新時(shí)期建筑工程管理的創(chuàng)新研究

朱擎宇

大連理工工程管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的水平也隨之提高，在新時(shí)代背景下，當(dāng)前對(duì)于建筑工程管理有了更高的要求，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須在其中合理地應(yīng)用創(chuàng)新思維，并以此為動(dòng)力，來(lái)最大程度地發(fā)揮出其作用，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是建筑行業(yè)得以跟緊時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要以不同的角度來(lái)看待創(chuàng)新思維，全面提升工程管理的可靠性、合理性，避免其中存在問(wèn)題。

1 新時(shí)期建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改革與發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為建筑行業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇。建筑企業(yè)在面臨著內(nèi)外部壓力時(shí)需要及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)完善管理制度。在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)市場(chǎng)情況，創(chuàng)新管理思想與理念，以確保能夠在與同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并不斷提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，合理降低建筑工程造價(jià)，定時(shí)完成施工任務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)信譽(yù)[1]。

1.2 行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)還有待完善，特別是與我國(guó)建筑行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)仍然存在很多缺陷與漏洞。這在一定程度上，也會(huì)影響著建筑施工行業(yè)的發(fā)展，使得相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展過(guò)程中面臨許多的問(wèn)題。比如，目前的施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在許多不正規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象與關(guān)系。因此必須完善有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范我國(guó)建筑施工行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，改善目前我國(guó)影響建筑行業(yè)發(fā)展的不良局面。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的具體路徑

2.1 創(chuàng)新管理理念

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新思維的提高，相關(guān)管理人員就要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性，在實(shí)際施工中，通過(guò)創(chuàng)新意識(shí)，來(lái)進(jìn)行對(duì)管理模式的創(chuàng)新。在此過(guò)程中，要確保新模式的研發(fā)有充足的人力、物力以及財(cái)力，并不斷吸收先進(jìn)知識(shí)以及技術(shù)，從而確保管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，這也是促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在對(duì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，相關(guān)管理人員要充分考慮到實(shí)際情況，對(duì)其中問(wèn)題有深入的了解，把握常見問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)、可靠的措施，來(lái)做好處理[2]。相關(guān)部門要加大對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，確保所有人員都能夠有足夠的創(chuàng)新思想。因?yàn)榻ㄖこ坦芾硭ǖ膬?nèi)容較為復(fù)雜，因此，管理人員一定要要端正態(tài)度，盡可能地在管理工作中體現(xiàn)出創(chuàng)新理念，確保管理模式能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大價(jià)值。

2.2 創(chuàng)新成本管理

就建筑工程的管理來(lái)看，成本控制是其中至關(guān)重要的一個(gè)部分，要從根本上去提升管理人員對(duì)成本管理的理念，在成本控制中，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作的作用，定期開展各種類型的活動(dòng)，以增強(qiáng)員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)程度，使其能夠在成本控制工作中有更高的責(zé)任感，避免在實(shí)際施工時(shí)，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。建立起完善的成本管理體系，在工程施工中充分結(jié)合節(jié)約成本的創(chuàng)新理念和經(jīng)濟(jì)狀況。同時(shí)，相關(guān)生產(chǎn)部門以及管理部門也要引起重視，加大對(duì)成本的管理力度，通過(guò)大量的實(shí)踐來(lái)使得工作人員對(duì)成本節(jié)約產(chǎn)生更高的重視。在項(xiàng)目開展施工前，建筑企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，來(lái)簽訂好合同，并落實(shí)對(duì)成本的預(yù)算工作，結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)、可靠的合同條款，最大程度地保障自身合法權(quán)益。在施工過(guò)程中，要以合同中的規(guī)定為依據(jù)，對(duì)材料展開采購(gòu)，確保所采購(gòu)的材料都滿足要求，嚴(yán)格控制成本。通過(guò)創(chuàng)新理念，來(lái)確保每一個(gè)部門資金的流出都能夠得到有效的控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的減小[3]。

2.3 創(chuàng)新管理體制

在建筑工程的管理體系中所進(jìn)行的創(chuàng)新，通常是建筑企業(yè)項(xiàng)目在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷提高自身主導(dǎo)地位。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理水平的提高，建筑企業(yè)的管理人員就必須對(duì)自身的管理機(jī)制有充分的了解，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，從而使得自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得更高。同時(shí)，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還要把握好市場(chǎng)所帶來(lái)的機(jī)遇，全面掌握市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)查。此外，相關(guān)管理人員還要做好對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作，在對(duì)工程管理時(shí)，要在企業(yè)文化當(dāng)中盡最大可能地去融入創(chuàng)新思維，開展富有創(chuàng)新活力的活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新意識(shí)，來(lái)使得員工能夠更好的體會(huì)到企業(yè)文化，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展更加關(guān)注，建立和諧的工作氛圍，為建筑工程管理工作的健康發(fā)展做出保障。

2.4 創(chuàng)新技術(shù)管理

在時(shí)代不斷發(fā)展的今天，我國(guó)科技水平有了很大的進(jìn)步，在此背景下，建筑工程中所應(yīng)用的先進(jìn)施工技術(shù)也越來(lái)越多，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的動(dòng)力，因此，管理部門一定要對(duì)技術(shù)的管理有高度的重視。為此，要加大對(duì)施工人員新技術(shù)的培訓(xùn)力度，通過(guò)創(chuàng)新思維，來(lái)制定更加可靠的管理策略，確保管理人員能夠更加規(guī)范地進(jìn)行工作。同時(shí)，還要打造出高素質(zhì)的技術(shù)規(guī)劃隊(duì)伍，以此來(lái)使得工程招標(biāo)、工程施工有更高的團(tuán)隊(duì)專業(yè)性，通過(guò)對(duì)科學(xué)技術(shù)的有效管理，來(lái)制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。此外，要結(jié)合實(shí)際情況，采取科學(xué)、合理的管理方案，來(lái)確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。總之，建筑企業(yè)要想在當(dāng)前時(shí)代中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須對(duì)技術(shù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特色，來(lái)發(fā)揮工程管理效果。為此，要采用現(xiàn)代化的高科技計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)做好對(duì)建筑工程的管理工作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，來(lái)對(duì)新型技術(shù)進(jìn)行共享，以便于技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣，我國(guó)建筑工程管理工作也才能夠有更大的發(fā)展空間[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理中逐漸出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題，在此情況下，建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須進(jìn)行深入的改革及創(chuàng)新，在建筑工程中的各個(gè)內(nèi)容、環(huán)節(jié)中融入創(chuàng)新理念，不斷更新管理技術(shù)，勇于開拓，不斷創(chuàng)新，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。