陳學(xué)奎 蘭州蘭石石油裝備工程股份有限公司 甘肅蘭州 730000

1 國有企業(yè)政工工作面臨的新形勢(shì)

隨著社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了重大變化，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，形成的矛盾也越來越多，政工工作需要解決新形勢(shì)下產(chǎn)生的新問題。只有不斷提高企業(yè)政工的工作能力，創(chuàng)新工作制度，提高工作效率，才能更好的促進(jìn)國有企業(yè)的健康快速發(fā)展。打造先進(jìn)的企業(yè)核心文化，提高企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以新的制度去面對(duì)新的形勢(shì)，幫助國有企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用。

2 現(xiàn)階段國有企業(yè)政工工作存在的問題

2.1 企業(yè)對(duì)政工工作不重視

在我國改革開放初期，政工部門作為國企的的權(quán)力部門，其政工工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展目標(biāo)，建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中，政工工作開始邊緣化，工作重心也發(fā)生轉(zhuǎn)移。國企政工工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理已不再具有直接的緊密聯(lián)系，甚至產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，幫助企業(yè)產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)越來越小，從而導(dǎo)致國有企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.2 政工隊(duì)伍綜合水平不高

在大多數(shù)國有企業(yè)中都存在崗位分配不均勻的情況，老齡化情況較為嚴(yán)重，而政工工作收入相對(duì)較低，在企業(yè)中的關(guān)注度不夠，且崗位競(jìng)爭(zhēng)的壓力大，多數(shù)國有企業(yè)的員工不想擔(dān)任政工工作崗位。政工工作崗位很難留住優(yōu)秀的人才，許多政工工作者文化水平和工作水平都有待提高，長期以來容易導(dǎo)致政工隊(duì)伍的綜合水平不高，影響到政工工作的良好發(fā)展。

2.3 政工機(jī)制模糊效率低下

在激勵(lì)機(jī)制方面，缺乏有效的激勵(lì)手段，不能很好的調(diào)動(dòng)政工工作者的積極性。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)政工工作面臨更大的挑戰(zhàn)，遇到壓力大、任務(wù)中的工作卻很難得到關(guān)注和幫助，嚴(yán)重打擊政工干部的積極性，工作熱情遭受冷卻。

在管理機(jī)制方面，政工工作分工不夠明確，存在有些工作多人重復(fù)負(fù)責(zé)，有些工作領(lǐng)域空白無人過問等問題，嚴(yán)重影響了政工工作效率。在現(xiàn)代化的企業(yè)制度下，需要建立更加明確清晰的管理機(jī)制，否則工作效率低下必然導(dǎo)致政工工作水平低下。

2.4 企業(yè)政工缺乏創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?。國有企業(yè)的政工運(yùn)用的還是以前老一套的工作方式，沒有根據(jù)新環(huán)境的變化而進(jìn)行改變，工作者因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。再加上企業(yè)對(duì)政工優(yōu)秀隊(duì)伍的培養(yǎng)不夠，造成優(yōu)秀人才的長時(shí)間缺失，無法給企業(yè)政工崗位提供新的動(dòng)力。

3 新形勢(shì)下國有企業(yè)政工工作的改革措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)政工工作的宣傳

政工工作邊緣化是導(dǎo)致其不受重視的主要原因，企業(yè)職工對(duì)政工工作內(nèi)容的理解度不夠，在相關(guān)工作上不能提供很好的支持和幫助。加強(qiáng)對(duì)政工工作的宣傳，提高企業(yè)職工的參與度，降低政工職工的工作難度。另一方面將政工工作與企業(yè)管理掛鉤，增加政工工作在國企中的管理職能，提高政工工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值。以思想帶動(dòng)行動(dòng)，以宣傳引導(dǎo)工作，在實(shí)際工作中重視國有企業(yè)的政工工作。

3.2 提高政工干部綜合水平

建立完善的政工干部培養(yǎng)制度，對(duì)政工職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助其增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，提高工作能力和服務(wù)意識(shí)。在文化方面，組織政工職工學(xué)習(xí)，提高文化水平，通過強(qiáng)大軟實(shí)力以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的變化，對(duì)現(xiàn)代國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理。

3.3 創(chuàng)新機(jī)制提高工作效率

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。將政工工作者的績效和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理掛鉤，建立合理的績效考核機(jī)制。以獎(jiǎng)懲制度為依托，對(duì)表現(xiàn)好的職工進(jìn)行實(shí)時(shí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足職工對(duì)物質(zhì)和精神的需求。對(duì)表現(xiàn)不佳的職工進(jìn)行懲罰，以促進(jìn)員工不斷提高自身的工作能力。

創(chuàng)新管理機(jī)制。建立完善的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)制，采取誰立項(xiàng)誰負(fù)責(zé)的方式，明確分工。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治工作的引導(dǎo)，通過嚴(yán)格規(guī)范的相關(guān)機(jī)制提高工作管理的可操作性。

3.4 不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才

人才創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持人才創(chuàng)新企業(yè)才能得到健康的發(fā)展，才能在這個(gè)瞬息萬變的新環(huán)境中走得更加長遠(yuǎn)。在選拔人才的過程中堅(jiān)持公平、公開、公正，為優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)。提高政工工作者的待遇，豐富崗位資源，吸收更多的創(chuàng)新型人才。同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，將理論與實(shí)際相結(jié)合，提高其工作能力。針對(duì)優(yōu)秀人才的不同能力做到專人專崗，保證政工工作各個(gè)環(huán)節(jié)的合理銜接，實(shí)現(xiàn)工作效率的最優(yōu)化。通過培養(yǎng)人才優(yōu)化政工工作，通過政工工作鍛煉人才，以此實(shí)現(xiàn)政工工作的良性發(fā)展。

結(jié)束語

國有企業(yè)的政工工作是協(xié)調(diào)企業(yè)職工中存在的問題，通過調(diào)動(dòng)職工工作的積極性來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在新的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政工工作被賦予新的內(nèi)容，只有在時(shí)代的發(fā)展中不斷創(chuàng)新，政工工作才能更好的服務(wù)于企業(yè)。