(duì)挑戰(zhàn)更加激烈，需企業(yè)通過(guò)不斷提升自身綜合管理質(zhì)量，優(yōu)化配置各項(xiàng)發(fā)展資源，制定良好的運(yùn)營(yíng)決策，使企業(yè)可搶占發(fā)展先機(jī)，繼而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、決策踐行、科學(xué)發(fā)展重要管理手段，需跟隨企業(yè)發(fā)展步伐與時(shí)俱進(jìn)，本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制方略，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

成本控制主要是指企業(yè)以長(zhǎng)期或短期運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略為依托，設(shè)定一定時(shí)期成本控制目標(biāo)，成本控制主體可行使相關(guān)財(cái)務(wù)管理權(quán)力，成本控制客體需服從指揮，積極參與成本控制活動(dòng)，關(guān)注成本控制要點(diǎn)，推行成本控制措施，完成成本控制任務(wù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。然而，當(dāng)前有些企業(yè)卻忽視財(cái)務(wù)管理，削減成本控制成效，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，為推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)在樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)同時(shí)需累積成本控制經(jīng)驗(yàn)，探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制價(jià)值、要點(diǎn)及成本控制阻力、對(duì)策顯得尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制價(jià)值

（一）提高企業(yè)效益

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要一環(huán)，在遵循我國(guó)法律條規(guī)前提下，圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理日常工作中，助力企業(yè)控制各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。例如，某建筑企業(yè)在控制建材成本時(shí)，需率先明確建材成本管理目標(biāo)，如同期降低1.5%～3%成本，建筑質(zhì)量同期上漲10%～15%，以此為由制定成本控制執(zhí)行方案，針對(duì)混凝土、砂石、鋼筋等建材采辦、試驗(yàn)、入庫(kù)、管理等環(huán)節(jié)設(shè)定成本控制目標(biāo)，完成成本控制任務(wù)，繼而提高企業(yè)綜合效益，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制價(jià)值。

（二）提高企業(yè)細(xì)節(jié)管理質(zhì)量

成本控制富有滲透性、系統(tǒng)性、執(zhí)行性，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，可以說(shuō)一切企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)均屬于成本控制范疇，例如采購(gòu)過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程、銷售過(guò)程、管理過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)調(diào)研等過(guò)程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)，財(cái)務(wù)管理基點(diǎn)隨之增多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控更加到位，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

基于成本控制系統(tǒng)全面，為此可根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定若干成本控制基點(diǎn)，以此為由打造具備發(fā)展性、科學(xué)性、執(zhí)行性等優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理體系，推行目標(biāo)成本法、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等技術(shù)手段，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，累積企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理缺陷，達(dá)到充分彰顯成本控制優(yōu)勢(shì)的目的，繼而助力企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量前提下推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制要點(diǎn)

（一）全面介入

成本控制只有系統(tǒng)全面，才能充分反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)訴求，把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為此企業(yè)需從以下幾個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)全面介入：第一，全員。上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，均需納入成本控制體系，制定成本控制目標(biāo)，明確成本控制權(quán)責(zé)，確保全員參與成本控制，營(yíng)建自覺(jué)、民主、高效、公正成本控制氛圍，為全面執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，提高成本控制效率奠定基礎(chǔ);第二，全過(guò)程。上到企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，下至部門(mén)執(zhí)行決策，均需歸入成本控制范疇，設(shè)定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本控制流程，賦予成本控制系統(tǒng)性、發(fā)展性，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)緊密，為反饋企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，緊抓企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

（二）例外管理

成本控制不僅需具備普適性，還需具備特殊性，為此企業(yè)需做好例外管理工作，拓展成本控制范疇，將部分成本控制注意力放在例外事項(xiàng)上，洞悉成本控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋成本控制信息，查明企業(yè)成本控制失準(zhǔn)內(nèi)因，旨在不斷優(yōu)化企業(yè)成本控制方略，提高財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量。例如，企業(yè)在推行營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，不僅需關(guān)注營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定成本控制目標(biāo)，還需密切關(guān)注我國(guó)政策變動(dòng)情況，將其納入成本控制系統(tǒng)，探尋國(guó)家政策對(duì)企業(yè)營(yíng)銷及收益的影響，以此為由調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，重設(shè)成本控制目標(biāo)，賦予企業(yè)營(yíng)銷靈動(dòng)性、實(shí)時(shí)性，通過(guò)例外管理完成成本控制任務(wù)，指引企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。

