李占彬 王紅巖
王杰,副教授,1977年在四川省青川縣下鄉(xiāng),1978年考入西南石油大學(xué)開發(fā)系,1982年畢業(yè)后留校任教,曾在1994~1996年參加塔里木塔中四油田的開發(fā)、生產(chǎn)和建設(shè)。1998年10月,他到S國參加油田開發(fā)、生產(chǎn)和建設(shè)工作,到目前為止已經(jīng)在海外工作21年,其中在油田現(xiàn)場(chǎng)一線工作了14年。海外21年中,他負(fù)責(zé)過多個(gè)油田的建設(shè)、投產(chǎn)、生產(chǎn)搶險(xiǎn),成功地組織應(yīng)對(duì)過多起安保突發(fā)事件。在2013年12月的油田武裝沖突中,他組織10個(gè)班次飛機(jī)緊急撤離700多名中方員工,最終帶領(lǐng)23名員工堅(jiān)守戰(zhàn)區(qū),歷經(jīng)戰(zhàn)火,保障和維持了南S國P區(qū)主力油田的基本運(yùn)營,提升了中國石油國際石油公司的品牌形象。
王杰,今年58歲,是中國石油S公司副總工程師。他原是西南石油大學(xué)的副教授,1998年10月,中國石油實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,他從此成為一名海外石油人,加入到海外油氣合作項(xiàng)目建設(shè)中,沒想到一干就是21個(gè)年頭。
剛到S國時(shí),氣候和環(huán)境的惡劣程度完全超乎王杰的想象,白天氣溫基本在50攝氏度以上,地面溫度甚至達(dá)到70攝氏度以上;外出野外作業(yè)隨時(shí)要提防眼鏡蛇、蝮蛇、毒蜂、毒蝎的致命攻擊。
除了炎熱的氣候和多發(fā)的地區(qū)性疾病,政治和安全風(fēng)險(xiǎn)更是地處非洲的海外油氣業(yè)務(wù)區(qū)別于國內(nèi)業(yè)務(wù)的重要特征,也是作為業(yè)務(wù)管理者最難控制的兩大不確定因素。
2011年,S國一分為二,主力油田留在了南S國,輸油管道則歸屬于S國,但是雙方并沒有就管輸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見,矛盾由此引發(fā)。
2012年1月22日,南S國政府強(qiáng)令中石油的油田全面停產(chǎn),那天,大批政府官員和軍警駕車來到了油田,他們驅(qū)逐了所有來自S國的技術(shù)操作人員,準(zhǔn)備強(qiáng)制切斷電源,實(shí)施關(guān)停。
王杰當(dāng)時(shí)是P區(qū)的采油廠廠長(zhǎng),他看著眼前的情景,心急如焚:南S國P區(qū)所產(chǎn)原油的傾點(diǎn)高,如果不能阻止政府的強(qiáng)行關(guān)停,那么滯留在管線和設(shè)備里的原油將會(huì)很快凝結(jié),裝置和設(shè)施就有報(bào)廢的危險(xiǎn),后果將是災(zāi)難性的,經(jīng)濟(jì)損失也將是巨大的!
王杰找到了南S國政府的一名負(fù)責(zé)人,向他反復(fù)解釋不能切斷電源、不能立即關(guān)停的原因。顯然,那官員并沒有完全聽懂,遲疑之間,他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指揮就放慢了速度。王杰趁此機(jī)會(huì),一面在現(xiàn)場(chǎng)與政府官員持續(xù)溝通,以便盡量爭(zhēng)取時(shí)間;一面緊急從各井隊(duì)征調(diào)車輛,動(dòng)用了大概十幾臺(tái)泵車和幾十臺(tái)水罐車,清掃管線和設(shè)備。大約一周后,他們完成了管線清掃工作,油田安全平穩(wěn)關(guān)停。
后來,在國際社會(huì)特別是中國政府的全力斡旋和推動(dòng)下,S和南S兩國達(dá)成了油田復(fù)產(chǎn)的共識(shí)。
如何讓停產(chǎn)近15個(gè)月的油田盡快恢復(fù)生產(chǎn),又成為擺在王杰他們面前的一大挑戰(zhàn)。南S國物資極其匱乏,交通十分落后,加上在油田停產(chǎn)期間,當(dāng)?shù)夭柯錄_突給油田造成了嚴(yán)重破壞,營地被軍隊(duì)占領(lǐng),交通通信設(shè)施全部癱瘓,當(dāng)?shù)貑T工大量流失,油井控制室的空調(diào)、圍欄等設(shè)施被盜搶,電纜被割斷,這些都給復(fù)產(chǎn)造成了很大困難。
王杰和同事們組織維修力量,盡快修復(fù)被損壞的儀器設(shè)備;同時(shí)制訂科學(xué)完備的復(fù)產(chǎn)方案,進(jìn)行了一些流程改造。2013年4月,經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、周密的安排,歷時(shí)6個(gè)晝夜,油田復(fù)產(chǎn)成功。
同年12月15日,南S國首都發(fā)生激烈的武裝沖突,戰(zhàn)火快速蔓延到P區(qū)油田周邊。此時(shí),油田現(xiàn)場(chǎng)還有773名中方員工以及近2000名當(dāng)?shù)貑T工在工作,形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,局勢(shì)越來越緊張。油田機(jī)場(chǎng)早已被政府軍接管,大批軍隊(duì)和彈藥物資向油田集結(jié),公司的當(dāng)?shù)毓蛦T和外籍合作方人員有的以休假為由離開油田,有的不辭而別。種種跡象表明,為爭(zhēng)奪石油重鎮(zhèn),一場(chǎng)大戰(zhàn)已不可避免。
通過研判,中國石油也開始有計(jì)劃、分步驟地撤離中方人員,但是,當(dāng)時(shí)油田現(xiàn)場(chǎng)的中方員工都在關(guān)鍵崗位,全部撤離,油田怎么辦?
