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引言：

隨著我國供給側改革工作的不斷落實，大型國有企業(yè)的去產能、降能耗、提質量等工作都得到了很好的推動。在國有企業(yè)升級改革的過程中，需要充分的發(fā)揮出黨建工作班子的管理作用，不斷深化我國的國有企業(yè)改革工作。

一、新時期黨建工作面臨的壓力

（一）市場對企業(yè)的壓力

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，市場經濟更加的開放包容，越來越多的國內外企業(yè)參與到市場競爭當中，無形的給國有企業(yè)造成了很大的壓力。因為在改革開發(fā)之初，我國的經濟體制主要以國有企業(yè)為主，可以說國有企業(yè)撐起了國內經濟的半邊天。但是隨著全球化經濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)快速的崛起，使得我國市場經濟體制逐漸的平衡。目前民營企業(yè)為國內經濟貢獻了百分之八十以上的GDP，并且為社會提供了百分之八十的就業(yè)崗位，有效的推動了我國經濟的發(fā)展。相比之下國有企業(yè)長期秉持單一的管理方式，黨建工作班子沒有進行有效的改革，使得國有企業(yè)的產能過剩、生產能耗較大、產品質量競爭力弱，這些都成為了國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在外部經濟高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)的黨建工作班子產生了巨大的壓力，為了突破傳統(tǒng)生產模式的約束，推動國有企業(yè)的改革工作，黨建工作班子需要充分的發(fā)揮出自己的工作職能，深化國有企業(yè)的體制改革、理念創(chuàng)新【1】。

（二）企業(yè)與員工的矛盾

隨著人民社會水平的不斷提高，國有企業(yè)的員工對生活提出了更多的要求，為了滿足自己的個人生活需求，員工在工作當中出現(xiàn)了投機取巧的情況，為了獲得更多的生產考核量，沒有對產品的質量進行有效的控制，使得國有企業(yè)產品的不合格率出現(xiàn)了上升，間接的影響到了國有企業(yè)的經營效益。

在國有企業(yè)深化改革的過程中，壓縮工作環(huán)節(jié)、削減工作部門是一個必然的決定，而帶來的結果就是大裁員。國有企業(yè)的裁員工作并不好做，必須要充分的發(fā)揮出黨建的工作優(yōu)勢，制定科學全面的裁員工作方案，確保被裁人員可以在最短的時間內重新上崗，找到新的工作，避免造成社會的失業(yè)率。若是國有企業(yè)沒有做好安撫工作，就會激化員工與企業(yè)之間的矛盾。員工認為辛勤為企業(yè)工作十幾年，卻得到了裁員的結果，在被裁員之后無法找出新的工作，從而給經濟上帶來一定的壓力，進而使得國有企業(yè)的員工與企業(yè)之間的矛盾加劇【2】。

為了有效的避免此類問題的發(fā)生，在國有企業(yè)深化改革工作開展的時候，黨建領導班子需要綜合多種因素，編制全面系統(tǒng)的改革工作草案，并邀請工會代表參與編制，確保國有企業(yè)的改革工作可以安全有序的進行。在改革工作進行的時候，企業(yè)的員工可以主動的配合，推動國有企業(yè)的升級轉型。

二、深化國有企業(yè)改革的黨建工作開展研究

（一）黨建工作方式的創(chuàng)新

在新時期的工作環(huán)境下，為了確保國有企業(yè)的改革工作質量，需要對黨建工作進行有效的創(chuàng)新，從而充分的發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢。在傳統(tǒng)國有企業(yè)管理的時候，黨建領導班子不僅對企業(yè)員工的思政進行管理引導，同時對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行決策。這樣兩手抓的黨建工作模式，不僅分散了黨建工作班子的精力，并且增加了企業(yè)決策的風險，容易影響到國有企業(yè)的改革創(chuàng)新。

為了有效的發(fā)揮出黨建領導班子的價值，需要對黨建領導班子的權責進行一定的集中，讓黨建領導班子可以在專業(yè)的領域進行有效的發(fā)揮。而國有企業(yè)的改革重組則可以由市場經濟來決定，讓專業(yè)的管理人才根據(jù)市場發(fā)展制定相對應的企業(yè)改革重組方案。在國有企業(yè)改革的過程中，員工的參與積極性和員工對改革方案的認同，都會直接影響到改革方案的執(zhí)行力。為此黨建工作人員就需要合理的推動改革方案的執(zhí)行，更好的調動員工的參與積極性。通過針對性的培訓教育，從而更好的提高企業(yè)員工對改革方案的認同【3】。

（二）企業(yè)文化的構建

在國有企業(yè)深化改革的過程中，國有企業(yè)的管理模式與經營方向可以發(fā)生一定的，但是國有企業(yè)的企業(yè)文化與精神內涵，堅決不能出現(xiàn)改變。因為國有企業(yè)的文化與精神是一代代工人傳承下來，并保留至今等待后人發(fā)揚光大。企業(yè)可以破產，但是企業(yè)的文化與精神不能倒塌，只要人還在、文化還在、精神尚存，就可以重整旗鼓恢復昔日企業(yè)的風采。

在國有企業(yè)深化改革的過程中，部分員工勢必對企業(yè)文化與精神產生一定的質疑，而黨建工作就是為了消除此類問題的發(fā)生，在國有企業(yè)生死存亡之際，更好的建設國有企業(yè)的文化與精神。通過企業(yè)文化與企業(yè)精神的重鑄，可以讓員工看到未來市場的希望，助力企業(yè)員工凝聚力的提升，更好的推動國有企業(yè)改革工作的開展。

（三）企業(yè)員工素質的提升

在國有企業(yè)深化改革的過程中，最重要的元素仍舊是人才，由于傳統(tǒng)國有企業(yè)管理的單一，員工沒有更好的升職空間，員工的個人才華無法得到更好的發(fā)揮，從而使得人才出現(xiàn)了大量的流失，很多高精尖的人才都流入了民營企業(yè)【4】。

為了可以很好的解決這一問題，在國有企業(yè)改革的過程中，黨建領導班子需要不斷的提升員工的政治覺悟，提升人員的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，讓員工在工作的時候，可以感到責任感與使命感。由于一些國有企業(yè)涉及到了國防事業(yè)，不僅需要提高員工的保密意識，并且需要不斷的熏陶員工的思想政治，幫助員工規(guī)劃自己的人生奮斗目標，將自己的青春貢獻給祖國，推動國防事業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在新時期國有企業(yè)發(fā)展的時候，改革重組已經是一個必然趨勢，為了可以充分的發(fā)揮出改革工作的價值，需要合理的發(fā)揮出企業(yè)黨建組織的優(yōu)勢，推動我國國有企業(yè)的高質量發(fā)展。