項(xiàng)立剛

美國總統(tǒng)特朗普日前參觀了蘋果公司位于奧斯汀的工廠，之后在社交媒體上發(fā)聲，希望讓蘋果公司參與美國的5G建設(shè)。一時間引起國際上廣泛議論，輿論普遍認(rèn)為，對于技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，政治意愿不能一廂情愿。

技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，自有其規(guī)律，這是一個長期積累的過程，需要付出巨大代價，不可能一蹴而就，更不可能想當(dāng)然地跨領(lǐng)域發(fā)展。

通信系統(tǒng)設(shè)備，美國曾經(jīng)也有過自己的輝煌，摩托羅拉、朗訊都曾是世界知名企業(yè)，貝爾實(shí)驗(yàn)室更曾是神一樣的存在。但在近二十多年的殘酷競爭中，這些企業(yè)都逐漸失去了競爭力：摩托羅拉基本退出了通信設(shè)備制造業(yè)，朗訊則被諾基亞系統(tǒng)部門合并。今天，全世界移動通信系統(tǒng)主要集中到華為、諾基亞、愛立信、中興、三星這5家企業(yè)。三星有強(qiáng)大的綜合能力，在芯片、終端領(lǐng)域都有強(qiáng)大的實(shí)力，但它希望在系統(tǒng)領(lǐng)域有所作為，也是舉步維艱。

如今，在一個自己并不熟悉的領(lǐng)域，要想有所作為，不僅需要長時間投入，且可能面臨很多失敗，自己內(nèi)部也會出現(xiàn)管理機(jī)制、評價機(jī)制的沖突。一個做消費(fèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)和一個做通信設(shè)備的企業(yè)，在文化、風(fēng)格、評價機(jī)制等方面都是完全不同。全世界曾經(jīng)既做系統(tǒng)設(shè)備又做終端產(chǎn)品的企業(yè)，眼下大都選擇了只做終端或是只做系統(tǒng)。

經(jīng)典的例子是在電腦芯片非常強(qiáng)大的英特爾，不缺技術(shù)、不缺錢，也不缺人才，但是在手機(jī)芯片領(lǐng)域，兩度進(jìn)入兩度退出，損失巨大。真是“隔行如隔山”。

蘋果雖然是一個非常成功的電子消費(fèi)品公司，但要跨行做通信領(lǐng)域，它的技術(shù)積累還有較大差距。直到今天，蘋果從來沒有建設(shè)過移動通信的網(wǎng)絡(luò)，對于網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、核心網(wǎng)的建設(shè)、基站的建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)工程，恐怕都要從零開始。而且，由于在通信技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)專利極少，導(dǎo)致每年蘋果還要向華為交納大量的專利費(fèi)。所以，退一步說，如果轉(zhuǎn)向做5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，蘋果是不缺錢，但是其所缺的技術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)、管理機(jī)制，這些都不是一夜之間可以修煉出來。

即便是在推出5G手機(jī)方面，蘋果公司最終因?yàn)橛⑻貭柗艞?G基帶，一直到今天前者的5G手機(jī)還沒有研發(fā)出來?？梢哉f在5G時代，蘋果已經(jīng)落后競爭對手一個身位了，它能不能追上，這也還是一個未知數(shù)。

此外，在5G的標(biāo)準(zhǔn)形成過程中，作為一個手機(jī)企業(yè)，蘋果也沒有表現(xiàn)出多少技術(shù)實(shí)力或者在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織擔(dān)任重要位置。應(yīng)該說，在商業(yè)和終端產(chǎn)品上，蘋果的實(shí)力是毋庸置

疑。但是現(xiàn)代科技發(fā)展和商業(yè)競爭越來越激烈，讓各個領(lǐng)域不斷細(xì)分，而大多數(shù)公司在新的發(fā)展規(guī)律下，都會選擇深耕自己所擅長的領(lǐng)域。守護(hù)自己在本領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。所以，我們也沒看到蘋果公司有打算進(jìn)入5G設(shè)備發(fā)展的沖動。

當(dāng)然，蘋果也收購了英特爾的通信基帶部門，也開始做一些相關(guān)技術(shù)的預(yù)研和積累，也許將來在5G終端上會有一些作為，甚至未來在6G領(lǐng)域，蘋果也可能多做一些投入。但是，現(xiàn)在讓蘋果參加美國5G建設(shè)，真不是美國政客們一句話就能實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

（作者是信息消費(fèi)聯(lián)盟理事長）