芻議如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

摘 ? ?要：隨著建筑行業(yè)的興起，如何在建筑行業(yè)中有自己的立足之地成為建筑企業(yè)的重要問(wèn)題，因此加強(qiáng)管理、不斷創(chuàng)新、提高建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的重心。在現(xiàn)有的建筑施工管理模式下，找出存在的問(wèn)題，提高房屋施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;對(duì)策

1 ?建筑施工管理的重要性

1.1 ?可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響

建筑施工在目前的建筑市場(chǎng)占據(jù)了很大的比重。建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中要保證自己的經(jīng)濟(jì)收益和提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)對(duì)施工的管理要求，在能保證施工的質(zhì)量的前提下，才能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑施工管理尤為重要，加強(qiáng)管理能夠保證施工的順利進(jìn)行;對(duì)施工的整體進(jìn)度有了掌控，也能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2 ?可減少對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響

建筑施工管理對(duì)建筑的整體質(zhì)量起著不可估量的作用。在施工的過(guò)程中，如果管理不到位、監(jiān)督不細(xì)心，影響到整個(gè)施工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)牽連到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度;如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，還會(huì)造成安全隱患。在施工時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，可以從根源上阻止問(wèn)題的發(fā)生，在施工階段，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的管理和控制，就不會(huì)出現(xiàn)不符合程序的施工問(wèn)題和造成工期延誤等情況，加強(qiáng)管理能夠減少對(duì)整體工程質(zhì)量的影響。

1.3 ?可對(duì)整個(gè)工程管理水平造成影響

在建筑施工開(kāi)始時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員要根據(jù)工程制訂施工方案，然后按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。施工中不僅僅要管理施工人員，還要對(duì)施工的原材料、選購(gòu)材料等進(jìn)行管理。對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠提升建筑施工的質(zhì)量。同時(shí)要求管理人員提升自己的管理能力，以利于整個(gè)工程管理水平的提升，使企業(yè)更好地發(fā)展。

2 ?建筑施工管理現(xiàn)狀分析

（1）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。建筑物是社會(huì)生產(chǎn)生活的重要基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)造成巨大的安全隱患，但是在目前的社會(huì)中，由于很多企業(yè)都想在建筑施工中撈取利益和好處，縮短工期、偷工減料，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量下降。

（2）質(zhì)量低下。在我國(guó)的發(fā)展歷史中，建筑的造型和特點(diǎn)基本都大同小異，施工設(shè)計(jì)也是千篇一律。建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)和實(shí)際施工的成品存在很大的差別，一方面是因?yàn)榻ㄖ煕](méi)有了解實(shí)際情況，一方面是因?yàn)槭┕と藛T的技藝水平有限，導(dǎo)致建筑施工的工藝根本沒(méi)有辦法吻合設(shè)計(jì)，使建筑的質(zhì)量出現(xiàn)很多問(wèn)題。

（3）材料問(wèn)題。有些企業(yè)盲目要求在速度和減少工期上下功夫，導(dǎo)致很多建筑施工忽略了細(xì)節(jié)的處理，使建筑本身的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

3 ?提高建筑工程施工管理水平的有效策略

3.1 ?加強(qiáng)施工管理目標(biāo)責(zé)任制度

為保證施工人員在施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃要求施工，就要制訂好嚴(yán)格的管理制度，把制度落實(shí)到施工的方方面面。在保證施工的同時(shí)，施工管理人員要控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。管理人員要嚴(yán)格要求自己，落實(shí)好責(zé)任制度，嚴(yán)把材料關(guān)。落實(shí)好責(zé)任制度，承擔(dān)起施工中個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2 ?深入貫徹綠色施工理念

綠色可持續(xù)是現(xiàn)在發(fā)展的主要潮流之一。要實(shí)施綠色發(fā)展，就要進(jìn)行綠色施工，在此過(guò)程中要把綠色施工觀念貫徹到管理部門(mén)和每一個(gè)工作人員，提高施工人員的素質(zhì)。所謂的綠色施工也就是以綠色環(huán)保為理念，利用環(huán)保技術(shù)，真正達(dá)到節(jié)省資源、保護(hù)空氣、凈化自然的目的。把綠色融入到建筑施工中，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，把綠色施工貫穿到施工的全過(guò)程，營(yíng)造良好的環(huán)保氛圍，實(shí)現(xiàn)降低污染的目的。綠色環(huán)保已經(jīng)成為時(shí)代的需求，建筑施工企業(yè)要在眾多企業(yè)中立足，就要跟緊時(shí)代的需求，再此基礎(chǔ)上發(fā)展，為企業(yè)獲取利益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 ?安全管理

