美的收購德國庫卡啟示錄

文=范珊珊

外界習(xí)慣性地把美的集團(tuán)視為一家家電企業(yè)，而這家企業(yè)在近幾年試圖給自己添加新的標(biāo)簽——諸如機(jī)器人、人機(jī)協(xié)作、工業(yè)互聯(lián)等。對于美的而言，一個全新的時(shí)代即將來臨。產(chǎn)業(yè)布局的雛形已經(jīng)基本形成，未來對于美的而言，更多的挑戰(zhàn)來源于產(chǎn)業(yè)鏈條的板塊融合。

在經(jīng)歷多年的高速增長后，中國的家電市場從2014年下半年開始增速放緩，家電企業(yè)的營收也受其影響呈現(xiàn)平穩(wěn)甚至下降趨勢。走過高速發(fā)展階段的中國傳統(tǒng)老牌家電企業(yè)，紛紛都面臨轉(zhuǎn)型的難題。當(dāng)然，以暖通空調(diào)、消費(fèi)電器為主業(yè)的美的集團(tuán)也不例外。

為了開拓新的業(yè)務(wù)市場，美的集團(tuán)開始在家電行業(yè)之外尋找新的機(jī)會。2016年5月，美的集團(tuán)發(fā)布要約收購庫卡的報(bào)告書草案，引發(fā)了行業(yè)廣泛關(guān)注。美的宣布以292億元收購機(jī)器人四大家族之一的德國庫卡94.55%股權(quán)，打響了家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一槍。2017年1月，雙方完成交割。

在機(jī)器人領(lǐng)域，庫卡的名氣很大，與發(fā)那科、ABB、安川并稱為全球工業(yè)機(jī)器人四大巨頭公司。1898年，庫卡在德國奧格斯堡成立，1973年研發(fā)了名為FAMULUS的世界上第一臺工業(yè)機(jī)器人。這是一家專注于機(jī)器人制造的公司，業(yè)務(wù)主要涉及工業(yè)機(jī)器人和系統(tǒng)集成。庫卡為大眾、福特、戴姆勒等知名廠商提供機(jī)器人產(chǎn)品，在工業(yè)機(jī)器人特別是汽車工業(yè)方面享有極高聲譽(yù)。

美的為何會花大手筆收購庫卡，為什么會涉足機(jī)器人制造？在收購庫卡之后，美的如何將庫卡的業(yè)務(wù)與公司的轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，成為了業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。從家電制造商到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，未來的美的集團(tuán)會成為一家什么樣的公司？

大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

美的瞄準(zhǔn)庫卡并非偶然。收購庫卡，彰顯了美的在智能制造領(lǐng)域的野心。

從2012年開始，美的集團(tuán)啟動了代號為“632項(xiàng)目”的信息化升級工程，希望統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一IT系統(tǒng)?！?32”是指6大運(yùn)營平臺、3大管理平臺和2大技術(shù)平臺。并對工廠硬件進(jìn)行新一輪的自動化改造，投入數(shù)臺機(jī)器人，提升生產(chǎn)線的制造效率和水平。

作為一家勞動密集型的企業(yè)，美的在自己的工廠內(nèi)部正在探索智能制造的最佳場景。機(jī)器人是智能制造的重要載體，美的看中庫卡的正是這一點(diǎn)。2015年，美的集團(tuán)發(fā)布了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，宣布開辟產(chǎn)業(yè)的“第二跑道”，向全球化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

隨著美的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略逐漸清晰，美的的眼光開始延伸到國外。毫無疑問，庫卡的前景是美的集團(tuán)智能制造藍(lán)圖中的一個重要組成部分。機(jī)器人是未來物流運(yùn)輸、醫(yī)療復(fù)健，甚至是智慧家庭中重要成員。在美的內(nèi)部達(dá)成的共識是，未來人與機(jī)器的關(guān)系將更加深入、更加融合，并逐步進(jìn)入“人機(jī)新世代”。

庫卡的并入，毫無疑問給美的智能制造升級帶來了諸多正面的影響。美的集團(tuán)副總裁兼首席信息官張小懿在接受《人民日報(bào)》采訪中提到，美的過去50年的生產(chǎn)經(jīng)營，積累了海量的工業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)；與庫卡等世界機(jī)器人巨頭的協(xié)同，獲得了無與倫比的硬件支撐。

大數(shù)據(jù)與智能軟件的結(jié)合毫無疑問會提高勞動生產(chǎn)效率，除了在自己公司內(nèi)部，美的更希望把智能生產(chǎn)解決方案提供給更多的客戶。

此外，庫卡還收購了自動化倉庫及物流配送領(lǐng)域的百年企業(yè)瑞仕格公司。而美的自己擁有安得物流公司，在全國管理超過260個倉庫，倉儲面積超過500萬平方米。在收購庫卡之后，美的的物流業(yè)務(wù)也將受益。

除了與自身業(yè)務(wù)的結(jié)合，美的也更看重庫卡百年來所積累的全球市場和渠道，庫卡在全球擁有20多個子公司，大部分是銷售和服務(wù)中心，渠道和銷售資源更是遍及美國、墨西哥及絕大多數(shù)歐洲國家。庫卡的加入也是美的國際化進(jìn)程中重要的一步。

