魏玉輝.中交第三航務(wù)工程局有限公司交建工程分公司.上海.200940

1 引言

建筑施工企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的作用。近年來，越來越多的建筑施工企業(yè)意識到人力資源的潛在價值和對企業(yè)發(fā)展的長遠影響，紛紛制定人才培養(yǎng)的制度和措施，以加快推動企業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)工作體系的完善，以為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供優(yōu)秀充足的人才。在建筑施工企業(yè)的人才梯隊中，青年群體這部分人才具有最大的潛在力量，加強工程項目青年人才培養(yǎng)和人力資源的建設(shè)工作對于建筑施工企業(yè)而言是十分必要且十分重要的。

2 工程項目青年人才培養(yǎng)的緊迫性

對于建筑施工企業(yè)而言，青年人才培養(yǎng)的緊迫性主要體現(xiàn)在三個方面：

首先，工程項目青年人才培養(yǎng)是提高企業(yè)市場競爭力的必然要求。隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到快速的普及應(yīng)用，市場邊界正在消融，建筑市場也越來越寬，為企業(yè)提供了更多的機遇。新的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)也不再滿足于國內(nèi)市場，而是加快步伐走出國門、走向國際。但是在市場環(huán)境擴大的同時，建筑施工企業(yè)也面臨更多不確定性因素，潛藏著更多的風(fēng)險隱患。在這種情勢下，工程施工企業(yè)必須依靠專業(yè)的優(yōu)秀人才隊伍提供更加科學(xué)高效的技術(shù)建議，規(guī)避掉更多的市場風(fēng)險隱患，為企業(yè)穩(wěn)定快速地走上國際化市場道路提供有利的基礎(chǔ)條件。

其次，工程項目青年人才培養(yǎng)是企業(yè)管理工作水平提高的必然要求。建筑施工企業(yè)的管理工作主要是圍繞工程項目來展開的。而近年來，工程項目有利于大型化、工藝有利于復(fù)雜化給建筑施工企業(yè)的項目管理工作加大了難度。工程施工過程中屢屢出現(xiàn)各種安全事故，給員工、企業(yè)、社會造成了不同程度的損失。這些問題事件都反映出企業(yè)的項目管理水平還不夠高，不能很好地滿足工程建設(shè)項目管理的實際需求。而通過工程項目青年人才的培養(yǎng)，可以從理論技術(shù)方面、從崗位實踐方面入手，提高工程項目人員的整體素質(zhì)，推動企業(yè)的人才隊伍加快走上自我革新和不斷優(yōu)化的道路上，在日常的生產(chǎn)建設(shè)中，發(fā)光發(fā)熱，確保工程項目的質(zhì)量、安全和效率，推動企業(yè)管理工作水平穩(wěn)步提升。

其三，工程項目青年人才培養(yǎng)符合國家新時期行業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的總目標。十三五規(guī)劃中，國家對基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)提出了新的發(fā)展目標和發(fā)展要求，對新時期行業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展也做了部署和規(guī)劃。在國家發(fā)展的重要階段，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)起國家發(fā)展和行業(yè)進步的責(zé)任，圍繞國家提出的行業(yè)人才發(fā)展理念積極推動工程項目人才培養(yǎng)工作的開展。通過加快構(gòu)建工程項目青年人才建設(shè)工作體系，培養(yǎng)出一批符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標相吻合的精銳人才隊伍，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的同時，推動國富民強目標的早日實現(xiàn)。

3 工程項目青年員工人才隊伍建設(shè)的不足之處

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)中青年員工人才隊伍建設(shè)工作正如火如荼地開展，在取得一定成績的同時也暴露出問題或不足，需要相關(guān)部門及工作人員正視。

問題一：企業(yè)中青年人才培養(yǎng)機制不完善。傳統(tǒng)的企業(yè)中，人才資源的管理工作機制基本建立，但是人才培養(yǎng)機制尤其是青年人才的培養(yǎng)機制方面還不完善。一方面，企業(yè)中的青年員工越來越多，而這些員工大多出生在互聯(lián)網(wǎng)時代，因此對于新理念、新知識、新技術(shù)的接受能力更強，更熱于變現(xiàn)自己，希望得到外界的認同和鼓勵；而另一方面，企業(yè)沒有科學(xué)完善的青年人才培養(yǎng)機制，使年輕員工的優(yōu)勢沒有施展和發(fā)揮的機會和場景，這就造成了很多青年人才被埋沒，不能發(fā)揮出他們更多的顯在和潛在能力。

問題二：企業(yè)對于青年人才的培養(yǎng)方式不科學(xué)。青年人才在進入到企業(yè)中后，需要一定的時期適應(yīng)企業(yè)的文化，然后才能在企業(yè)文化的土壤中生長，成為企業(yè)的一份子，在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱。但是在企業(yè)人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)對于年輕新進人員的培養(yǎng)方式不科學(xué)，要么是采用拔苗助長的方式，在青年員工還沒有融入到企業(yè)的土壤中時就一位加壓拔高，結(jié)果影響到年輕員工的自信心，或者缺乏公平有效的考核晉升機制，一旦出現(xiàn)矛盾，很容易造成青年員工對于企業(yè)工作氛圍的抵觸心理，造成員工離職的問題，不僅沒有實現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標反而還耗費了時間精力。

