李磊

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1 建筑工程管理的重要性

1.1 有效控制施工進(jìn)度

在工程建設(shè)過程中，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，使工程不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工[1]。并且，絕大多數(shù)的工程都需要在露天環(huán)境中進(jìn)行，自然因素會對其產(chǎn)生直接的影響。如果天氣情況比較惡劣，這將使該項(xiàng)目無法進(jìn)行正常的施工工作。通過建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理，可以有效整合不同時(shí)期的施工技術(shù)和施工時(shí)間，綜合利用施工技術(shù)，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成，避免其他因素影響施工。

1.2 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目前，市場環(huán)境多變，行業(yè)競爭更加激烈。如果建筑企業(yè)想在建筑市場占據(jù)有利地位，必須將施工管理作為發(fā)展的重點(diǎn)，才能在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。為了保證建筑工程不同施工環(huán)節(jié)可以正常開展，必須對施工進(jìn)行合理的管理，為工程的順利開展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)需要對施工管理，全面整合資源，優(yōu)化配置，從根本上提升資源的利用效率，發(fā)揮施工技術(shù)的作用，對施工過程中安全事故進(jìn)行規(guī)避。這些都與施工企業(yè)利益具有緊密的聯(lián)系。從中可以看出，加強(qiáng)施工管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。

2 建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

在目前的發(fā)展過程中，只有對施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理創(chuàng)新，才能使建筑工程在穩(wěn)定的環(huán)境中順利進(jìn)行，為建筑工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 管理機(jī)制及管理方法

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫仁墙ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有以此為依據(jù)，才能對工程進(jìn)行全方位的管理。在對建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的過程中，需要根據(jù)實(shí)際建立科學(xué)完善的管理機(jī)制，使管理機(jī)制可以與施工技術(shù)相吻合。管理機(jī)制需要適應(yīng)施工技術(shù)的相關(guān)要求，滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)可以在建筑工程中靈活進(jìn)行運(yùn)用[2]。另外，注重管理方法的有效性，保證管理方法與實(shí)際施工相統(tǒng)一，使管理方法可以發(fā)揮更多的作用和價(jià)值。

2.2 管理程序及管理素質(zhì)

加強(qiáng)施工技術(shù)管理，必須對建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)有明確的了解，以此為依據(jù)設(shè)置正確的管理程序，才能使管理效率得到顯著的提升。同時(shí)，必須嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，符合實(shí)際施工需要，才能使建筑工程施工技術(shù)管理更加有效，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略

3.1 建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制

科學(xué)完善的施工技術(shù)管理創(chuàng)新機(jī)制是施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際施工需要，建立完善的管理制度。嚴(yán)格按照制度進(jìn)行正確的操作，使施工人員對自身的施工行為進(jìn)行約束，確保所有建設(shè)項(xiàng)目有序進(jìn)行。其次，要明確不同施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理方法。最后，需要對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。企業(yè)必須由專門的人員對施工完成情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和針對性的檢查，在檢查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上進(jìn)行處理。同時(shí)，需要對重點(diǎn)施工部位加強(qiáng)排查力度，減少施工安全隱患，對潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)分析和準(zhǔn)確評估，并制定相應(yīng)的預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)展。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

在新時(shí)期，建筑企業(yè)如果不能對施工技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，必然會與市場發(fā)展存在距離。因此，建筑企業(yè)必須緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展需要，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，以先進(jìn)的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和效益的保障。建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際特征，合理應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)摒棄以往不符合需要的施工技術(shù)，使新型施工技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于實(shí)際施工中。同時(shí)，企業(yè)需要對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，避免不合理的應(yīng)用影響施工時(shí)間。此外，施工企業(yè)需要成立專門的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)自主創(chuàng)新，形成了具有企業(yè)特色的施工技術(shù)體系。

3.3 注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新與施工人員的整體素質(zhì)具有緊密的聯(lián)系，只有建立專業(yè)技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，才能使施工技術(shù)管理創(chuàng)新更加有效。人才作為施工技術(shù)管理創(chuàng)新中最為主要的力量，企業(yè)必須將人才隊(duì)伍培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。不僅需要積極引進(jìn)專業(yè)的人才，提高入職門檻，同時(shí)還要以豐厚的待遇吸引優(yōu)秀人才的加入。另外，企業(yè)還需要對現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，定期邀請相關(guān)專家進(jìn)行理論方面的講解和指導(dǎo)，使現(xiàn)有人才可以及時(shí)更新知識，在學(xué)習(xí)中提升自己的能力。此外，也可以通過比賽激發(fā)人才的創(chuàng)造力，使其可以對學(xué)習(xí)產(chǎn)生較高的熱情，在企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。

3.4 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

在市場競爭環(huán)境不斷嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)如果想要在市場競爭中獲得絕對性的優(yōu)勢，必須從根本提升施工質(zhì)量，控制施工成本，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以對成本進(jìn)行創(chuàng)新管理已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵[3]。

在新的發(fā)展背景下，過去的成本管理方法存在很多問題，不能有效控制成本。企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，深刻認(rèn)識成本管理的重要性。在施工過程中，對成本進(jìn)行有效的管理，使施工成本可以逐漸減少，為深化成本創(chuàng)新管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。例如，針對施工材料使用情況，可以制定科學(xué)合理的計(jì)劃，使施工過程中可以對材料消耗進(jìn)行有效的控制。企業(yè)還需要對市場環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的了解，在提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，對人員、物資進(jìn)行合理的配置，提高資源的利用效率，減少資源浪費(fèi)問題。企業(yè)還需要從整體方面進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際施工情況制定符合實(shí)際需要的成本控制計(jì)劃，在固定的時(shí)間對成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本管理的有效控制。

4 結(jié)語

綜上所述，進(jìn)入新時(shí)期，建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，將企業(yè)自身經(jīng)營狀況和市場現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合起來，加強(qiáng)對工程管理和創(chuàng)新升級，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，使施工質(zhì)量可以得到有效的保證，使施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工，使施工安全得到全面的強(qiáng)化。