在大部分中方員工安全撤離后,王杰再次主動(dòng)要求和另外57名同事留下,維持主力油田基本運(yùn)營。12月25日,油田外圍的當(dāng)?shù)乇0埠蛙婈?duì)撤走了,附近響起了零星的槍聲。
26日凌晨一點(diǎn)多,王杰突然被對(duì)講機(jī)吵醒——75公里外的外圍油田生產(chǎn)監(jiān)督劉潮勇報(bào)告:現(xiàn)在營地外有非常密集的機(jī)關(guān)槍聲,所有油田的當(dāng)?shù)匕脖H藛T都已經(jīng)逃跑,請(qǐng)示是否立即緊急轉(zhuǎn)移。
王杰馬上意識(shí)到形勢(shì)不妙,當(dāng)即下達(dá)“緊急轉(zhuǎn)移到安全地帶,等候救援”的指令。他讓劉潮勇始終開著對(duì)講機(jī),保持聯(lián)絡(luò)。劉潮勇馬上挨個(gè)房間叫醒熟睡的中外方員工,集結(jié)人員,清點(diǎn)人數(shù),準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移。
忽然,對(duì)講機(jī)里傳來密集的槍聲,就是那種在非洲特別常見的、架設(shè)在皮卡車上的重機(jī)槍擊發(fā)的聲響,并響起了劉潮勇“別動(dòng),趴下”的命令聲,還有玻璃被擊碎散落的聲響……
大概十多分鐘后,槍聲停了下來,劉潮勇問王杰接下來怎么辦。按照應(yīng)急預(yù)案,緊急情況下應(yīng)向附近的一個(gè)避彈房轉(zhuǎn)移,但此次事發(fā)突然,已無法執(zhí)行既定的方案。槍炮聲中,劉潮勇提醒大家不出聲,不開車,不打開手電,沿小路向距離最近的原油處理站中控室爬行。
王杰聽著話筒中越來越激烈的槍聲,他的心也越來越緊張。
轉(zhuǎn)移途中,有一名印度籍雇員由于臥倒太急,摔斷了胳膊;有一顆子彈從一名雇員的上衣前大襟穿過,卻沒有傷到——真是萬幸!
此后,王杰一邊與劉潮勇保持通話,一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況,請(qǐng)求協(xié)調(diào)附近的政府軍支援。正當(dāng)大家驚魂未定之時(shí),凌晨?jī)牲c(diǎn)多鐘,一名當(dāng)?shù)毓蛦T的同部落人員通知說:反政府武裝準(zhǔn)備一小時(shí)后攻擊中控室。王杰與劉潮勇在電話中研究后,認(rèn)為交戰(zhàn)雙方的目的不是為了損毀油田,留在中控室應(yīng)最為安全。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,王杰即命令劉潮勇等人在中控室待命,不要黑夜中到室外草叢樹林中躲避,避免成為交戰(zhàn)雙方攻擊的目標(biāo)或被抓為人質(zhì)。
后來的戰(zhàn)事發(fā)展證明,這個(gè)決策是明智的,盡管子彈不斷擊打在中控室圍墻上,火箭炮也不斷從上方穿過,但中控室并沒有遭受到正面攻擊。
凌晨四五點(diǎn),槍聲基本就停了下來,早晨七點(diǎn)多鐘的時(shí)候,政府軍的增援部隊(duì)陸續(xù)到達(dá),很快擊潰了反政府武裝,王杰的同事們終于脫險(xiǎn)!王杰記得,在經(jīng)歷了一夜戰(zhàn)火的磨難后,劉潮勇回到了主營地,先向他匯報(bào)了油田關(guān)停的情況,然后給家里打了一個(gè)電話報(bào)了平安,劉潮勇的語氣平靜,只是拿著煙的手還在不住地發(fā)抖。
這次戰(zhàn)火中的堅(jiān)守,也進(jìn)一步增進(jìn)了南S國政府對(duì)中國政府和中國石油的理解、信任,提升了企業(yè)的品牌形象,為今后深化合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2013年12月,一位負(fù)責(zé)非洲事務(wù)的中國官員到南S國斡旋停火,專程到公司駐地慰問。他說:“我代表政府感謝中石油將士,在國家需要你們的時(shí)候,你們選擇留下,挺住了!歷史會(huì)記住你們,國家會(huì)記住你們!”
王杰遠(yuǎn)赴海外時(shí),父母已近70,女兒剛6歲。21年來,他基本上沒有輔導(dǎo)過小孩的學(xué)習(xí),也無法盡孝,但與其他許多同事相比,他仍然感到自己是幸運(yùn)的,因?yàn)?0多年來,已有43名戰(zhàn)友把他們的生命留在了異國他鄉(xiāng),他們以一腔赤誠、一種責(zé)任、一股激情,用自己的行動(dòng)乃至生命,詮釋著人生的價(jià)值,塑造著中國石油的良好形象……
(發(fā)稿編輯:姚自豪)
(題圖、插圖:陳明貴)