問題三：企業(yè)對于青年人才培養(yǎng)的投入力度不夠。很多建筑施工企業(yè)重視人才的管理但是不重視人才的培養(yǎng)。部分領(lǐng)導(dǎo)認為人才的培養(yǎng)是耗時耗錢的事情，一旦企業(yè)投入了資金資源，而人才沒有留住就成為企業(yè)的成本負擔(dān)。這種思維觀念是片面的，企業(yè)的人才隊伍建設(shè)工作是基于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的，因此是一項長期的系統(tǒng)性投資工程，雖然在短期不能顯現(xiàn)出人才培養(yǎng)的效益，但是從長遠來看，企業(yè)人才隊伍的完善度，企業(yè)青年人才隊伍的人力資源后勁是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要支撐。如果不夠重視青年人才培養(yǎng)，投入力度不足，將直接影響到企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開展和實施。

4 加強工程項目青年人才培養(yǎng)的有效路徑

新時期內(nèi)，企業(yè)加強工程項目青年人才培養(yǎng)工作可以從以下三條路徑入手：

首先，加強企業(yè)人才培養(yǎng)組織體系建設(shè)，形成企業(yè)上下的人才培養(yǎng)合力。建筑施工企業(yè)必須意識到青年人才培養(yǎng)的重要意義，從黨組織牽頭，到行政部門推動，逐步將人才培養(yǎng)的方略和任務(wù)目標層層落實，形成各層領(lǐng)導(dǎo)、各級部門齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制。根據(jù)本企業(yè)各項目的人員構(gòu)成情況，制定科學(xué)可行的人才培養(yǎng)方案。在實際實施方案的過程中采用先試點，再推廣的模式，緊緊抓住青年人才的培養(yǎng)、選拔、試用等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在行動和實踐中積累經(jīng)驗，及時修正青年人才培養(yǎng)的策略。在各級部門培養(yǎng)青年人才的過程中，要加強過程控制，一方面成立專門的人才培養(yǎng)辦事部門或小組，對實際的人才培養(yǎng)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，另一方面要借助企業(yè)的人才考核和人才激勵制度，對青年人才培養(yǎng)對象進行嚴格的檢查考核，做好評定和總結(jié)，推動企業(yè)的青年人才培養(yǎng)工作向著更加科學(xué)、公平、高效的道路上邁進。

其次，將青年人才培養(yǎng)目標與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標融合起來。青年人才培養(yǎng)工作是為了更好的完成企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標，為此建筑施工企業(yè)要始終緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展方向來進行人才培養(yǎng)計劃和方案的制定。對于建筑施工企業(yè)新舊業(yè)務(wù)，采取有針對性的青年人才培養(yǎng)計劃。尤其是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模快速擴張時期，應(yīng)加快調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，一方面，在現(xiàn)有的員工群體中，將品行更優(yōu)、技術(shù)更強、素質(zhì)更高的青年人才選拔出來，另一方面，對于企業(yè)新上業(yè)務(wù)或項目，從社會中擇優(yōu)錄取專業(yè)的優(yōu)秀年輕人才，快速彌補企業(yè)專業(yè)人才緊缺的短板。通過青年人才的選拔和錄用，為他們創(chuàng)建有利的生長環(huán)境和土壤，由這些年輕骨干人才帶動越來越多的年輕員工奮發(fā)圖強，在實際崗位中發(fā)揮出光和熱，實現(xiàn)自身的個人價值和社會價值。

其三，探索和創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)的方法。傳統(tǒng)的青年人才培養(yǎng)方法雖然受到了實踐的檢驗，但是在新時期內(nèi)，面對互聯(lián)網(wǎng)時代出生的青年員工群體，還要不斷的探索和創(chuàng)新更符合他們心理成長需求的人才培養(yǎng)方法。比如，采用談心交流的方法，部門領(lǐng)導(dǎo)每周與員工進行生活工作等方面的交流，通過日常談心的方式來、建立情感上的共鳴，了解員工內(nèi)心的想法，消除員工的壓力和擔(dān)憂，為他們的困惑進行答疑，為他們的困難提供精神上的鼓勵和支持，并提供力所能及的幫助，使青年員工對企業(yè)有更多的歸屬感和信任感，提高他們的工作熱情和對企業(yè)的忠誠度。有如采用掛職鍛煉的培育方法，給予青年員工表現(xiàn)和擔(dān)當(dāng)?shù)臋C會，在實際的艱苦環(huán)境中進行磨練，增強他們艱苦奮斗的精神和務(wù)實高效的工作能力。

5 結(jié)語

綜上所述，工程項目青年人才培養(yǎng)工作至關(guān)重要，企業(yè)在市場競爭中擁有更持久的競爭力，必須構(gòu)建青年人才培養(yǎng)體系，以科學(xué)高效的人才培養(yǎng)策略，推動企業(yè)加快走上可持續(xù)的人才培養(yǎng)道路上，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定強大的人才支撐力量。