張莉囡 蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團有限公司 甘肅蘭州 730087

企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設作為推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的間接工具，可以相應改變廣大干部職工的思想觀念，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供不竭動力。就目前來看，黨建工作與企業(yè)文化建設二者之間存在局限性，因此提出相關優(yōu)化對策以提升二者之間的共生效應，引起國有企業(yè)相關部門的高度重視，為國有企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

一、 國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設之間存在關聯(lián)性

1.一致性

國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設之間存在明顯的一致性,尤其在指導思想、工作方法、工作思路、最終目的上的體現(xiàn)尤其明顯。

1.1 指導思想

國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設是以中國特色社會主義理論體系作為理論依據(jù)，二者以此為基礎，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，引領企業(yè)文化發(fā)展，為企業(yè)文化建設提供強大的思想保證和動力支持【1】。

1.2 工作方法

國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設的工作方法存在一致性，以思想教育、情感激勵、選樹示范、民主參與等多種形式開展工作。國有企業(yè)將文化建設作為黨建工作的載體，需要找準黨建工作融入文化建設工作的切入點，不斷擴大黨組織在國有企業(yè)的覆蓋面和影響力。堅持黨建、企業(yè)文化共建協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)“全職工、全過程、全方位”文化滲透，將黨建、企業(yè)文化外化于形，內(nèi)化于心。

1.3 工作思路

國有企業(yè)黨建工作將堅持“全心全意為人民服務”的宗旨作為基本思路，履行為人民服務的職責，修為人民服務之心，用為人民服務之權，做為人民服務之事；企業(yè)文化建設強調(diào)以人為本，通過“官微官網(wǎng)”、LED大屏、門形展架等各類文化宣貫形式，努力使廣大干部職工主動了解、參與企業(yè)文化內(nèi)容建設，形成共同發(fā)展的良好局面。

1.4 最終目的

國有企業(yè)黨建工作規(guī)范操作、夯實根基的最終目的是能夠做到、做好“六位一體”，滿足、適應國有企業(yè)的發(fā)展要求；企業(yè)文化建設的最終目的是要求廣大干部職工向企業(yè)自身的發(fā)展目標看齊，形成正確的價值觀，使企業(yè)文化建設更好地服務于企業(yè)未來發(fā)展【2】。

2.互補性

現(xiàn)階段的國有企業(yè)均處于激烈的市場競爭中，其經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任相輔相成，企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展離不開黨建工作和企業(yè)文化建設工作。由此可見，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設工作之間存在高度互補性，致使二者成為一個不可分割的整體。

3.一體性

隨著現(xiàn)代國有企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)階段的國有企業(yè)與過去相比也發(fā)生了相應的變化，企業(yè)黨建工作必須迅速建立超與企業(yè)現(xiàn)代制度所適用的新工作機制，其中最基本的一條就是把黨建工作與企業(yè)文化建設相結(jié)合。企業(yè)文化建設為黨建工作提供有效載體，企業(yè)黨組織發(fā)揮核心作用又為企業(yè)文化建設和發(fā)展提供了堅實有力的政治保證。企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設共建一體，助推企業(yè)不斷發(fā)展。

3.1 增強競爭力

通過企業(yè)黨建和企業(yè)文化共建形式能夠增強國有企業(yè)競爭力。企業(yè)黨建和企業(yè)文化共建在一定程度上可以形成豐富的企業(yè)物質(zhì)文化、文明的企業(yè)行為文化、完善的企業(yè)制度文化、健康的企業(yè)精神文化，以達到增強國有企業(yè)競爭力的最終目標。

3.2 推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)黨建和企業(yè)文化的共同建立能夠促進國有企業(yè)發(fā)展。依靠企業(yè)黨建工作推動企業(yè)文化建設，在一定層面上可以使企業(yè)文化建設更好地服務于企業(yè)未來發(fā)展；結(jié)合企業(yè)文化建設開展企業(yè)黨建工作，可以使企業(yè)黨建工作助推企業(yè)發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設之間存在局限性

1.工作關注度不夠

歷年來國有企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營模式給予高度重視，由此逐漸缺乏對黨建工作和企業(yè)文化建設工作的重視程度[3]。不僅如此，部分國有企業(yè)高層對黨建工作和文化建設工作的關注度不夠，在一定程度上降低了二者的基本執(zhí)行力，使這兩項工作難以融合，同時廣大干部職工對企業(yè)文化理念的認同受到嚴重影響。

