互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對網(wǎng)絡小說漫畫化的驅(qū)動作用

楊亞楠

一.研究背景

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

在數(shù)字媒體日趨成熟的今天，網(wǎng)絡文學不再局限于文本的傳播方式，歐陽友權教授在研究中指出，多種文本形態(tài)和傳播形式并行互補、多元共生；在技術性與藝術性的兩極之間尋求平衡；文化資本的商業(yè)運作介入是當今網(wǎng)絡文學發(fā)展的基本動向。[1]龐大的網(wǎng)絡文學用戶群體不再滿足于枯燥的文本閱讀，直觀的圖像敘事受到更多青年讀者的青睞，網(wǎng)絡小說具有較強的故事性和趣味性，與漫畫有較強的共通性，相較于影視改編投資風險小，所以更受到文化娛樂企業(yè)的青睞，掀起一股網(wǎng)絡小說漫畫改編熱潮。

截至2019年3月，快看漫畫平臺暢銷榜排行前十的作品中有六部是由網(wǎng)絡小說改編來的；小明太極（湖北）國漫文化有限公司的頭部作品《斗破蒼穹》、《武動乾坤》、《簪中錄》、《鳳逆天下》同樣改編自經(jīng)典網(wǎng)絡小說，其中僅《斗破蒼穹》一部作品閱讀量就達到了719 億；此外，根據(jù)同名網(wǎng)絡小說改編的漫畫《莽荒紀》、《鬼吹燈》、《斗羅大陸》、《全職高手》也都是獲得市場認可的優(yōu)秀作品。在改編作品取得的巨大經(jīng)濟效益和文化影響背后，網(wǎng)絡文學企業(yè)發(fā)揮了獨特的驅(qū)動作用。

(二)研究現(xiàn)狀

其中不同于其他衍生方式，網(wǎng)絡小說漫畫改編具有獨特的審美特征和受眾群體，作為影視改編之外的另一潮流，目前仍處在探索和嘗試階段。湯婕在《產(chǎn)業(yè)信息化背景下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式研究》一文中以知名網(wǎng)絡文學企業(yè)閱文集團為例，對其商業(yè)運營模式展開探索，簡要闡述網(wǎng)絡文學產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、IP（Intellectual Property）運營開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)。學者葉李蓉在碩士論文《網(wǎng)絡小說的IP運營研究》中著眼于網(wǎng)絡小說IP的全版權研究，漫畫改編作為IP運營中的一環(huán)簡要帶過。

根據(jù)已有研究成果可知，學術界對網(wǎng)絡小說IP運營熱潮中網(wǎng)絡文學企業(yè)發(fā)揮的獨特作用缺乏深入研究，對網(wǎng)絡小說漫畫改編現(xiàn)象關注度不足。在媒介高度融合的當下，需要研究者把握網(wǎng)絡文學企業(yè)的運營模式，對網(wǎng)絡小說漫畫改編遇到的具體情況進行分析論證，破解發(fā)展難題。

二.網(wǎng)絡文學企業(yè)的驅(qū)動作用

（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

網(wǎng)絡文學的網(wǎng)絡特性主要表現(xiàn)在傳播方式和呈現(xiàn)形式上，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及使人們越來越傾向在網(wǎng)絡上瀏覽作品，傳統(tǒng)的小說和漫畫出版行業(yè)都受到極大沖擊，用戶流失嚴重、銷量大幅下降。為應對這種情況，網(wǎng)絡文學企業(yè)陸續(xù)開發(fā)線上閱讀模式。以騰訊、網(wǎng)易為代表傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始布局漫畫行業(yè)，分別推出了騰訊動漫和網(wǎng)易漫畫應用軟件；愛奇藝、嗶哩嗶哩動畫為代表的視頻平臺抓住發(fā)展時機增設漫畫板塊，加大對漫畫的投入，促進了網(wǎng)絡小說漫畫化的發(fā)展；以知音漫客、神漫為代表的傳統(tǒng)紙質(zhì)漫畫出版企業(yè)也開展線上業(yè)務來扭轉頹勢。

縱橫文學CEO張云帆表示“泛娛樂企業(yè)加入競爭，將國產(chǎn)漫畫行業(yè)快速推高，漫畫付費閱讀市場在過去兩年里每年增長200%。這些企業(yè)布局改編漫畫既能夠擴展原有的IP產(chǎn)業(yè)鏈條，又能夠與其他內(nèi)容平臺進行用戶時間爭奪，是攻守兼?zhèn)渲e?！盵2]網(wǎng)絡文學企業(yè)的加入不僅為網(wǎng)絡小說漫畫化提供了資金支持、技術保障，也在激烈的市場競爭中淘汰落后生產(chǎn)方式，促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，為以90后、00后為主的年輕讀者群體提供更多高質(zhì)量的文化產(chǎn)品。

（二）降低運營成本

1.內(nèi)容資源整合

網(wǎng)絡文學企業(yè)的加入促進了網(wǎng)絡小說漫畫改編的進程，其中較有代表意義的是閱文集團。2015年騰訊文學完成對盛大文學的收購，合并為閱文集團，成為中國網(wǎng)絡文學的龍頭企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，閱文集團已經(jīng)擁有龐大的作品儲備，旗下的QQ閱讀、瀟湘書院、起點中文網(wǎng)等都屬于業(yè)界知名品牌。閱文集團擁有960萬部文學作品，涵蓋200多種題材，多樣化的題材能夠滿足不同讀者的口味需求，由閱文集團打造的《盜墓筆記》、《鬼吹燈》、《擇天記》等優(yōu)秀作品都成為了網(wǎng)絡小說漫畫改編的成功案例。

