庫丘瑟夫：公益不只是捐錢

文/行遐

生命中的進取精神

1950年，庫丘瑟夫出生在印度西南部喀拉拉邦的帕拉普爾郊區(qū)的農民家庭。從小就喜愛電器的他，最終選擇了物理學專業(yè)。1970年，庫丘瑟夫以優(yōu)異的成績從圣托馬斯學院獲得碩士學位后，進入了當地的電子器件公司工作?？吹饺毡?、德國的穩(wěn)壓器產品幾乎壟斷了印度市場，庫丘瑟夫心中燃燒起擊敗他們的火焰?！盀槭裁次也荒茏龅帽人麄兏?？”在七年如一日的生產學習中，他發(fā)現自己已經能夠設計出和外國產品質量不相上下的電壓穩(wěn)定器零件。1977年，庫丘瑟夫拿著所有的積蓄和借來的10萬盧比，開始了創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)伊始，庫丘瑟夫秉持著在印度電氣和電子產品領域有一番作為的雄心，和幾個同伴晝夜設計研發(fā)生產。“每天就在工廠里睡覺?！睅烨鹕蛉缃襁€會把這段故事講給兒子們聽。產品出廠后，庫丘瑟夫會放下手頭所有的事情，去一家家商店登門拜訪，這個出身農村的孩子用自己的真誠打動了不少人，V-guard（庫丘瑟夫創(chuàng)辦的穩(wěn)壓器品牌）很快被市場接納。不久之后，庫丘瑟夫的生意就遍布印度南部地區(qū)，這不僅為他帶來了可觀的收入，也讓他一躍成為印度制造業(yè)的民族英雄。

靈魂里的創(chuàng)新基因

1985年開始，庫丘瑟夫的工廠逐漸成長為整個印度最大的穩(wěn)壓器品牌，坐擁數萬家分銷、零售商和服務中心。在庫丘瑟夫的多元化戰(zhàn)略下，V-guard的產品覆蓋了穩(wěn)壓器、家用電器設備、電纜和馬達等多個領域。但忙于企業(yè)擴張的他卻突然陷入了人力資源困境?！八伎剂撕芫?，我決定采用一種新的生產方式?！睅烨鹕虬焉a和研發(fā)剝離開來，從那時起就走上了現在企業(yè)家倡導的“輕資產”道路。產品生產授權，加強品質控制，庫丘瑟夫把V-guard品牌帶上巔峰。

1999年，庫丘瑟夫第一次走進迪士尼樂園，看著樂園里的少年們在過山車上興奮的笑容，庫丘瑟夫想到了自己單調、乏味的童年。當時的印度還沒有屬于自己的文化樂園，“為什么不讓印度孩子們和美國的孩子一樣在樂園里享受游戲的快樂?”庫丘瑟夫下定決心，要把印度的文化和孩子們的樂園聯系在一起。他的兒子奧倫·齊迪拉帕里非常支持父親的決定。第二年，“奇跡之地”主題公園就在喀拉拉邦建成，閃光塔、奇跡之地獨輪車、瘋狂機器人、魔力大擺錘，這些有趣的項目成為了許多孩子記憶里最深刻的回憶。隨后，庫丘瑟夫又興建了更多更大規(guī)模的主題公園。

不斷地創(chuàng)新，讓庫丘瑟夫的產業(yè)變成了從電力設備到主題樂園的龐大商業(yè)帝國，連續(xù)多年躋身福布斯排行榜。與此同時，他也默默致力于公益事業(yè)。

2018年，福布斯亞洲慈善榜單公布，印度制造業(yè)巨頭庫丘瑟夫·齊迪拉帕里名列其中，但這位68歲的老人并不領情，他心中的慈善并不需要被歌頌，也不必通過捐贈得到排名。

血液中的社會責任

當庫丘瑟夫還在努力實現自己的夢想時，許多印度窮人卻再也看不到明天的太陽。自印度《器官移植法》實施以來，器官交易黑市不斷從貧窮的勞工身上獲取腎臟，很多人被迫出售自己的器官給西方國家急需移植器官的患者。而反過來，印度本國的普通百姓一旦罹患疾病，不僅買不起黑市提供的器官，也很難找到器官捐贈者。據統計，印度每年有20萬人需要進行腎臟移植，但捐贈率不足5%。當自己的老友生病后，庫丘瑟夫關注到這樣一個悲哀的社會現狀。

2011年，在庫丘瑟夫剛剛過完生日后不久，他就在妻子和兒子的陪伴下，住進了印度南部科欽市的醫(yī)院。當時媒體都以為這位身價12億美元的老人也是來這里“拿錢買命”。但事實上，他在經歷了四個多小時的手術后，把一只腎移植給了一個自己并不認識的普通卡車司機。走出病房后，庫丘瑟夫告訴人們：“我希望建立起一個捐腎網絡，病人們接受了腎臟移植之后，自己所在的家族中應該有一位成員承諾在適當的時機會捐贈腎臟?！蓖ㄟ^這樣的方式，庫丘瑟夫試圖去解決印度人的醫(yī)療困局，同時發(fā)展公益移植網絡，以扼制黑市發(fā)展。

捐腎之后不久，庫丘瑟夫告訴媒體：“公益絕不只是捐錢。”他身體力行參與到這項事業(yè)中。在把自己的所有公司移交給兩個兒子之后，庫丘瑟夫在科欽市建立了基金會，管理著各種類型的慈善項目，為貧困兒童提供住所、食物、教育，為老人們建立公益養(yǎng)老院。除此以外，庫丘瑟夫還為自愿捐助器官的志愿者提供獎勵。