（三）經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)一切管理行為實(shí)施目標(biāo)均為獲取更高效益，無(wú)法助力企業(yè)獲取效益的管理行為屬于企業(yè)管理冗余環(huán)節(jié)，徒增企業(yè)管理成本，降低企業(yè)管理質(zhì)量，為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制需緊抓“經(jīng)濟(jì)效益”要點(diǎn)，在關(guān)注企業(yè)成本降低絕對(duì)值前提下，需關(guān)注企業(yè)成本節(jié)約率，鍛造健康資金鏈，在“開(kāi)源節(jié)流”基礎(chǔ)上獲取最優(yōu)效益，減少成本消耗。這就需要企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：第一，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。例如，企業(yè)可運(yùn)用計(jì)劃指標(biāo)分解法，將企業(yè)宏觀戰(zhàn)略指標(biāo)細(xì)化分解并體現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)，亦可以按照服務(wù)或產(chǎn)品類別及加工工藝進(jìn)行分解，使成本控制更加精細(xì)，財(cái)務(wù)管理更加高效;第二，制定監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。為保障各項(xiàng)成本控制措施得以實(shí)施，企業(yè)需組建監(jiān)管部門(mén)，落實(shí)監(jiān)管目標(biāo)，用以敦促各個(gè)部門(mén)及工作人員實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，以材料成本控制為例，需針對(duì)材料的領(lǐng)取、使用、補(bǔ)充、調(diào)配、退料等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，使成本控制更加高效;第三，糾正偏差?；谑袌?chǎng)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策環(huán)境不斷變化，在成本控制進(jìn)程中容易產(chǎn)生偏差，為此需及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制偏差，需查明相關(guān)偏差產(chǎn)生內(nèi)因，改進(jìn)成本控制措施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制阻力

（一）缺乏成本控制自覺(jué)性。有些企業(yè)雖開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但成本控制意識(shí)薄弱，盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，憑直覺(jué)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，各個(gè)部門(mén)監(jiān)督力度較弱，使企業(yè)整個(gè)成本控制體系較為松懈，無(wú)法達(dá)成成本控制目標(biāo)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制體系滯后。當(dāng)前普遍存在的企業(yè)成本控制問(wèn)題主要可分為以下兩類：其一，成本控制體系由上至下，未能及時(shí)接收基層成本控制信息，成本控制無(wú)法緊跟企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài);其二，成本控制體系斷裂，各個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)不及時(shí)，成本控制阻力較大，為此需不斷優(yōu)化成本控制體系。

（三）成本控制方法需要?jiǎng)?chuàng)新

成本控制是企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”的過(guò)程，需在節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)投入前提下擴(kuò)大融資范圍，控制融資成本，加大成本控制數(shù)據(jù)管理力度，充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)制定最佳經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，這就需要?jiǎng)?chuàng)新成本控制方法，提高成本控制質(zhì)量。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制對(duì)策

（一）樹(shù)立成本控制意識(shí)

企業(yè)需在推行財(cái)務(wù)管理制度前提下，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定成本控制目標(biāo)，從宏觀出發(fā)保障成本控制科學(xué)高效，制定成本控制目標(biāo)執(zhí)行體系，將該目標(biāo)解構(gòu)并滲透在企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，從微觀出發(fā)保障成本控制細(xì)致全面，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體出發(fā)關(guān)注成本控制實(shí)況，以便靈活調(diào)整成本控制措施，賦予相關(guān)措施發(fā)展性，避免成本控制過(guò)于盲目、隨機(jī)，達(dá)到提高企業(yè)成本控制質(zhì)量的目的。

（二）完善成本控制體系

首先，制定成本控制規(guī)劃，圍繞各方關(guān)注成本管控要點(diǎn)提出成本控制方案，其中囊括成本控制要求、目的、方法、根據(jù)及預(yù)期;其次，針對(duì)該方案進(jìn)行討論，各個(gè)部門(mén)、企業(yè)管理者及工作人員均需提出成本控制建議，反饋成本控制阻力，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，持續(xù)優(yōu)化成本控制方案，建立上下聯(lián)動(dòng)型成本控制體系，確保企業(yè)成本控制方案得以貫徹落實(shí)，并在執(zhí)行相關(guān)方案進(jìn)程中予以監(jiān)管，洞悉成本控制薄弱環(huán)節(jié)，為及時(shí)優(yōu)化成本控制措施提供依據(jù);最后，針對(duì)成本控制成果進(jìn)行考評(píng)，推行考核體系，反觀成本控制優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為科學(xué)糾正成本控制偏差，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)需推行培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、應(yīng)急管理等機(jī)制，加之各項(xiàng)成本控制制度予以約束，使企業(yè)成本控制體系更加完善。

（三）創(chuàng)新成本控制方法

當(dāng)前絕對(duì)成本控制、相對(duì)成本控制、定額法、全面成本控制等方法較為常用，這些方法雖具有各自的優(yōu)勢(shì)，但卻無(wú)法保障企業(yè)可及時(shí)整合成本控制數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，為此企業(yè)需創(chuàng)新成本控制方法。例如，在推行會(huì)計(jì)信息化前提下積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對(duì)企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)予以整合、分析、處理及應(yīng)用，建立成本控制信息化管理系統(tǒng)，累積財(cái)務(wù)管理資源，運(yùn)用IT技術(shù)制定成本控制方案，規(guī)設(shè)相關(guān)控制目標(biāo)，提高成本控制科學(xué)性、可行性。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為提高企業(yè)效益，提高企業(yè)細(xì)節(jié)管理及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)需樹(shù)立成本控制意識(shí)，完善成本控制體系，創(chuàng)新成本控制方法，助力企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基石。

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