2.工作流于表象

在全球經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，部分國有企業(yè)中黨建工作和企業(yè)文化建設工作理念存在陳舊現(xiàn)象，將這兩項工作當做“軟任務”，下設的黨口工作任務和文化建設任務流于形式，與當代社會發(fā)展存在脫節(jié)，致使企業(yè)黨建工作和文化建設工作無法正常發(fā)揮自身實效價值。

3.管理機制不完善

部分國有企業(yè)在黨建和企業(yè)文化建設方面管理機制不完善，監(jiān)管力度較為薄弱，使得企業(yè)基層員工對此兩項工作缺少參與感，國有企業(yè)內(nèi)部未形成“黨委領導、行政支持、工會組織、員工參與”的工作機制[4]，未加大黨組織的凝聚力、感召力，未增強黨員意識和歸屬感，難以發(fā)揮此兩項工作的一體性。

4.組織機構(gòu)存在脫節(jié)

國有企業(yè)黨建工作主要存在三種形式：一是將黨建工作納入文化宣傳部門，與此同時與其他部門并列；二是在國有企業(yè)集團內(nèi)部專設思想政治機構(gòu)，在子公司設立文化宣傳部門；三是單獨設立思想政治部門，缺少對文化宣傳部門的設立。此類組織機構(gòu)之間互相缺乏溝通協(xié)作，難以提升黨建工作和文化建設工作的共生效應。

三、優(yōu)化國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設對策

1.勤關注

國有企業(yè)高層需要強化企業(yè)黨建工作和文化建設工作的協(xié)作，加大對黨建工作和文化建設工作的關注力度，充分發(fā)揮黨員在工作中的的積極示范帶頭作用。在大數(shù)據(jù)時代，積極搭建“互聯(lián)網(wǎng)+黨群團”平臺，使得平臺建設實現(xiàn)工作透明化、信息化和快捷化，最大限度地提升黨建工作和文化建設工作關注力度和黨員干部工作效率，提升了廣大干部職工對黨建工作和文化建設工作的參與度，促進黨建工作和文化建設工作相互吸收、相互滲透。

2.抓落實

國有企業(yè)創(chuàng)新黨建文化宣傳手段，在微信開設“微黨務”子欄目，在一定程度上加強了黨員干部職工互學互比的主動性。同時，讓基層黨支部和黨員通過“微黨務”強化學習黨建知識，時刻掌握黨建動態(tài)，全面了解從嚴治黨情況，不斷為基層黨支部和黨員答疑解惑。通過黨支部標準化建設、選樹黨員示范崗等系列活動，在黨建工作中積極推行“七個一”工作法[5]，引領黨建工作規(guī)范操作，落實到位。國有企業(yè)為做亮項目文化建設，依托LED大屏、圖版文化、媒體宣傳等載體，黨建和企業(yè)文化聯(lián)手打造企業(yè)動態(tài)。扎實的黨建工作營造了一種“組織有力、干部擔當、黨員示范、職工奉獻”的氛圍；特色的文化宣傳營造了一種穩(wěn)定和諧、“追、學、趕、比、超”的氛圍。

3.建機制

在黨建和文化建設工作共生效應的相互作用下，國有企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求建立黨建和文化建設工作互相融合發(fā)展的管理機制。通過不定期組織員工便于參與、樂于參與的文化創(chuàng)新活動，調(diào)動廣大黨員和群眾的工作積極性，將文化創(chuàng)新理念落實到黨建工作中，使得二者能夠得到有效融合。同時應該注重民主建設，一是構(gòu)建黨員干部的規(guī)劃約束機制，其根本目的是保障黨建工作的高度時效性；二是注重企業(yè)內(nèi)部民主性建設，強化民主意識規(guī)則；三是完善職工代表大會職責，促進黨建工作和文化建設工作形成民主氛圍，保障廣大干部職工所享有的民主權利。

4.優(yōu)配置

在強黨建和文化建設期間，國有企業(yè)集團內(nèi)部應做好以下幾點，一是將黨建與行政組織同步構(gòu)建，提升黨建工作和文化建設的協(xié)同性；二是明確黨建工作中文化建設目標，認清文化建設工作中存在的重難點，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展提出綜合性的發(fā)展經(jīng)營對策。

四、總結(jié)

企業(yè)黨建工作和文化建設工作互相融合、共同發(fā)展，雖不能直接推動國有企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，但是這兩項工作相互影響有利于建設企業(yè)內(nèi)部文化形成穩(wěn)定態(tài)勢。通過改變廣大干部職工的思想觀念，利用文化穩(wěn)定態(tài)勢塑造企業(yè)形象，提高職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，樹立主人翁意識，讓企業(yè)職工主動在心中形成統(tǒng)一價值觀，擰成一股繩，全心全意為企業(yè)服務。