在美的掌門人、美的集團(tuán)董事長方洪波看來，在美的空調(diào)暖通和白色家電以外開展全新的產(chǎn)業(yè)，把以前勞動密集型的家電升級到資本、技術(shù)雙密集的機(jī)器人和自動化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。換言之，未來美的將在家電產(chǎn)業(yè)之外構(gòu)建第二個產(chǎn)業(yè)板塊，即機(jī)器人和工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)板塊，這是美的新的增長點(diǎn)。

融合的未來

外界習(xí)慣性地把美的集團(tuán)視為一家家電企業(yè)，而這家企業(yè)在近幾年試圖給自己添加新的標(biāo)簽——諸如機(jī)器人、人機(jī)協(xié)作、工業(yè)互聯(lián)等。

受“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的沖擊，方洪波表示，未來美的要從傳統(tǒng)家電企業(yè)逐漸向擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的智能硬件公司轉(zhuǎn)型，以確立美的智慧家居+智能制造的“雙智”戰(zhàn)略。而現(xiàn)在的美的，正在進(jìn)行一系列從“家電制造商”向“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商”的轉(zhuǎn)型。美的和庫卡因?yàn)椤肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商”的定位將更為緊密地聯(lián)系在一起。

對于美的來說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，機(jī)器人則是其中重要的一環(huán)。

一直以來，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要被日本、美國和歐洲企業(yè)控制，其中，歐洲在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。而從市場需求上看，中國的工業(yè)機(jī)器人的需求增速在加快步伐。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展使美的看到了入主庫卡帶來的機(jī)遇，美的集團(tuán)可以與庫卡集團(tuán)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同開拓廣闊的中國機(jī)器人市場。

庫卡也看重了中國廣闊的市場前景，美的集團(tuán)與庫卡在中國成立了3家合資公司，發(fā)力工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療、倉儲自動化等三大領(lǐng)域。

從美的與庫卡集團(tuán)簽署的《投資協(xié)議》來看，在進(jìn)行收購時(shí)，美的集團(tuán)沒有簽署控制協(xié)議，承諾至2023年，美的支持庫卡集團(tuán)監(jiān)事會及執(zhí)行管理委員的獨(dú)立性，并保持庫卡集團(tuán)融資策略的獨(dú)立性；美的尊重庫卡集團(tuán)的品牌以及知識產(chǎn)權(quán)，并準(zhǔn)備簽訂隔離防范協(xié)議，承諾保密庫卡商業(yè)機(jī)密和客戶數(shù)據(jù)；此外，庫卡維持現(xiàn)有工廠規(guī)模、員工人數(shù)等不變。這些承諾使得庫卡保持著很大的獨(dú)立性，也是促成管理層的友好態(tài)度的原因之一。

對于不同的企業(yè)文化背景、產(chǎn)業(yè)背景的兩家公司走到一起，毫無疑問，必然經(jīng)過一段磨合和適應(yīng)的階段?！笆召彇|芝和庫卡之后，我有了新的挑戰(zhàn)：怎么樣成為一個全球運(yùn)營的企業(yè)？你有什么體系和能力來運(yùn)營全球型公司？”方洪波公開表示。

因?yàn)槭艿狡囆袠I(yè)不景氣的波及，去年庫卡的經(jīng)營業(yè)績也出現(xiàn)了下滑。去年第四季度，傳出庫卡公司業(yè)績不理想的消息，公司對全年盈利再次做向下的修正。去年年初時(shí)，庫卡許諾的指標(biāo)是，年?duì)I業(yè)額達(dá)35億歐元，盈利達(dá)到5%。接近年底時(shí)，庫卡公布的數(shù)據(jù)顯示，年經(jīng)營額只達(dá)到32億歐元，盈利只有3%。

“新上任的庫卡總裁默恩（Peter Mohnen）向員工發(fā)了一封寫滿兩頁的信函，直接了當(dāng)?shù)爻姓J(rèn)，‘過去數(shù)月來，并非事事令人滿意’?！?/p>

德國《商報(bào)》認(rèn)為，默恩的挑戰(zhàn)就是必須讓庫卡的中國業(yè)務(wù)走上健康的軌道：“一方面，市場繁榮在持續(xù)了很長時(shí)間后開始放慢，包括庫卡的競爭對手也受到波及。另一方面，同中國的東家美的的合作還有待加強(qiáng)?！?/p>

據(jù)報(bào)道，庫卡集團(tuán)在被收購前，約20%的收入來源于德國，25%收入來源于歐洲其他國家，來自北美的收入占35%左右，而亞洲和其他地區(qū)的收入占比不到20%。庫卡認(rèn)為未來中國市場以及亞洲市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

“庫卡和美的都憧憬共同開發(fā)中國市場的那一天，美的會在自己的工廠里使用庫卡機(jī)器人，幫助庫卡找到更多的客戶源?！蹦鞴_表示，長期看，中國市場具有高度的吸引力。

美的集團(tuán)成功收購德國庫卡機(jī)器人之后，緊接著又收購以色列運(yùn)動控制系統(tǒng)解決方案提供商高創(chuàng)（SERVOTRONIX）。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，收購高創(chuàng)可以幫助美的完善其機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈，在機(jī)器人關(guān)鍵零部件制造領(lǐng)域完成了一次戰(zhàn)略儲備。

從整機(jī)制造的庫卡到提供工業(yè)自動化整體解決方案的高創(chuàng)，美的的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈布局就會更加完整。對于美的而言，一個全新的時(shí)代即將來臨。產(chǎn)業(yè)布局的雛形已經(jīng)基本形成，未來對于美的而言，更多的挑戰(zhàn)來源于產(chǎn)業(yè)鏈條的板塊融合。