2.版權資源整合

版權資源的整合為后續(xù)多種類型改編開發(fā)提供保障。閱文集團要求網(wǎng)絡文學企業(yè)參與內(nèi)容IP的全部授權，包括后續(xù)的改編和變現(xiàn)。[3]作者在和企業(yè)簽訂合同之后，所發(fā)表作品的后期開發(fā)都根據(jù)合同要求由企業(yè)進行全版權開發(fā)。這種做法一方面為企業(yè)提供了充足的版權資源，降低了后續(xù)開發(fā)陷入版權糾紛的風險。另一方面也存在一個不容忽視的問題：部分作者作品版權意識匱乏，在和企業(yè)的合作中處于弱勢地位，合法權益得不到保障。

3.人力資源整合

充實的內(nèi)容儲備離不開創(chuàng)作團隊長期高效產(chǎn)出，閱文集團旗下共有730萬作家，有完善的作家孵化和培養(yǎng)體系，龐大的作家隊伍為IP開發(fā)提供了豐富的內(nèi)容和不竭的智力支持。不同于以作家、讀者、批評家三者互動為核心的傳統(tǒng)文學體系，其從源頭到終端的都在網(wǎng)絡中完成。網(wǎng)絡文學企業(yè)致力于對作家及其作品進行團隊運作，構建作家、讀者、企業(yè)互生共榮的文化生態(tài)體系，充分利用讀者這一龐大的人力資源。拉近作者和讀者的距離，及時向讀者傳遞作品相關信息，獲取反饋，為作品優(yōu)化和改進提供有效建議。

（三）挖掘粉絲效益

1.龐大的受眾群體

網(wǎng)絡小說借助網(wǎng)絡文學企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)作、傳播、消費，讀者群體在網(wǎng)絡小說漫畫化過程中扮演著非常重要的角色。網(wǎng)絡小說讀者群體一般具有很大的黏性，他們對原作的喜愛使得網(wǎng)絡小說的漫畫表現(xiàn)形式有一定的用戶基礎和轉化率依據(jù)，從而擴大網(wǎng)絡小說及漫畫改編作品的影響力。同時騰訊公司旗下有QQ、微信這兩款使用人數(shù)多、用戶忠誠度較高的社交軟件，依托騰訊生態(tài)的閱文集團在發(fā)展過程中就有了數(shù)目龐大且穩(wěn)定的潛在客戶資源。

2.強大的宣傳能力

互聯(lián)網(wǎng)時代的讀者熱衷于分享，他們是擴大作品影響力的中流砥柱。不同于普通讀者，網(wǎng)絡小說受眾在提升所鐘愛事物影響力方面有著較高的熱情和行動力，他們不滿足于被動接受作品，而是主動參與到該作品的傳播過程中，這個群體往往自帶熱度，通過無償?shù)膭趧釉噲D獲得群體之外的認同，被稱為“自來水”?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷更多來自于消費者的“拉”而非銷售商的“推”，傳統(tǒng)的市場營銷以“推”為主[4]，影響力有限。讀者作為消費方自下而上的宣傳使生產(chǎn)和消費更加具有主動性，彌補了傳統(tǒng)營銷的不足，更容易被大眾接受，降低宣傳成本。網(wǎng)絡文學企業(yè)也看到了粉絲群體的這個特性，“利用產(chǎn)業(yè)鏈升級將群體數(shù)量持續(xù)發(fā)酵，使其產(chǎn)生良性膨脹及向心增長，完成規(guī)模的升級”，[5]在作品宣傳期間重視粉絲群體的參與度，有意引導、調(diào)動群體的積極性。粉絲群體在宣傳作品的過程中也產(chǎn)生了互動，這種互動能夠增強群體間的凝聚力和認同感，進一步擴大關于原作及其漫畫改編作品的討論。有學者指出，這種泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)模式實質(zhì)上是“變換形式對小說的粉絲進行深度榨取”，[6]最大限度挖掘粉絲效益。

網(wǎng)絡文學讀者通常熟知原作的內(nèi)容，熱衷于對原作進行二次創(chuàng)作，這些衍生作品在傳播過程中不僅增強了原作粉絲群體的黏性，也在很大程度上吸引了新的讀者，增強了網(wǎng)絡小說IP的強大影響力。

三.結語

通過網(wǎng)絡文學企業(yè)有效的IP孵化與商業(yè)運營，網(wǎng)絡小說漫畫化取得了一定成績，拉近了作品和讀者之間的的距離。但我國網(wǎng)絡小說漫畫改編仍然存在改編質(zhì)量參差不齊、版權糾紛層出不窮、盜版現(xiàn)象屢禁不止等問題，改編還需要企業(yè)、社會、個人協(xié)同發(fā)力，“在點擊率、月票榜和網(wǎng)站排行榜之外，構建一套具有審美性與歷史感的評價體系?！盵7]破除行業(yè)發(fā)展難題，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時兼顧社會效益。