在建筑施工管理中安全管理是其中最為重要的一個(gè)組成部分，它不僅為施工的正常開(kāi)展提供了前提，還為建筑的安全和質(zhì)量以及施工人員的人身安全提供了保障，安全管理貫穿于建筑施工的全過(guò)程，要堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人性化的管理，提高建筑施工的社會(huì)效益。加強(qiáng)建筑施工的安全管理首先要建立健全相關(guān)的安全監(jiān)督管理機(jī)制，為建筑施工中各種施工行為的安全監(jiān)督提供制度依據(jù)和保障，從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及驗(yàn)收階段加強(qiáng)安全的監(jiān)督管理，從而確保施工的安全性和可靠性，提高建筑工程的安全和質(zhì)量。其次，在建筑施工的全過(guò)程要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的執(zhí)行，落實(shí)相關(guān)的制度和工作，將安全監(jiān)督管理工作貫穿于施工的全過(guò)程，每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)管理人員都要強(qiáng)化執(zhí)行力度。最后，要建立安全責(zé)任制，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員及工作人員的崗位上，明確崗位的安全職責(zé)，推進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展。

3.4 ?質(zhì)量管理

建筑施工管理的重要目的就是確保建筑的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量不僅對(duì)于施工企業(yè)具有重要的意義，對(duì)社會(huì)也是重中之重。建筑施工的質(zhì)量管理始終貫穿于施工的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備階段就開(kāi)始就要開(kāi)展質(zhì)量管理工作。首先在準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格控制建筑施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，不管是采購(gòu)階段還是施工階段都要對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量合格。其次，在施工階段要對(duì)施工工藝、流程等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，尤其是對(duì)施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。最后在建筑工程驗(yàn)收階段，不管是施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收還是施工結(jié)束后的驗(yàn)收都要做好各分項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。此外，建筑施工管理人員自身要加深質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的意識(shí)培訓(xùn)和管理技術(shù)培訓(xùn)，使管理人員將質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化于整個(gè)施工管理過(guò)程中，確保施工質(zhì)量。

3.5 ?進(jìn)度管理

對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制和管理上要以施工質(zhì)量的確保為前提，施工進(jìn)度的科學(xué)有效控制是建筑施工管理的重要內(nèi)容，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度有利于單位在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。首先管理人員要選擇合適的進(jìn)度管理方法，推進(jìn)相關(guān)進(jìn)度管理制度的建立健全，規(guī)范進(jìn)度管理，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理制度是施工質(zhì)量和效率的保障。其次，建筑施工周期長(zhǎng)，且具有復(fù)雜性，這為施工進(jìn)度的控制帶來(lái)了難度，這就需要加強(qiáng)制度和方法的實(shí)施，強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)方面的進(jìn)度控制，從材料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)的優(yōu)化、組織人員安排的優(yōu)化以及各環(huán)境因素的避免等來(lái)確保施工進(jìn)度。最后，采取先進(jìn)合理的施工技術(shù)，要確保施工在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成就需要用科學(xué)的施工技術(shù)加以保障，科學(xué)的施工技術(shù)和工藝不僅能夠確保建筑施工質(zhì)量，還能避免返工，縮短施工時(shí)間，從而提高施工進(jìn)度的控制水平。

3.6 ?成本管理

建筑施工的成本管理是提高建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益的前提，建筑工程施工成本也涉及到工程的方方面面，會(huì)受到多種因素的影響，基于此必須建立健全成本管理制度，用科學(xué)的制度來(lái)為成本控制工作的開(kāi)展提供依據(jù)，從建筑施工材料的采購(gòu)階段開(kāi)始，做好施工各環(huán)節(jié)各種費(fèi)用的預(yù)算、報(bào)表以及工程的設(shè)計(jì)等，從而加強(qiáng)成本控制，在確保建筑施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.7 ?工程協(xié)調(diào)管理

建筑施工管理需要多方面的協(xié)調(diào)，若是缺乏各部門(mén)、各組織各人員之間的協(xié)調(diào)溝通就會(huì)影響到整個(gè)建筑工工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

4 ?結(jié)語(yǔ)

在建筑施工中，要保證施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性，保證施工任務(wù)高質(zhì)量的完成，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才，把質(zhì)量放在首位，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是目前建筑行業(yè)發(fā)展的重要方向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊濤.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].江西建材，2017（4）：276.

作者簡(jiǎn)介：

姜傳勝，男，山東煙臺(tái)人，高級(jí)工程師，主要研究方向：建筑工程建設(shè)，煙臺(tái)市政府投資工程建設(shè)服務(wù)中心工作。